戰略有很多，但對大部分中國企業和99.9%的創業者來說，最有效的經營戰略就是實施戰略聚焦，簡單而高效！毛澤東曾經指出：“集中優勢兵力、各個殲滅敵人的作戰方法，不但必須應用于戰役的部署方面，而且必須應用于戰術的部署方面。”兵力集中法則，不但適用于軍事戰爭，同樣適用于企業經營和市場 營銷 解決競爭問題。現在市場硝煙四起，沒有哪個企業敢輕視用 營銷 解決競爭問題，誰對 營銷 漠視，誰將被市場淘汰出局，市場不同情你的眼淚，市場經濟就是你拼我搶，你搶我奪，商戰精彩就在于它不流血，不殺人，但絕對是財富爭奪較量之戰！對任何一個企業而言，人力、資金都是有限的，要想讓有限的資源發揮出最大的價值，必須按“兵力集中法則”辦事，伸開五指，不如握緊成拳頭，將全身力量集中于一點。
在品牌 營銷 戰中，兵力集中法則，主要體現在三個方面：訴求集中、階段集中、區域集中。所謂“訴求集中”：即品牌溝通中，應該圍繞一個核心訴求展開，不宜過度分散；所謂“階段集中”：即在 營銷 戰的某一重要階段，應該集中兵力，在這段時間內，形成有效的 營銷 攻勢。取得預期效果后，再放松攻勢，把握“一張一弛”的節奏，不宜每個階段平均用力。所謂“區域集中”：中國市場具備廣闊的戰略縱深，如果企業不具備足夠的實力，就不要輕率地啟動全國市場，避免撒胡椒面，而應該集中在某一個或幾個區域市場，配置足夠的資源，在一個相對狹窄的區域內，形成強大的攻勢，從而獲得品牌爆破。
在企業經營戰略中，主要體現在：單品突破，單牌系列產品組合競爭，單品類專一化經營！看看娃哈哈的企業發展歷史我們就看到這個發展主線，從哇哈哈營養液開始到飲料，到現在營養快線再到現在的新品啟力功能飲料，一旦偏了這主線的推出產品就被動，看哇哈哈童裝等項目就知道是偏離了自己企業成功的主線，每個企業一旦成功就已經有了自己的成功細胞，只有集中在自己成功的范圍內才能夠獲取更大的成功！這就是聚焦的力量！
營銷 的核心是差異，在聚焦戰略實施過程有沒有取得成功關鍵在于有沒有相配套的差異聚焦的思維，比如你現在集中做一款礦泉水，再聚焦也是失敗，頂多是混個生活，因為做礦泉水大品牌的市場機會已經過去了，現在礦泉水各品牌的位置已經相對穩定了，你的聚焦戰略一定失效！所以，要差異化聚焦，先找能夠和消費者對接的出差異點，再傾力聚焦資源聚焦在某個局部去做出影響力，不然將被大企業的優勢淹沒！偉大的戰略都很簡單，差異聚焦就是簡單而高效經營戰略和 營銷 戰略！
在品牌 營銷 戰中，兵力集中法則，主要體現在三個方面：訴求集中、階段集中、區域集中。所謂“訴求集中”：即品牌溝通中，應該圍繞一個核心訴求展開，不宜過度分散；所謂“階段集中”：即在 營銷 戰的某一重要階段，應該集中兵力，在這段時間內，形成有效的 營銷 攻勢。取得預期效果后，再放松攻勢，把握“一張一弛”的節奏，不宜每個階段平均用力。所謂“區域集中”：中國市場具備廣闊的戰略縱深，如果企業不具備足夠的實力，就不要輕率地啟動全國市場，避免撒胡椒面，而應該集中在某一個或幾個區域市場，配置足夠的資源，在一個相對狹窄的區域內，形成強大的攻勢，從而獲得品牌爆破。
在企業經營戰略中，主要體現在：單品突破，單牌系列產品組合競爭，單品類專一化經營！看看娃哈哈的企業發展歷史我們就看到這個發展主線，從哇哈哈營養液開始到飲料，到現在營養快線再到現在的新品啟力功能飲料，一旦偏了這主線的推出產品就被動，看哇哈哈童裝等項目就知道是偏離了自己企業成功的主線，每個企業一旦成功就已經有了自己的成功細胞，只有集中在自己成功的范圍內才能夠獲取更大的成功！這就是聚焦的力量！
營銷 的核心是差異，在聚焦戰略實施過程有沒有取得成功關鍵在于有沒有相配套的差異聚焦的思維，比如你現在集中做一款礦泉水，再聚焦也是失敗，頂多是混個生活，因為做礦泉水大品牌的市場機會已經過去了，現在礦泉水各品牌的位置已經相對穩定了，你的聚焦戰略一定失效！所以，要差異化聚焦，先找能夠和消費者對接的出差異點，再傾力聚焦資源聚焦在某個局部去做出影響力，不然將被大企業的優勢淹沒！偉大的戰略都很簡單，差異聚焦就是簡單而高效經營戰略和 營銷 戰略！
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本文來源： 最有效的營銷戰略是：差異聚焦！
