星巴克 （Starbucks）的品牌已受到全球人的青睞。據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)出的全球100個(gè)最佳品牌中，雖然 星巴克 （Starbucks）排名與名列前矛的可口可樂(lè)的差距很大，但是， 星巴克 的品牌價(jià)值漲幅在這100個(gè)著名品牌中卻位居第一，故《商業(yè)周刊》稱之為“最大的贏家”。更令人驚奇的是， 星巴克 在20年間所支出的廣告費(fèi)用不過(guò)2000萬(wàn)美元，而其店鋪已遍布美、亞、歐三大洲，多達(dá)4435家，目前還在飛速的擴(kuò)張中，預(yù)計(jì)今年增開1200家連鎖店，其中400家在海外。 星巴克 品牌為什么能在短時(shí)期內(nèi)迅速崛起，我們通過(guò)以下分析，不難窺探到其中的秘密。
讓顧客交流“ 星巴克 體驗(yàn)”
星巴克 從1971年西雅圖的一家咖啡零售店，發(fā)展成為國(guó)際最著名的咖啡連鎖店品牌，創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)擴(kuò)張的奇跡。它的成功很大程度上在于創(chuàng)造出“咖啡之道”，即 星巴克 出售的不僅僅是咖啡，更多的是顧客對(duì)咖啡的體驗(yàn)。多年來(lái)，咖啡業(yè)被認(rèn)為是日用品行業(yè)，但 星巴克 并沒(méi)有將咖啡定位為功能產(chǎn)品，而是開設(shè)咖啡店、出售“ 星巴克 體驗(yàn)”，使咖啡店成為顧客的“第三場(chǎng)所”――家和工作以外的社交聚會(huì)場(chǎng)所。在這里，咖啡店是一個(gè)載體；通過(guò)這個(gè)載體， 星巴克 把一種獨(dú)特的格調(diào)傳達(dá)給顧客。顧客只要花上2美元，就可以享受店內(nèi)輕松閑適的氣氛、誘人的味道、靜思的環(huán)境，以及和諧的社交感覺(jué)。
為了營(yíng)造自己的“咖啡之道”， 星巴克 在產(chǎn)品、環(huán)境和服務(wù)上下足了功夫。 星巴克 對(duì)咖啡的質(zhì)量要求到了近似苛刻的地步，不僅采購(gòu)的是全球最好的優(yōu)質(zhì)高原咖啡豆，而且，無(wú)論是咖啡的運(yùn)輸、焙烘、配制、配料的摻加、水的濾除，還是最后把咖啡端給顧客的那一刻，一切都必須符合最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，都要恰到好處。在營(yíng)造店內(nèi)環(huán)境方面， 星巴克 請(qǐng)來(lái)最好的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)時(shí)尚且雅致、豪華而親切的消費(fèi)環(huán)境，而不像麥當(dāng)勞的店內(nèi)設(shè)計(jì)千篇一律。在 星巴克 咖啡店，無(wú)論是其起居室風(fēng)格的裝修，還是仔細(xì)挑選的裝飾物燈具；無(wú)論是煮咖啡時(shí)的嘶嘶聲，將咖啡粉末從過(guò)濾器敲擊下來(lái)時(shí)發(fā)出的啪啪聲，還是用金屬勺子鏟出咖啡豆時(shí)發(fā)出的沙沙聲，都是顧客熟悉并感到舒服，烘托出來(lái)的 星巴克 格調(diào)使顧客得到精神上的享受。 星巴克 的服務(wù)也別具一格。每個(gè)員工都必須熟悉有關(guān)咖啡的知識(shí)及制作咖啡飲料的方法。員工在為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)時(shí)，要向他們?cè)敿?xì)介紹這些知識(shí)和方法，使每一位光顧過(guò) 星巴克 的顧客都成為咖啡鑒賞家。 星巴克 還鼓勵(lì)顧客交流在 星巴克 的體驗(yàn)，加深他們對(duì)“ 星巴克 體驗(yàn)”的印象。
星巴克 “有道之咖啡”的吸引力更是無(wú)窮的。在美國(guó)，顧客平均每月光顧 星巴克 咖啡店的次數(shù)達(dá)18次，也正是這令人難忘的“ 星巴克 體驗(yàn)”，贏得了顧客的回頭，同時(shí)也培育了顧客對(duì) 星巴克 品牌的忠誠(chéng)度。
讓員工成為“股東分子”
在 星巴克 ，員工被稱為“合伙人”，也就是說(shuō)，每個(gè)受雇于 星巴克 的員工都有可能成為公司的股東。 星巴克 從1991年開始實(shí)施“咖啡豆股票”，面向全體員工（包括兼職員工）提供期權(quán)股票，讓每個(gè)員工都持股。一個(gè)合伙人只要在從4月1日起的財(cái)經(jīng)年度內(nèi)工作500個(gè)小時(shí)以上，并且在下一次派發(fā)股票時(shí)仍為公司雇員，即可具備股票派發(fā)的資格。這樣一來(lái)，員工與公司的總體業(yè)績(jī)休戚相關(guān)，大家成為綁在同一條繩子上的“螞蚱”，自然會(huì)兢兢業(yè)業(yè)地工作。 星巴克 還是第一批向兼職員工提供醫(yī)療福利的企業(yè)之一，它甚至將一些潛在的廣告經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)移到員工的福利上。這些舉措使員工心存感激，生產(chǎn)效率自然得到提高，對(duì)公司也更加盡心盡力。
星巴克 要求員工在工作中積極體現(xiàn) 星巴克 品牌的核心價(jià)值，并將這種價(jià)值傳達(dá)給顧客以及顧客的家庭和朋友。這種口碑式營(yíng)銷在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代能立刻傳遍全球，比任何推銷活動(dòng)都更能讓人信服，這也是 星巴克 品牌的魅力之一。
星巴克 還致力于在公司合伙人中間建立起一種信任和自信的關(guān)系。剛進(jìn)入公司，合伙人就要進(jìn)行24個(gè)小時(shí)的“學(xué)習(xí)旅程”；學(xué)習(xí)有關(guān)咖啡的知識(shí)，以及“為什么 星巴克 是最好的”等內(nèi)容，讓合伙人受到 星巴克 價(jià)值的熏陶。有些新員工因?yàn)樵谝郧暗墓緵](méi)有得到善待，從而對(duì) 星巴克 的管理層也缺乏信心。對(duì)此， 星巴克 提供一個(gè)團(tuán)結(jié)友好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)他們參與進(jìn)來(lái)，并賦予他們管理自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域的自主權(quán)，讓他們適得其所，建立他們對(duì)管理層的信心。 星巴克 還鼓勵(lì)員工分享在 星巴克 的工作體驗(yàn)，增強(qiáng)員工的向心力。
公開的溝通方式也是 星巴克 公司原則的一部分。 星巴克 每年都要召開多次公開論壇，告訴員工公司最近發(fā)生的大事，解釋財(cái)務(wù)狀況，允許員工向高級(jí)管理層提問(wèn)。通過(guò)這種開誠(chéng)布公的交流，增強(qiáng)了公司的凝聚力，員工們非常喜歡為公司工作，對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)也很滿意，使他們?cè)诠ぷ髦袨轭櫩吞峁┳顑?yōu)服務(wù)，用創(chuàng)造力和熱情來(lái)提升 星巴克 品牌的魅力。
就 星巴克 而言，每個(gè)員工都是構(gòu)成 星巴克 品牌的一股東分子，在顧客心中都代表著 星巴克 。而員工的極佳服務(wù)，也的確使 星巴克 品牌增色不少。
讓人們信仰“咖啡宗教”
“咖啡宗教”是雅斯培?昆德在《公司宗教》一書中探討 星巴克 品牌時(shí)使用的一個(gè)詞匯。用 星巴克 老板舒爾茨的話來(lái)說(shuō)，他之所以愿意加入 星巴克 ，是因?yàn)樗谝淮巫哌M(jìn) 星巴克 咖啡店，“看到的就像是一座咖啡崇拜的廟宇，喝到第三口，便被吸引了，感覺(jué)好像發(fā)現(xiàn)了新大陸。” 星巴克 的“咖啡宗教”是由具有大致相通的人生性情，社會(huì)身份的人組成的一個(gè)共同體。舒爾茨認(rèn)為，當(dāng)顧客認(rèn)為他們與公司有著相同的價(jià)值理念時(shí)，他們就會(huì)忠于該公司的品牌。為此， 星巴克 首先將其獨(dú)特的咖啡文化傳達(dá)給顧客，用其文化理念影響顧客的選擇。
星巴克 人發(fā)現(xiàn)：咖啡飲料業(yè)之所以低迷，是因?yàn)槭忻嫔下犙b的咖啡不新鮮，人們不愿飲用，而顧客并不總是知道他們想要什么。于是， 星巴克 就告訴顧客他們需要什么樣的咖啡，給他們提供一個(gè)輕松浪漫的“第三場(chǎng)所”，并將創(chuàng)新的咖啡飲用辦法介紹給顧客，使顧客成為咖啡鑒賞家，并受到 星巴克 價(jià)值的洗禮，逐漸成為“咖啡宗教”里的“教徒”。與此同時(shí)， 星巴克 還鼓勵(lì)顧客之間，顧客與員工之間口頭或書面交流在 星巴克 的體驗(yàn)，使顧客日益感覺(jué)到他們與公司有著相同的價(jià)值理念，從而培養(yǎng)他們對(duì) 星巴克 品牌的忠誠(chéng)。
敬重顧客是 星巴克 “咖啡宗教”的宗旨之一。“認(rèn)真對(duì)待每一位顧客，一次只烹調(diào)顧客那一杯咖啡”的“教義”，使它能夠?yàn)轭櫩吞峁┳詈玫漠a(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)保持顧客的滿意。即便是在店面的設(shè)計(jì)上，它也是為了最大限度的迎合顧客的心理需要。 星巴克 還設(shè)有顧客意見卡，積極收集顧客的意見，并設(shè)立顧客關(guān)系部，專門對(duì)顧客的意見進(jìn)行反饋處理。顧客滿意帶來(lái)的結(jié)果不僅是他們的重復(fù)消費(fèi)，他們還會(huì)邀請(qǐng)親人或朋友到 星巴克 咖啡店做“晨禱”或“晚禱”。
顧客和員工經(jīng)常在一起愉快地談?wù)撝Х龋?星巴克 咖啡店的一道風(fēng)景線。為了保持顧客和員工之間的密切關(guān)系， 星巴克 一改在廣告投入上的“吝嗇”； 在交流上進(jìn)行了大量的投資。當(dāng)咖啡連鎖店在全世界攻城掠地的同時(shí)， 星巴克 仍不忘把顧客放在銷售、利潤(rùn)之上的重要位置。
讓顧客交流“ 星巴克 體驗(yàn)”
星巴克 從1971年西雅圖的一家咖啡零售店，發(fā)展成為國(guó)際最著名的咖啡連鎖店品牌，創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)擴(kuò)張的奇跡。它的成功很大程度上在于創(chuàng)造出“咖啡之道”，即 星巴克 出售的不僅僅是咖啡，更多的是顧客對(duì)咖啡的體驗(yàn)。多年來(lái)，咖啡業(yè)被認(rèn)為是日用品行業(yè)，但 星巴克 并沒(méi)有將咖啡定位為功能產(chǎn)品，而是開設(shè)咖啡店、出售“ 星巴克 體驗(yàn)”，使咖啡店成為顧客的“第三場(chǎng)所”――家和工作以外的社交聚會(huì)場(chǎng)所。在這里，咖啡店是一個(gè)載體；通過(guò)這個(gè)載體， 星巴克 把一種獨(dú)特的格調(diào)傳達(dá)給顧客。顧客只要花上2美元，就可以享受店內(nèi)輕松閑適的氣氛、誘人的味道、靜思的環(huán)境，以及和諧的社交感覺(jué)。
為了營(yíng)造自己的“咖啡之道”， 星巴克 在產(chǎn)品、環(huán)境和服務(wù)上下足了功夫。 星巴克 對(duì)咖啡的質(zhì)量要求到了近似苛刻的地步，不僅采購(gòu)的是全球最好的優(yōu)質(zhì)高原咖啡豆，而且，無(wú)論是咖啡的運(yùn)輸、焙烘、配制、配料的摻加、水的濾除，還是最后把咖啡端給顧客的那一刻，一切都必須符合最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，都要恰到好處。在營(yíng)造店內(nèi)環(huán)境方面， 星巴克 請(qǐng)來(lái)最好的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)時(shí)尚且雅致、豪華而親切的消費(fèi)環(huán)境，而不像麥當(dāng)勞的店內(nèi)設(shè)計(jì)千篇一律。在 星巴克 咖啡店，無(wú)論是其起居室風(fēng)格的裝修，還是仔細(xì)挑選的裝飾物燈具；無(wú)論是煮咖啡時(shí)的嘶嘶聲，將咖啡粉末從過(guò)濾器敲擊下來(lái)時(shí)發(fā)出的啪啪聲，還是用金屬勺子鏟出咖啡豆時(shí)發(fā)出的沙沙聲，都是顧客熟悉并感到舒服，烘托出來(lái)的 星巴克 格調(diào)使顧客得到精神上的享受。 星巴克 的服務(wù)也別具一格。每個(gè)員工都必須熟悉有關(guān)咖啡的知識(shí)及制作咖啡飲料的方法。員工在為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)時(shí)，要向他們?cè)敿?xì)介紹這些知識(shí)和方法，使每一位光顧過(guò) 星巴克 的顧客都成為咖啡鑒賞家。 星巴克 還鼓勵(lì)顧客交流在 星巴克 的體驗(yàn)，加深他們對(duì)“ 星巴克 體驗(yàn)”的印象。
星巴克 “有道之咖啡”的吸引力更是無(wú)窮的。在美國(guó)，顧客平均每月光顧 星巴克 咖啡店的次數(shù)達(dá)18次，也正是這令人難忘的“ 星巴克 體驗(yàn)”，贏得了顧客的回頭，同時(shí)也培育了顧客對(duì) 星巴克 品牌的忠誠(chéng)度。
讓員工成為“股東分子”
在 星巴克 ，員工被稱為“合伙人”，也就是說(shuō)，每個(gè)受雇于 星巴克 的員工都有可能成為公司的股東。 星巴克 從1991年開始實(shí)施“咖啡豆股票”，面向全體員工（包括兼職員工）提供期權(quán)股票，讓每個(gè)員工都持股。一個(gè)合伙人只要在從4月1日起的財(cái)經(jīng)年度內(nèi)工作500個(gè)小時(shí)以上，并且在下一次派發(fā)股票時(shí)仍為公司雇員，即可具備股票派發(fā)的資格。這樣一來(lái)，員工與公司的總體業(yè)績(jī)休戚相關(guān)，大家成為綁在同一條繩子上的“螞蚱”，自然會(huì)兢兢業(yè)業(yè)地工作。 星巴克 還是第一批向兼職員工提供醫(yī)療福利的企業(yè)之一，它甚至將一些潛在的廣告經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)移到員工的福利上。這些舉措使員工心存感激，生產(chǎn)效率自然得到提高，對(duì)公司也更加盡心盡力。
星巴克 要求員工在工作中積極體現(xiàn) 星巴克 品牌的核心價(jià)值，并將這種價(jià)值傳達(dá)給顧客以及顧客的家庭和朋友。這種口碑式營(yíng)銷在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代能立刻傳遍全球，比任何推銷活動(dòng)都更能讓人信服，這也是 星巴克 品牌的魅力之一。
星巴克 還致力于在公司合伙人中間建立起一種信任和自信的關(guān)系。剛進(jìn)入公司，合伙人就要進(jìn)行24個(gè)小時(shí)的“學(xué)習(xí)旅程”；學(xué)習(xí)有關(guān)咖啡的知識(shí)，以及“為什么 星巴克 是最好的”等內(nèi)容，讓合伙人受到 星巴克 價(jià)值的熏陶。有些新員工因?yàn)樵谝郧暗墓緵](méi)有得到善待，從而對(duì) 星巴克 的管理層也缺乏信心。對(duì)此， 星巴克 提供一個(gè)團(tuán)結(jié)友好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)他們參與進(jìn)來(lái)，并賦予他們管理自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域的自主權(quán)，讓他們適得其所，建立他們對(duì)管理層的信心。 星巴克 還鼓勵(lì)員工分享在 星巴克 的工作體驗(yàn)，增強(qiáng)員工的向心力。
公開的溝通方式也是 星巴克 公司原則的一部分。 星巴克 每年都要召開多次公開論壇，告訴員工公司最近發(fā)生的大事，解釋財(cái)務(wù)狀況，允許員工向高級(jí)管理層提問(wèn)。通過(guò)這種開誠(chéng)布公的交流，增強(qiáng)了公司的凝聚力，員工們非常喜歡為公司工作，對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)也很滿意，使他們?cè)诠ぷ髦袨轭櫩吞峁┳顑?yōu)服務(wù)，用創(chuàng)造力和熱情來(lái)提升 星巴克 品牌的魅力。
就 星巴克 而言，每個(gè)員工都是構(gòu)成 星巴克 品牌的一股東分子，在顧客心中都代表著 星巴克 。而員工的極佳服務(wù)，也的確使 星巴克 品牌增色不少。
讓人們信仰“咖啡宗教”
“咖啡宗教”是雅斯培?昆德在《公司宗教》一書中探討 星巴克 品牌時(shí)使用的一個(gè)詞匯。用 星巴克 老板舒爾茨的話來(lái)說(shuō)，他之所以愿意加入 星巴克 ，是因?yàn)樗谝淮巫哌M(jìn) 星巴克 咖啡店，“看到的就像是一座咖啡崇拜的廟宇，喝到第三口，便被吸引了，感覺(jué)好像發(fā)現(xiàn)了新大陸。” 星巴克 的“咖啡宗教”是由具有大致相通的人生性情，社會(huì)身份的人組成的一個(gè)共同體。舒爾茨認(rèn)為，當(dāng)顧客認(rèn)為他們與公司有著相同的價(jià)值理念時(shí)，他們就會(huì)忠于該公司的品牌。為此， 星巴克 首先將其獨(dú)特的咖啡文化傳達(dá)給顧客，用其文化理念影響顧客的選擇。
星巴克 人發(fā)現(xiàn)：咖啡飲料業(yè)之所以低迷，是因?yàn)槭忻嫔下犙b的咖啡不新鮮，人們不愿飲用，而顧客并不總是知道他們想要什么。于是， 星巴克 就告訴顧客他們需要什么樣的咖啡，給他們提供一個(gè)輕松浪漫的“第三場(chǎng)所”，并將創(chuàng)新的咖啡飲用辦法介紹給顧客，使顧客成為咖啡鑒賞家，并受到 星巴克 價(jià)值的洗禮，逐漸成為“咖啡宗教”里的“教徒”。與此同時(shí)， 星巴克 還鼓勵(lì)顧客之間，顧客與員工之間口頭或書面交流在 星巴克 的體驗(yàn)，使顧客日益感覺(jué)到他們與公司有著相同的價(jià)值理念，從而培養(yǎng)他們對(duì) 星巴克 品牌的忠誠(chéng)。
敬重顧客是 星巴克 “咖啡宗教”的宗旨之一。“認(rèn)真對(duì)待每一位顧客，一次只烹調(diào)顧客那一杯咖啡”的“教義”，使它能夠?yàn)轭櫩吞峁┳詈玫漠a(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)保持顧客的滿意。即便是在店面的設(shè)計(jì)上，它也是為了最大限度的迎合顧客的心理需要。 星巴克 還設(shè)有顧客意見卡，積極收集顧客的意見，并設(shè)立顧客關(guān)系部，專門對(duì)顧客的意見進(jìn)行反饋處理。顧客滿意帶來(lái)的結(jié)果不僅是他們的重復(fù)消費(fèi)，他們還會(huì)邀請(qǐng)親人或朋友到 星巴克 咖啡店做“晨禱”或“晚禱”。
顧客和員工經(jīng)常在一起愉快地談?wù)撝Х龋?星巴克 咖啡店的一道風(fēng)景線。為了保持顧客和員工之間的密切關(guān)系， 星巴克 一改在廣告投入上的“吝嗇”； 在交流上進(jìn)行了大量的投資。當(dāng)咖啡連鎖店在全世界攻城掠地的同時(shí)， 星巴克 仍不忘把顧客放在銷售、利潤(rùn)之上的重要位置。
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