據《第一財經日報》報道， 五谷道場 房山廠區已經貼上北京市第一中級人民法院封條，原因是欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行的4000多萬元貸款， 五谷道場 被多名原告起訴并敗訴?！ ?
這一消息的迅速傳播，標志 五谷道場 的失敗已成定局?！ ?
五谷道場 的失敗讓人惋惜之余，關于其失敗的評論也很多：
行業分析人士馮啟如此評論： 五谷道場 擴張太快造成如此局面。 五谷道場 幾乎是同時在30多個城市設立辦事處，并導致資金鏈緊張?！ ?
王利鋒在《 五谷道場 崩盤之謎》總結了 五谷道場 的運營管理四大誤區：冒進擴張；用人無當；融資不當；戰略不當?！?
參與過 五谷道場 事件營銷策劃的秦全耀在他的博客里評論道：“不可否認，陳寶國的廣告幫了大忙，使得 五谷道場 先入為主，突破了油炸方便面的“巴列夫防線”，首戰告捷。但好景不長，為什么？有人說是行業的聯合圍剿，有人說是資金鏈斷裂，有人說是任立出走，團隊潰亂。秦全耀認為這全是現象，透過現象看本質，其“季孫之憂，不在顓臾，而在蕭墻之內也”，這個“蕭墻之內”就是非油炸方便面。一個光侃健康，口味上卻叫人有些難以下咽的大眾食品，怎么會有好下場。吃方便面是吃飯，吃飯不是去醫院，在中國開的藥膳餐廳為什么難以成功，因為人們對食品的要求始終是口味第一，這才是人的本性。至于為什么資金鏈斷裂，還不是市場受阻。至于副總任立為什么離任出走，只是見解相左嗎？否。樹倒猢猻散，“面”難賣，還不顛，為那般？”
。。。。。?！ ?
這些評論從各自的角度看，都有一定的道理，有些還很深刻，但我認為這些都不是 五谷道場 失敗的根本原因。其根本的原因到底是什么呢？還是文化瓶頸問題。
我在《破解文化瓶頸的兩條“錦囊”》中曾說過，文化瓶頸是企業管理活動中隱藏最深的瓶頸，多數企業很難發現和正視它。在文化瓶頸已經嚴重制約企業發展或危害企業生存的時候，企業往往都意識不到，還一味的從其他方面找瓶頸進行盲目突破，結果是越突破問題越大，造成瓶頸放大效應。對于快速發展中的大中型企業，如果出現瓶頸放大效應，多數情況下是致命的。
我們很多企業家很迷信品牌，似乎有了品牌就有了一切。君不知沒有深厚文化根基的品牌是很脆弱的。三株、旭日升、秦池等知名品牌，往往都是在企業發展到如日中天的時侯轟然倒下。最致命的是什么？是在關鍵時刻，供應商不信任你，員工不信任你，輿論再來個推波助瀾，任你有三頭六臂，也難逃失敗的下場?！ ?
為什么說 五谷道場 是文化瓶頸呢？因為 五谷道場 最基本的誠信在逐漸喪失。早在2007年8月份，北京地區的一位從該品牌2005年一出世就做一級代理的經銷商就抱怨，“去年同期銷售最好成績一個月就可達二三十萬元。但是現在一個月最多只有五六萬元。由于欠貨問題嚴重，他已經和 五谷道場 業務員溝通，把當時交給該公司的保證金都換成了產品?！彼硎?，主要是現在心里太害怕了。現在是一定先讓我看到貨，我才敢給錢。因為這半年來 五谷道場 就不正常，打過錢去有時候一兩個月都不見貨?！ ?
重慶《西南商報》就曾以“百萬貨款掉陷阱，眾多商家被‘套牢’”為題報道了中旺集團四川分公司涉嫌挪用當地經銷商貨款高達100萬,長達8個月之久。
一些離職的員工曾向北京媒體透露，2006年11月公司開始大量拖欠員工工資，有的長達半年。2007年上半年，中旺集團下轄各地分公司員工甚至總部員工，至少有2000人離職?！ ?
。。。。。?！ ?
以上事例說明，企業是在自拆根基?！ ?
可惜呀，在企業步入如此危險的境地，才華橫溢、一直“重視”企業文化的的王中旺，從來沒有意識到是企業文化出了問題。他們還以為是資金問題，全力以赴高融資。即便是融資成功，也只能解一時之急，很難從根本上擺脫困境。
為什么這么說呢？如果 五谷道場 的企業文化不出問題，即便是遭遇再大的困難，他都會闖過去?？煽诳蓸饭镜囊晃豢偛谜f過一句話：“即使可口可樂的所有廠房一夜間燒毀，第二天就會有銀行愿意貸款給可口可樂，可口可樂也會很快重新恢復起來”。
文化出了問題，失去了最起碼的誠信，你一旦出現困難，就會員工離職，債主堵門，銀行來封門。
可能有的朋友要問， 五谷道場 很重視企業文化建設，你為什么說人家是文化瓶頸呢？是的， 五谷道場 的大股東中旺集團，表面上看很注重企業文化，他們創辦了《中旺企業文化》報，還提出了文化鑄魂的口號。他們的公司精神是：自強不息，厚德載物；經營宗旨是：雙贏共生；公司遠景是：培育獨具特色的企業文化，打造傳承百年的強勢品牌。這些口號很動聽，落實到行動上了嗎？我看沒有。我看他們只是把企業文化作為忽悠客戶和員工的一種手段，在實際經營活動中則是沒有落實。有人可能還會問， 五谷道場 拖欠供應商貨款、拖欠員工工資也在企業遇到困難的情況下不得已而為之，過去中旺是很講信用的。但我認為這種說法站不住腳，企業只有在最困難的時候，才是對企業文化的真偽的最好的鑒別。
只有動聽的口號沒有行動的文化是偽文化。搞偽文化的企業盡管可以紅火一時，但不可能成為百年老店?！ ?
中旺集團是一個發展中的企業，遭遇失敗并不可怕，只要從失敗中學習到管理的真經，也是好事。失敗還能祛除企業的高層管理人員浮躁，讓頭腦更清醒。在此，我將我在《如何突破管理瓶頸》中講的破解文化瓶頸的兩條“錦囊” 獻給中旺集團：第一條，把口號變為行動；第二條，讓員工信仰企業文化。企業員工有了對企業文化的信仰，才叫真正有了先進的企業文化。有了先進的企業文化，才會有員工的忠誠，才會有人在企業的關鍵時刻挺身而出。才會有企業外部對你的承認，對你信任，才會培養出忠誠的消費者。抓住了“信仰” 就等于抓住了突破文化瓶頸的關鍵。突破了文化瓶頸，我相信中旺集團一定會再創輝煌！
這一消息的迅速傳播，標志 五谷道場 的失敗已成定局?！ ?
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行業分析人士馮啟如此評論： 五谷道場 擴張太快造成如此局面。 五谷道場 幾乎是同時在30多個城市設立辦事處，并導致資金鏈緊張?！ ?
王利鋒在《 五谷道場 崩盤之謎》總結了 五谷道場 的運營管理四大誤區：冒進擴張；用人無當；融資不當；戰略不當?！?
參與過 五谷道場 事件營銷策劃的秦全耀在他的博客里評論道：“不可否認，陳寶國的廣告幫了大忙，使得 五谷道場 先入為主，突破了油炸方便面的“巴列夫防線”，首戰告捷。但好景不長，為什么？有人說是行業的聯合圍剿，有人說是資金鏈斷裂，有人說是任立出走，團隊潰亂。秦全耀認為這全是現象，透過現象看本質，其“季孫之憂，不在顓臾，而在蕭墻之內也”，這個“蕭墻之內”就是非油炸方便面。一個光侃健康，口味上卻叫人有些難以下咽的大眾食品，怎么會有好下場。吃方便面是吃飯，吃飯不是去醫院，在中國開的藥膳餐廳為什么難以成功，因為人們對食品的要求始終是口味第一，這才是人的本性。至于為什么資金鏈斷裂，還不是市場受阻。至于副總任立為什么離任出走，只是見解相左嗎？否。樹倒猢猻散，“面”難賣，還不顛，為那般？”
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這些評論從各自的角度看，都有一定的道理，有些還很深刻，但我認為這些都不是 五谷道場 失敗的根本原因。其根本的原因到底是什么呢？還是文化瓶頸問題。
我在《破解文化瓶頸的兩條“錦囊”》中曾說過，文化瓶頸是企業管理活動中隱藏最深的瓶頸，多數企業很難發現和正視它。在文化瓶頸已經嚴重制約企業發展或危害企業生存的時候，企業往往都意識不到，還一味的從其他方面找瓶頸進行盲目突破，結果是越突破問題越大，造成瓶頸放大效應。對于快速發展中的大中型企業，如果出現瓶頸放大效應，多數情況下是致命的。
我們很多企業家很迷信品牌，似乎有了品牌就有了一切。君不知沒有深厚文化根基的品牌是很脆弱的。三株、旭日升、秦池等知名品牌，往往都是在企業發展到如日中天的時侯轟然倒下。最致命的是什么？是在關鍵時刻，供應商不信任你，員工不信任你，輿論再來個推波助瀾，任你有三頭六臂，也難逃失敗的下場?！ ?
為什么說 五谷道場 是文化瓶頸呢？因為 五谷道場 最基本的誠信在逐漸喪失。早在2007年8月份，北京地區的一位從該品牌2005年一出世就做一級代理的經銷商就抱怨，“去年同期銷售最好成績一個月就可達二三十萬元。但是現在一個月最多只有五六萬元。由于欠貨問題嚴重，他已經和 五谷道場 業務員溝通，把當時交給該公司的保證金都換成了產品?！彼硎?，主要是現在心里太害怕了。現在是一定先讓我看到貨，我才敢給錢。因為這半年來 五谷道場 就不正常，打過錢去有時候一兩個月都不見貨?！ ?
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一些離職的員工曾向北京媒體透露，2006年11月公司開始大量拖欠員工工資，有的長達半年。2007年上半年，中旺集團下轄各地分公司員工甚至總部員工，至少有2000人離職?！ ?
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可惜呀，在企業步入如此危險的境地，才華橫溢、一直“重視”企業文化的的王中旺，從來沒有意識到是企業文化出了問題。他們還以為是資金問題，全力以赴高融資。即便是融資成功，也只能解一時之急，很難從根本上擺脫困境。
為什么這么說呢？如果 五谷道場 的企業文化不出問題，即便是遭遇再大的困難，他都會闖過去?？煽诳蓸饭镜囊晃豢偛谜f過一句話：“即使可口可樂的所有廠房一夜間燒毀，第二天就會有銀行愿意貸款給可口可樂，可口可樂也會很快重新恢復起來”。
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可能有的朋友要問， 五谷道場 很重視企業文化建設，你為什么說人家是文化瓶頸呢？是的， 五谷道場 的大股東中旺集團，表面上看很注重企業文化，他們創辦了《中旺企業文化》報，還提出了文化鑄魂的口號。他們的公司精神是：自強不息，厚德載物；經營宗旨是：雙贏共生；公司遠景是：培育獨具特色的企業文化，打造傳承百年的強勢品牌。這些口號很動聽，落實到行動上了嗎？我看沒有。我看他們只是把企業文化作為忽悠客戶和員工的一種手段，在實際經營活動中則是沒有落實。有人可能還會問， 五谷道場 拖欠供應商貨款、拖欠員工工資也在企業遇到困難的情況下不得已而為之，過去中旺是很講信用的。但我認為這種說法站不住腳，企業只有在最困難的時候，才是對企業文化的真偽的最好的鑒別。
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本文來源： 五谷道場失敗的根本原因是受困于文化瓶頸
