如今的媒體 廣告 大都采取分行業(yè)外包的方式，即媒體作為發(fā)包方， 廣告 公司作為承包代理方對(duì)外開(kāi)展 廣告 業(yè)務(wù)。這種方式使媒體大量減少了管理成本，也在一定程度上降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因而外包代理制被大多數(shù)媒體所采用。同時(shí)，這種方式也往往容易造成媒體的粗放式管理，使得 廣告 資源浪費(fèi)嚴(yán)重，影響了媒體的正常發(fā)展。
媒體 廣告 資源浪費(fèi)是指許多潛在客戶不能很好去挖掘，使媒體 廣告 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢或停滯不前。造成這種局面通常有以下原因：
一是潛在資源未引起媒體重視。自從上世紀(jì)80年代中國(guó)的媒體開(kāi)始出現(xiàn) 廣告 以來(lái)，由于改革開(kāi)放誕生了許許多多的新行業(yè)，使得在媒體投放 廣告 的企業(yè)日趨增多，如今仍然是許多行業(yè)逐步走向成熟的發(fā)展期，新型 廣告 客戶在不斷誕生，包括新行業(yè)的出現(xiàn)和傳統(tǒng)行業(yè)的變革，許多企業(yè)有了 廣告 的潛意識(shí)，這時(shí)期特別需要媒體的引導(dǎo)。因?yàn)槊襟w及其 廣告 代理公司對(duì)市場(chǎng)的了解存在欠缺，不能意識(shí)到潛在客戶的存在和需求，媒體在項(xiàng)目發(fā)包時(shí)沒(méi)有明確或忽略了某些行業(yè)，代理公司又往往熟悉的行業(yè)有限，而使企業(yè)得不到媒體或 廣告 代理公司的幫助，此類企業(yè)在只好在媒體門外徘徊。
二是代理公司滲透力太弱。不少代理公司是在向媒體投標(biāo)時(shí)敢夸海口，甚至于虧本也能交得起媒體所須的代理費(fèi)用，而對(duì)于所服務(wù)的行業(yè)卻了解不多，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中無(wú)法滲透到整個(gè)行業(yè)中去，甚至在代理公司里頭根本沒(méi)有熟知某個(gè)行業(yè)、熟知所服務(wù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)常識(shí)的高層次員工，除了用送禮、請(qǐng)客等方式開(kāi)展業(yè)務(wù)以外，很難與企業(yè)說(shuō)到一塊去，造成媒體 廣告 的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難重重。
三是代理公司及其員工占山為王。筆者發(fā)現(xiàn)在不少媒體對(duì)代理公司的要求就是“任務(wù)的完成與否”，至于 廣告 資源是否浪費(fèi)就沒(méi)人去管了，一家代理公司可能同時(shí)抓著好幾個(gè)行業(yè)的資源在手，但開(kāi)發(fā)再差也不愿找二級(jí)代理商，怕的是二記代理商做好后會(huì)被媒體直接吸納為一級(jí)代理商，反而搶了自己的飯碗，代理公司寧可完不成任務(wù)也不愿把狼引進(jìn)室內(nèi)；在不少代理公司內(nèi)部又存在員工間不公平競(jìng)爭(zhēng)狀況，一些老員工占著茅坑不拉屎，手上抓著大把客戶資源而不去開(kāi)發(fā)這些被占資源，只求坐享其成，一旦新員工去開(kāi)發(fā)老員工隨即跳出來(lái)主張“這是我的客戶”，使“新員工無(wú)處下手，老員工又忙不過(guò)來(lái)”的現(xiàn)象愈發(fā)明顯。更甚者一些老員工占山為王，對(duì)老板引進(jìn)的高層管理人員暗地里發(fā)難，直到“空降兵”無(wú)奈離去，老員工以此保存自己的“實(shí)力”，使代理公司和媒體利益受到損失。
面對(duì)上述情況，筆者曾與多家代理公司老板探討過(guò)，經(jīng)筆者說(shuō)起，老板們也大都能反應(yīng)過(guò)來(lái)，一是 廣告 人才奇缺，現(xiàn)有員工基本處于低級(jí)推銷員的水準(zhǔn)，不能為客戶提供應(yīng)有的專業(yè)服務(wù)與幫助；其次也都知道企業(yè)內(nèi)部員工間的利益沖突客觀存在，企業(yè)利益受到員工小利益的沖擊不假，但老板們認(rèn)為去改變它似乎有點(diǎn)無(wú)從入手，甚至擔(dān)心老員工造反影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，反而因小失大。事實(shí)上果真是無(wú)法扭轉(zhuǎn)乾坤嗎？答案當(dāng)然不是這樣，因?yàn)閺默F(xiàn)有媒體或代理公司的制度上看，漏洞的存在是非常明顯的。要改變這種現(xiàn)狀其實(shí)不難，尋求對(duì)策也很簡(jiǎn)單，只要媒體做到對(duì)代理公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的日常監(jiān)督，給出合理的時(shí)間表讓代理公司去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，對(duì)代理公司較長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)發(fā)不力的行業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化指導(dǎo)，持續(xù)過(guò)長(zhǎng)的采取收回另行發(fā)包或強(qiáng)令代理公司將該部分分包〈需在原代理合同中約定〉，代理公司就不得不珍惜客戶資源；同樣的道理，代理公司對(duì)員工也實(shí)行客戶報(bào)備制，給出具體責(zé)任人的時(shí)間表，到時(shí)不能取得業(yè)績(jī)者該客戶資源由公司收回另行分配，這樣不僅不會(huì)使代理公司受到一些老員工的牽制，反而使包括老員工在內(nèi)的全體員工有了緊迫感和積極性。
媒體 廣告 資源浪費(fèi)是指許多潛在客戶不能很好去挖掘，使媒體 廣告 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢或停滯不前。造成這種局面通常有以下原因：
一是潛在資源未引起媒體重視。自從上世紀(jì)80年代中國(guó)的媒體開(kāi)始出現(xiàn) 廣告 以來(lái)，由于改革開(kāi)放誕生了許許多多的新行業(yè)，使得在媒體投放 廣告 的企業(yè)日趨增多，如今仍然是許多行業(yè)逐步走向成熟的發(fā)展期，新型 廣告 客戶在不斷誕生，包括新行業(yè)的出現(xiàn)和傳統(tǒng)行業(yè)的變革，許多企業(yè)有了 廣告 的潛意識(shí)，這時(shí)期特別需要媒體的引導(dǎo)。因?yàn)槊襟w及其 廣告 代理公司對(duì)市場(chǎng)的了解存在欠缺，不能意識(shí)到潛在客戶的存在和需求，媒體在項(xiàng)目發(fā)包時(shí)沒(méi)有明確或忽略了某些行業(yè)，代理公司又往往熟悉的行業(yè)有限，而使企業(yè)得不到媒體或 廣告 代理公司的幫助，此類企業(yè)在只好在媒體門外徘徊。
二是代理公司滲透力太弱。不少代理公司是在向媒體投標(biāo)時(shí)敢夸海口，甚至于虧本也能交得起媒體所須的代理費(fèi)用，而對(duì)于所服務(wù)的行業(yè)卻了解不多，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中無(wú)法滲透到整個(gè)行業(yè)中去，甚至在代理公司里頭根本沒(méi)有熟知某個(gè)行業(yè)、熟知所服務(wù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)常識(shí)的高層次員工，除了用送禮、請(qǐng)客等方式開(kāi)展業(yè)務(wù)以外，很難與企業(yè)說(shuō)到一塊去，造成媒體 廣告 的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難重重。
三是代理公司及其員工占山為王。筆者發(fā)現(xiàn)在不少媒體對(duì)代理公司的要求就是“任務(wù)的完成與否”，至于 廣告 資源是否浪費(fèi)就沒(méi)人去管了，一家代理公司可能同時(shí)抓著好幾個(gè)行業(yè)的資源在手，但開(kāi)發(fā)再差也不愿找二級(jí)代理商，怕的是二記代理商做好后會(huì)被媒體直接吸納為一級(jí)代理商，反而搶了自己的飯碗，代理公司寧可完不成任務(wù)也不愿把狼引進(jìn)室內(nèi)；在不少代理公司內(nèi)部又存在員工間不公平競(jìng)爭(zhēng)狀況，一些老員工占著茅坑不拉屎，手上抓著大把客戶資源而不去開(kāi)發(fā)這些被占資源，只求坐享其成，一旦新員工去開(kāi)發(fā)老員工隨即跳出來(lái)主張“這是我的客戶”，使“新員工無(wú)處下手，老員工又忙不過(guò)來(lái)”的現(xiàn)象愈發(fā)明顯。更甚者一些老員工占山為王，對(duì)老板引進(jìn)的高層管理人員暗地里發(fā)難，直到“空降兵”無(wú)奈離去，老員工以此保存自己的“實(shí)力”，使代理公司和媒體利益受到損失。
面對(duì)上述情況，筆者曾與多家代理公司老板探討過(guò)，經(jīng)筆者說(shuō)起，老板們也大都能反應(yīng)過(guò)來(lái)，一是 廣告 人才奇缺，現(xiàn)有員工基本處于低級(jí)推銷員的水準(zhǔn)，不能為客戶提供應(yīng)有的專業(yè)服務(wù)與幫助；其次也都知道企業(yè)內(nèi)部員工間的利益沖突客觀存在，企業(yè)利益受到員工小利益的沖擊不假，但老板們認(rèn)為去改變它似乎有點(diǎn)無(wú)從入手，甚至擔(dān)心老員工造反影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，反而因小失大。事實(shí)上果真是無(wú)法扭轉(zhuǎn)乾坤嗎？答案當(dāng)然不是這樣，因?yàn)閺默F(xiàn)有媒體或代理公司的制度上看，漏洞的存在是非常明顯的。要改變這種現(xiàn)狀其實(shí)不難，尋求對(duì)策也很簡(jiǎn)單，只要媒體做到對(duì)代理公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的日常監(jiān)督，給出合理的時(shí)間表讓代理公司去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，對(duì)代理公司較長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)發(fā)不力的行業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化指導(dǎo)，持續(xù)過(guò)長(zhǎng)的采取收回另行發(fā)包或強(qiáng)令代理公司將該部分分包〈需在原代理合同中約定〉，代理公司就不得不珍惜客戶資源；同樣的道理，代理公司對(duì)員工也實(shí)行客戶報(bào)備制，給出具體責(zé)任人的時(shí)間表，到時(shí)不能取得業(yè)績(jī)者該客戶資源由公司收回另行分配，這樣不僅不會(huì)使代理公司受到一些老員工的牽制，反而使包括老員工在內(nèi)的全體員工有了緊迫感和積極性。
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