“十二五”期間，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇更多。因為“十二五”期間要擴(kuò)大內(nèi)需，尤其是擴(kuò)大消費需求，這正是 民營企業(yè) 的長項， 民營企業(yè) 就是從吃穿用做起的。
但是，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要突破內(nèi)外兩方面的制約。外部環(huán)境的制約大家談得很多，比如來自觀念的障礙、來自體制特別是壟斷的障礙等等，這些都需要通過深化改革加以解決。但是，我們也不能忽視 民營企業(yè) 自身存在的不足，綜合各地的實踐經(jīng)驗，我認(rèn)為， 民營企業(yè) 亟須在以下五個方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。
第一、是體制機(jī)制的創(chuàng)新。 民營企業(yè) 最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多 民營企業(yè) 看到自己的弱點，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合，有的聯(lián)合組成股份公司，有的企業(yè)改制上市。民企改制上市，從單個資本轉(zhuǎn)向社會資本，這是質(zhì)的飛躍!可惜，還有很多 民營企業(yè) 沒有看到自己的這個弱點，抱著“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”的舊觀念，不愿意跟人合作。這對于 民營企業(yè) 來說是一道關(guān)。能不能越過這個檻？能不能從單一資本變成社會資本、從一家企業(yè)的老板變成真正的企業(yè)家？這是一個考驗。現(xiàn)在800多萬戶私企，真正實現(xiàn)股份制的企業(yè)才2萬多家，只占百分之零點幾，太少了。
第二、是管理的創(chuàng)新。在 民營企業(yè) 中，家族企業(yè)占70%以上。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。老公董事長，老婆總經(jīng)理，兒子當(dāng)會計。這怎么能吸引高質(zhì)量的人才呢？你不相信人家，人家也不放心你，即使吸引過來之后，怎能留住人才？ 民營企業(yè) 的管理要突破家族的制約，以嶄新的理念和文化為紐帶，實行現(xiàn)代企業(yè)制度。有一批 民營企業(yè) 已經(jīng)過了這一關(guān)，比如說新希望、新奧、聯(lián)想、萬通、復(fù)星、恒安集團(tuán)等都已經(jīng)改制上市了。通過資源整合，把企業(yè)變成一個利益共同體，讓每一個員工都有發(fā)展的機(jī)會，讓每一個員工都看到這個企業(yè)既是你的，又是我的，對企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感，企業(yè)管理才能算走上正道。
第三、是技術(shù)的創(chuàng)新。 民營企業(yè) 對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力，缺實力”，不得不給人家OEM貼牌，真正搞自己研發(fā)的東西少，所以沒有定價權(quán)。 民營企業(yè) 的技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入。這個問題和第一個問題、第二個問題是相互關(guān)聯(lián)的，你的制度沒有改、管理沒有改，創(chuàng)新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。比如說“愛國者”，就是有一大批技術(shù)人員在那兒搞研發(fā)，一天到晚不敢瞌睡，生怕稍微打一個盹人家就趕超上來了。另外，也不要把創(chuàng)新看得很神秘，對于絕大多數(shù) 民營企業(yè) 來說，你只要在哪一點上有自己的特長，把這個特長發(fā)揮得淋漓盡致，這就是創(chuàng)新。
第四、是經(jīng)營方面的創(chuàng)新。我們許多 民營企業(yè) 在經(jīng)營方面的最大本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”，賣什么，什么跌價;買什么，什么漲價。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點的供應(yīng)、銷售渠道。人們都講微笑曲線，一個是研發(fā)、一個是營銷。除了研發(fā)，就是營銷。營銷中渠道非常重要。現(xiàn)在中國大量的出口產(chǎn)品，渠道受制于人。比如浙江的領(lǐng)帶，上船的價格是200元一條，其中100塊錢是渠道商拿走的，還有幾十塊錢是零售利潤，我們自己只拿12元。沒有銷售渠道，自己的品牌也做不出來，只能受制于人。
第五、風(fēng)險防范的創(chuàng)新。現(xiàn)在一些 民營企業(yè) 平常自我感覺都很好，一個危機(jī)一來就打蒙了!這樣的事例很多。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的信息時代，好事不出門，壞事傳千里。所以， 民營企業(yè) 一定要有防范風(fēng)險的措施和機(jī)制。在這方面， 民營企業(yè) 不能一味地埋怨環(huán)境不好，要找自身的原因，要進(jìn)行自身的改革。
創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁，創(chuàng)新力度的大小決定了企業(yè)發(fā)展空間的大小。這個道理既適用于國有企業(yè)，同樣也適用于 民營企業(yè) 。
但是，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要突破內(nèi)外兩方面的制約。外部環(huán)境的制約大家談得很多，比如來自觀念的障礙、來自體制特別是壟斷的障礙等等，這些都需要通過深化改革加以解決。但是，我們也不能忽視 民營企業(yè) 自身存在的不足，綜合各地的實踐經(jīng)驗，我認(rèn)為， 民營企業(yè) 亟須在以下五個方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。
第一、是體制機(jī)制的創(chuàng)新。 民營企業(yè) 最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多 民營企業(yè) 看到自己的弱點，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合，有的聯(lián)合組成股份公司，有的企業(yè)改制上市。民企改制上市，從單個資本轉(zhuǎn)向社會資本，這是質(zhì)的飛躍!可惜，還有很多 民營企業(yè) 沒有看到自己的這個弱點，抱著“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”的舊觀念，不愿意跟人合作。這對于 民營企業(yè) 來說是一道關(guān)。能不能越過這個檻？能不能從單一資本變成社會資本、從一家企業(yè)的老板變成真正的企業(yè)家？這是一個考驗。現(xiàn)在800多萬戶私企，真正實現(xiàn)股份制的企業(yè)才2萬多家，只占百分之零點幾，太少了。
第二、是管理的創(chuàng)新。在 民營企業(yè) 中，家族企業(yè)占70%以上。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。老公董事長，老婆總經(jīng)理，兒子當(dāng)會計。這怎么能吸引高質(zhì)量的人才呢？你不相信人家，人家也不放心你，即使吸引過來之后，怎能留住人才？ 民營企業(yè) 的管理要突破家族的制約，以嶄新的理念和文化為紐帶，實行現(xiàn)代企業(yè)制度。有一批 民營企業(yè) 已經(jīng)過了這一關(guān)，比如說新希望、新奧、聯(lián)想、萬通、復(fù)星、恒安集團(tuán)等都已經(jīng)改制上市了。通過資源整合，把企業(yè)變成一個利益共同體，讓每一個員工都有發(fā)展的機(jī)會，讓每一個員工都看到這個企業(yè)既是你的，又是我的，對企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感，企業(yè)管理才能算走上正道。
第三、是技術(shù)的創(chuàng)新。 民營企業(yè) 對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力，缺實力”，不得不給人家OEM貼牌，真正搞自己研發(fā)的東西少，所以沒有定價權(quán)。 民營企業(yè) 的技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入。這個問題和第一個問題、第二個問題是相互關(guān)聯(lián)的，你的制度沒有改、管理沒有改，創(chuàng)新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。比如說“愛國者”，就是有一大批技術(shù)人員在那兒搞研發(fā)，一天到晚不敢瞌睡，生怕稍微打一個盹人家就趕超上來了。另外，也不要把創(chuàng)新看得很神秘，對于絕大多數(shù) 民營企業(yè) 來說，你只要在哪一點上有自己的特長，把這個特長發(fā)揮得淋漓盡致，這就是創(chuàng)新。
第四、是經(jīng)營方面的創(chuàng)新。我們許多 民營企業(yè) 在經(jīng)營方面的最大本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”，賣什么，什么跌價;買什么，什么漲價。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點的供應(yīng)、銷售渠道。人們都講微笑曲線，一個是研發(fā)、一個是營銷。除了研發(fā)，就是營銷。營銷中渠道非常重要。現(xiàn)在中國大量的出口產(chǎn)品，渠道受制于人。比如浙江的領(lǐng)帶，上船的價格是200元一條，其中100塊錢是渠道商拿走的，還有幾十塊錢是零售利潤，我們自己只拿12元。沒有銷售渠道，自己的品牌也做不出來，只能受制于人。
第五、風(fēng)險防范的創(chuàng)新。現(xiàn)在一些 民營企業(yè) 平常自我感覺都很好，一個危機(jī)一來就打蒙了!這樣的事例很多。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的信息時代，好事不出門，壞事傳千里。所以， 民營企業(yè) 一定要有防范風(fēng)險的措施和機(jī)制。在這方面， 民營企業(yè) 不能一味地埋怨環(huán)境不好，要找自身的原因，要進(jìn)行自身的改革。
創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁，創(chuàng)新力度的大小決定了企業(yè)發(fā)展空間的大小。這個道理既適用于國有企業(yè)，同樣也適用于 民營企業(yè) 。
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