在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者常常會因為有了一兩個固定的大用戶而偷笑不止。李彥宏不這樣認(rèn)為：“或許不久就是想哭都哭不出來。”
第一向前看兩年
當(dāng)年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽而艱苦創(chuàng)業(yè)的時候，最火的是電子商務(wù)。李彥宏沒有跟隨大流進入商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因為他看到了搜索對網(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。
李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
第二少許諾多兌現(xiàn)
“這個項目多久可以完成？”
“6個月。”
“4個月行嗎？給你加50%的報酬。”“對不起，我做不到。”
這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初，一個客戶與他的一次對話。后來，這個客戶告訴他，對于李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因為這反映出李彥宏是一個很真實和穩(wěn)重的人，他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會有保證。
第三不需要錢的時候借錢
李彥宏認(rèn)為，一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資。因為就算借不到，公司也不會馬上垮掉。“不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。”
第四分散客戶
在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者常常會因為有了一兩個固定的大用戶而偷笑不止。李彥宏不這樣認(rèn)為：“或許不久就是想哭都哭不出來。”
他剛回國創(chuàng)業(yè)時，公司主要是服務(wù)于幾大門戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上，任何一個客戶的流失，都會對公司的效益造成極大的影響。他改變了這種狀況，“命運只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。”
第五不過早地追求贏利
李彥宏認(rèn)為，一個創(chuàng)新的公司，在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會帶給企業(yè)大的回報。犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益宣布贏利，是不理智的行為。
第六專注自己的領(lǐng)域
從1999年公司成立到現(xiàn)在，李彥宏說他只在做一件事：搜索。在他眼里，自己的公司，自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個領(lǐng)域不斷翻新。“在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域。”
第七保持激情
一個創(chuàng)新的過程，絕對不是一個一帆風(fēng)順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創(chuàng)業(yè)者將是很難堅持下去的。所以，李彥宏說，先確保你對這個事業(yè)的熱愛和激情，然后再創(chuàng)業(yè)吧。
第一向前看兩年
當(dāng)年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽而艱苦創(chuàng)業(yè)的時候，最火的是電子商務(wù)。李彥宏沒有跟隨大流進入商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因為他看到了搜索對網(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。
李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
第二少許諾多兌現(xiàn)
“這個項目多久可以完成？”
“6個月。”
“4個月行嗎？給你加50%的報酬。”“對不起，我做不到。”
這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初，一個客戶與他的一次對話。后來，這個客戶告訴他，對于李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因為這反映出李彥宏是一個很真實和穩(wěn)重的人，他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會有保證。
第三不需要錢的時候借錢
李彥宏認(rèn)為，一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資。因為就算借不到，公司也不會馬上垮掉。“不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。”
第四分散客戶
在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者常常會因為有了一兩個固定的大用戶而偷笑不止。李彥宏不這樣認(rèn)為：“或許不久就是想哭都哭不出來。”
他剛回國創(chuàng)業(yè)時，公司主要是服務(wù)于幾大門戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上，任何一個客戶的流失，都會對公司的效益造成極大的影響。他改變了這種狀況，“命運只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。”
第五不過早地追求贏利
李彥宏認(rèn)為，一個創(chuàng)新的公司，在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會帶給企業(yè)大的回報。犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益宣布贏利，是不理智的行為。
第六專注自己的領(lǐng)域
從1999年公司成立到現(xiàn)在，李彥宏說他只在做一件事：搜索。在他眼里，自己的公司，自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個領(lǐng)域不斷翻新。“在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域。”
第七保持激情
一個創(chuàng)新的過程，絕對不是一個一帆風(fēng)順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創(chuàng)業(yè)者將是很難堅持下去的。所以，李彥宏說，先確保你對這個事業(yè)的熱愛和激情，然后再創(chuàng)業(yè)吧。
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