2003年的中國保健品市場，在連續(xù)經(jīng)歷了幾年的下滑之后，開始在營銷領(lǐng)域?qū)ふ页雎罚@其中最重要的兩個征兆一是保健品生產(chǎn)企業(yè)開始認識繼而追捧新的營銷模式；二是在終端，保健品連鎖專賣和大型專營市場的出現(xiàn)和紅火，兩者已經(jīng)勾勒出未來幾年保健品市場的基本輪廓。
2004年將成為中國保健品行業(yè)的分水嶺，以倡導個性化服務為特征的營銷模式將成為保健品市場的熱門模式，在這種模式下，過去幾乎不存在的同類產(chǎn)品之間的競爭，未來隨時可能出現(xiàn)，由此產(chǎn)生的一場關(guān)于市場的爭奪戰(zhàn)、消費者的爭奪戰(zhàn)、人才的爭奪站將愈演愈烈！
創(chuàng)新更需要執(zhí)行力
清華紫光古漢營銷總經(jīng)理 劉箭
執(zhí)行力是一個產(chǎn)品或一個企業(yè)成功的決定性因素，身處營銷模式多樣化的今天，再好的策劃，最終還得靠執(zhí)行，執(zhí)行力最重要的是團隊的執(zhí)行能力。
清華紫光古漢集團是一個傳統(tǒng)的中藥集團，主要拳頭產(chǎn)品古漢養(yǎng)生精年銷售業(yè)績近一個億，多年來一直保持著這個好勢頭。它的成功是靠口碑療效，贏得眾多消費者的忠實偏愛。但現(xiàn)在營銷環(huán)境變了，新贏利模式層出不窮，古漢人也在思變。
特別是直銷在國內(nèi)的呼聲一浪高過一浪，古漢人明顯地感到了壓力，因為這是一場“消費者的圈地運動”，他們是一種市場透支行為，表面上看，直銷對制藥企業(yè)或保健品企業(yè)沒有影響，但仔細分析，發(fā)現(xiàn)影響非常大。例如，一個消費者很難同時吃兩個同樣功效的產(chǎn)品，如果消費者在直銷會場或活動中心被競品爭取過去，包裝再好的零售終端，也變得毫無意義。
為了適應市場的變化，古漢人決定走一條中間路線，整合資源，發(fā)揮OTC藥品的特色，借助產(chǎn)品、養(yǎng)生專家的權(quán)威性，進行深度營銷，穩(wěn)固老消費者，開發(fā)新群體，強化隊伍的執(zhí)行力度。
人才與經(jīng)銷商隊伍成為競爭優(yōu)勢
上海春芝堂董事長 王愛興
2004年，一場圍繞整個保健品市場的營銷革命已經(jīng)不可避免，盡管前兩年這種市場角逐已經(jīng)在逐步醞釀。但在這個過程中，誰變得快、誰變得早，誰就有可能占得先機，成為市場的領(lǐng)頭羊。
上海春芝堂企業(yè)是以生產(chǎn)大蒜油為主的生物公司，2001年，春之堂正式介入服務營銷領(lǐng)域，兩年的市場積淀，如今，僅一個大蒜油產(chǎn)品的2003年銷售收入便達到1.3億元。
春之堂早期的幸運是找到了一個從事服務營銷的優(yōu)秀經(jīng)銷商團隊，雙方在第一時間達成了合作協(xié)議，取得了過去較為輝煌的成就。
2004年，但隨著市場的拓展，在白熱化競爭環(huán)境里，春之堂面臨一個兩難選擇：如果穩(wěn)步經(jīng)營、滾動發(fā)展，市場不可能給那樣充裕的時間，因為越來越多的保健品企業(yè)開始研究、介入服務營銷領(lǐng)域。借助經(jīng)銷商的力量無疑是快速鋪開全國市場的捷徑，但舉目望去，全國數(shù)以萬計的保健品經(jīng)銷商沒有幾個真正了解并熟練掌握服務營銷，幾乎是無商可招、無力可借。
服務營銷模式最大的特點是對人的要求非常高，因此培養(yǎng)人才或一支隊伍的成本也非常高，目前具備條件的經(jīng)銷商基本都是在此類企業(yè)從事過這種業(yè)務的人員，雖然也有傳統(tǒng)經(jīng)銷商想嘗試這種模式，但從觀念上到行動上的準備都不夠充分，還需要從頭培養(yǎng)。
幾乎所有采用類似服務營銷、會議營銷、精確營銷、數(shù)據(jù)庫營銷等個性化行銷方式的保健品企業(yè)的發(fā)展勢頭都非常好，但由于缺少一支掌握這種營銷方式的成熟的經(jīng)銷商隊伍，因此所有此類企業(yè)打通全國市場都面臨這樣一個瓶頸。
在新的歷史時期，春之堂明顯地感覺網(wǎng)絡資源與人才資源的緊迫性，決心著手培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷管理人才。同時，加大力度整合社會資源，吸引優(yōu)秀團隊、高級管理人才、專業(yè)營銷機構(gòu)加盟，壯大自己的營銷隊伍，不斷創(chuàng)新營銷模式，增強市場競爭力。力爭在新一輪的市場浪潮中保持領(lǐng)航者地位。
直銷雖很美，但不會成主流
上海交大昂立品牌經(jīng)理 閆致軍
交大昂立一直比較穩(wěn)健，在業(yè)內(nèi)很注重自己的口碑形象。在目前直銷席卷全國的形勢下，昂立公司一方面保持高度關(guān)注，另一方面也堅持自己的立場，不想卷入這場營銷風暴中。憑借昂立在上海的根基，推出新品做直銷是非常具備優(yōu)勢的，特別是上海人信賴昂立的產(chǎn)品，昂立的品牌具備相當?shù)母姓倭Αo論是從高科技上，還是從服務上，昂立都是相當具有競爭力的。但直銷不能成為主流，而且眾多廠家的介入，市場必然魚目混珠，信任危機必然產(chǎn)生。作為一個經(jīng)營十多年的品牌，上海交大昂立會相當謹慎，不可能在這場營銷變革中有所反應。
目前，直銷雖然不規(guī)范，但直銷的風險確實小，而且容易產(chǎn)生銷售，如果能把科技與服務做到家，有效的制約宣傳口徑，規(guī)范銷售行為，控制得當，其市場前景還是非常可觀的。
營銷無式，經(jīng)營有道！
綠力保健品公司企劃總監(jiān) 王美虎
3年前，我說“營銷無式，經(jīng)營有道”，噓聲一片！現(xiàn)在我相信還是！
當安利、綠谷、傅山藥業(yè)、大連珍奧、天獅、健特、珠海天年、橡果國際、玫琳凱……成功的時候，我更堅定了自己的觀點。
如果能找到一種適合的營銷模式，企業(yè)按照這種模式經(jīng)營好就能創(chuàng)造出可觀的利潤，試問，中國將有多少個“安利式”的企業(yè)？中國市場不缺資源，不缺人才，為什么成功卻寥寥無幾？
我目睹了在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中上演的一幕幕，始終認為“營銷無定式”！
以前傳播學告戒，要從“消費者請注意”轉(zhuǎn)變到“請注意消費者”，我認為不完全準確，應當是“請注意消費者和你自己”！因為市場需要的，你不一定能夠滿足；市場需求的，你滿足的方法錯了也不行。你了解市場，但不了解你自己，照搬別人成功模式，失敗的可能性將更大，別人的模式和你的營銷資源不一定相匹配！
我從2002年開始操盤“綠力膠囊”，根據(jù)兩年來的市場經(jīng)歷，更加驗證了我的觀點。
綠力膠囊屬于單一品種，上市第一年的投入產(chǎn)出比竟高達1：10！業(yè)內(nèi)人士稱為“綠力現(xiàn)象”、“綠力模式”！
作為操盤者，我深刻地了解這家企業(yè)及其所處的行業(yè)，將資源優(yōu)勢鎖定在一個很少被人關(guān)注的媒體——“電視購物”。電視購物的營銷方式千篇一律：垃圾時間長篇煽情廣告，然后賣貨——電話訂購或到專營電視購物產(chǎn)品的專賣店、專柜去購買。
2年的轟動效應，成功模式其實是營銷管理中最基本的策略，只是執(zhí)行方式比較特別而已。
直銷與科技是制勝的兩大法寶
保生素首席執(zhí)行官 王譯
直銷與科技是保健品、化妝品發(fā)展不可忽視的兩張王牌，安利的成功很重要一點是一直堅持灌輸一個理念：安利是一家跨國性的高科技企業(yè)，致力于將最好的產(chǎn)品帶給消費者，安利的品質(zhì)是有保證的、安利是環(huán)保的等等。這樣就把好產(chǎn)品賣出去了，而且留住了顧客，甚至，不斷推薦新品種給他，讓消費者成為忠實消費者，而且全家人都享用安利的產(chǎn)品，從洗滌用品、個人護理用品，到保健營養(yǎng)品，最大限度的把超市開進消費者家里，只要他們要用日常用品，就想到安利。
相反，綜觀國內(nèi)多數(shù)廠家，總是拿一些初級產(chǎn)品，或科技含量很低的產(chǎn)品，在市場上推銷，獲取短期利益，打一槍換一個地方，掠奪市場資源，這是不具有持久生命力的。未來的發(fā)展一定是科技的競爭。
目前直銷的發(fā)展，還沒有引起國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的重視，試想，如果象伊利、太太、昂立等大企業(yè)大資本都介入了直銷，他們將提供科技含量較高的產(chǎn)品，及服務，哪有小企業(yè)發(fā)揮的空間？
直銷必然規(guī)范，大企業(yè)大資本的進入，勢必重新定義保健品直銷模式的市場格局。
服務與文化創(chuàng)造營銷奇跡
夕陽美(上海)公司總經(jīng)理 戴衛(wèi)華
整合直接數(shù)據(jù)庫營銷的模式，能迅速帶給企業(yè)投入上的信心，大大降低了營銷風險。一般只要三個月就可見效，而且投入不大，風險可控制，復制性強，發(fā)展速度驚人。當然，在整個過程中，服務與文化是營銷成功兩個必備條件，特別是老年人，人生步入夕陽歲月，更需要關(guān)愛，企業(yè)要體現(xiàn)愛心文化、孝心文化，要提供適應需求的好產(chǎn)品，才能持久生存。夕陽美一直以把文化建設與孝心理念為核心競爭力，在上海取得了較為滿意的成績。
在這種新的營銷模式下，產(chǎn)品是根本，營銷模式則是一種道具，通過好的理念、好的思想，創(chuàng)新手法，就能把產(chǎn)品賣出去，而且要做好售后服務，把老顧客服務好，把潛在顧客引進來。
營銷就要圈定消費者，搞定消費者
桑迪營銷機構(gòu)品牌總監(jiān) 朱愛麗
現(xiàn)在的營銷環(huán)境的確讓很多企業(yè)望而生畏，隨著法規(guī)監(jiān)管力度的加強，渠道終端成本上升，廣告費用飆升，廣告效果打折扣，消費者信任危機蔓延，經(jīng)銷商變得越來越挑剔，傳統(tǒng)營銷遇到前所未有的挑戰(zhàn)。一些靠大廣告運作市場的大企業(yè)紛紛落馬，更加劇了這場營銷變革的力量。
早在2001年，我們就開始介入了直銷領(lǐng)域。當時八峰氨基酸在湖北市場通過大眾化營銷取得成功后，進軍上海市場想通過低風險運作，作為企業(yè)的營銷顧問，我們?yōu)榘朔宓顷懮虾３鲋\劃策，將傳統(tǒng)媒體運作與直銷相結(jié)合的，沒想到見效非常快，短期內(nèi)就實現(xiàn)了贏利，而且成為上海市場氨基酸第一品牌。
我們在傳統(tǒng)媒體上注重活動的造勢，目的是吸引消費者參與，收集顧客資料，同時建立產(chǎn)品的知名度，贏得信賴。我們在銀發(fā)大廈開營銷會議，目的就是解決銷售瓶頸。當時每場會能買幾萬甚至十幾萬的銷量。到今年2月為止，八峰氨基酸的月銷售近八十萬，這的確是一個非常穩(wěn)妥的營銷模式。
隨后我們?yōu)樘炷臧椎鞍锥嚯奶峁I銷支持，也是將直銷與傳統(tǒng)的營銷模式秒年個相結(jié)合。2003年，最值得驕傲的是，我們的顧問團隊有機會為夕陽美上海市場提供智慧支持，得到了上海公司的高度認可。
2003年，我們策劃跟蹤服務的項目青春態(tài)大豆異黃酮，在上海銷售業(yè)績達1000萬元！當時青春態(tài)大豆異黃酮通過傳統(tǒng)媒體運作，很快就遇到了阻力，最終以失敗告終，在上海市場，我們協(xié)助伊美生物公司以直銷模式運作，使它成為2003年少有的模式轉(zhuǎn)型成功品牌。
營銷不僅僅是廣告，而是大終端、大營銷，把終端做到零售點、社區(qū)、會場……營銷創(chuàng)新、新模式組合、多種策略并舉，取長補短，圈定消費者，搞定消費者，你就能贏在市場競爭的大潮中！
2004年將成為中國保健品行業(yè)的分水嶺，以倡導個性化服務為特征的營銷模式將成為保健品市場的熱門模式，在這種模式下，過去幾乎不存在的同類產(chǎn)品之間的競爭，未來隨時可能出現(xiàn)，由此產(chǎn)生的一場關(guān)于市場的爭奪戰(zhàn)、消費者的爭奪戰(zhàn)、人才的爭奪站將愈演愈烈！
創(chuàng)新更需要執(zhí)行力
清華紫光古漢營銷總經(jīng)理 劉箭
執(zhí)行力是一個產(chǎn)品或一個企業(yè)成功的決定性因素，身處營銷模式多樣化的今天，再好的策劃，最終還得靠執(zhí)行，執(zhí)行力最重要的是團隊的執(zhí)行能力。
清華紫光古漢集團是一個傳統(tǒng)的中藥集團，主要拳頭產(chǎn)品古漢養(yǎng)生精年銷售業(yè)績近一個億，多年來一直保持著這個好勢頭。它的成功是靠口碑療效，贏得眾多消費者的忠實偏愛。但現(xiàn)在營銷環(huán)境變了，新贏利模式層出不窮，古漢人也在思變。
特別是直銷在國內(nèi)的呼聲一浪高過一浪，古漢人明顯地感到了壓力，因為這是一場“消費者的圈地運動”，他們是一種市場透支行為，表面上看，直銷對制藥企業(yè)或保健品企業(yè)沒有影響，但仔細分析，發(fā)現(xiàn)影響非常大。例如，一個消費者很難同時吃兩個同樣功效的產(chǎn)品，如果消費者在直銷會場或活動中心被競品爭取過去，包裝再好的零售終端，也變得毫無意義。
為了適應市場的變化，古漢人決定走一條中間路線，整合資源，發(fā)揮OTC藥品的特色，借助產(chǎn)品、養(yǎng)生專家的權(quán)威性，進行深度營銷，穩(wěn)固老消費者，開發(fā)新群體，強化隊伍的執(zhí)行力度。
人才與經(jīng)銷商隊伍成為競爭優(yōu)勢
上海春芝堂董事長 王愛興
2004年，一場圍繞整個保健品市場的營銷革命已經(jīng)不可避免，盡管前兩年這種市場角逐已經(jīng)在逐步醞釀。但在這個過程中，誰變得快、誰變得早，誰就有可能占得先機，成為市場的領(lǐng)頭羊。
上海春芝堂企業(yè)是以生產(chǎn)大蒜油為主的生物公司，2001年，春之堂正式介入服務營銷領(lǐng)域，兩年的市場積淀，如今，僅一個大蒜油產(chǎn)品的2003年銷售收入便達到1.3億元。
春之堂早期的幸運是找到了一個從事服務營銷的優(yōu)秀經(jīng)銷商團隊，雙方在第一時間達成了合作協(xié)議，取得了過去較為輝煌的成就。
2004年，但隨著市場的拓展，在白熱化競爭環(huán)境里，春之堂面臨一個兩難選擇：如果穩(wěn)步經(jīng)營、滾動發(fā)展，市場不可能給那樣充裕的時間，因為越來越多的保健品企業(yè)開始研究、介入服務營銷領(lǐng)域。借助經(jīng)銷商的力量無疑是快速鋪開全國市場的捷徑，但舉目望去，全國數(shù)以萬計的保健品經(jīng)銷商沒有幾個真正了解并熟練掌握服務營銷，幾乎是無商可招、無力可借。
服務營銷模式最大的特點是對人的要求非常高，因此培養(yǎng)人才或一支隊伍的成本也非常高，目前具備條件的經(jīng)銷商基本都是在此類企業(yè)從事過這種業(yè)務的人員，雖然也有傳統(tǒng)經(jīng)銷商想嘗試這種模式，但從觀念上到行動上的準備都不夠充分，還需要從頭培養(yǎng)。
幾乎所有采用類似服務營銷、會議營銷、精確營銷、數(shù)據(jù)庫營銷等個性化行銷方式的保健品企業(yè)的發(fā)展勢頭都非常好，但由于缺少一支掌握這種營銷方式的成熟的經(jīng)銷商隊伍，因此所有此類企業(yè)打通全國市場都面臨這樣一個瓶頸。
在新的歷史時期，春之堂明顯地感覺網(wǎng)絡資源與人才資源的緊迫性，決心著手培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷管理人才。同時，加大力度整合社會資源，吸引優(yōu)秀團隊、高級管理人才、專業(yè)營銷機構(gòu)加盟，壯大自己的營銷隊伍，不斷創(chuàng)新營銷模式，增強市場競爭力。力爭在新一輪的市場浪潮中保持領(lǐng)航者地位。
直銷雖很美，但不會成主流
上海交大昂立品牌經(jīng)理 閆致軍
交大昂立一直比較穩(wěn)健，在業(yè)內(nèi)很注重自己的口碑形象。在目前直銷席卷全國的形勢下，昂立公司一方面保持高度關(guān)注，另一方面也堅持自己的立場，不想卷入這場營銷風暴中。憑借昂立在上海的根基，推出新品做直銷是非常具備優(yōu)勢的，特別是上海人信賴昂立的產(chǎn)品，昂立的品牌具備相當?shù)母姓倭Αo論是從高科技上，還是從服務上，昂立都是相當具有競爭力的。但直銷不能成為主流，而且眾多廠家的介入，市場必然魚目混珠，信任危機必然產(chǎn)生。作為一個經(jīng)營十多年的品牌，上海交大昂立會相當謹慎，不可能在這場營銷變革中有所反應。
目前，直銷雖然不規(guī)范，但直銷的風險確實小，而且容易產(chǎn)生銷售，如果能把科技與服務做到家，有效的制約宣傳口徑，規(guī)范銷售行為，控制得當，其市場前景還是非常可觀的。
營銷無式，經(jīng)營有道！
綠力保健品公司企劃總監(jiān) 王美虎
3年前，我說“營銷無式，經(jīng)營有道”，噓聲一片！現(xiàn)在我相信還是！
當安利、綠谷、傅山藥業(yè)、大連珍奧、天獅、健特、珠海天年、橡果國際、玫琳凱……成功的時候，我更堅定了自己的觀點。
如果能找到一種適合的營銷模式，企業(yè)按照這種模式經(jīng)營好就能創(chuàng)造出可觀的利潤，試問，中國將有多少個“安利式”的企業(yè)？中國市場不缺資源，不缺人才，為什么成功卻寥寥無幾？
我目睹了在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中上演的一幕幕，始終認為“營銷無定式”！
以前傳播學告戒，要從“消費者請注意”轉(zhuǎn)變到“請注意消費者”，我認為不完全準確，應當是“請注意消費者和你自己”！因為市場需要的，你不一定能夠滿足；市場需求的，你滿足的方法錯了也不行。你了解市場，但不了解你自己，照搬別人成功模式，失敗的可能性將更大，別人的模式和你的營銷資源不一定相匹配！
我從2002年開始操盤“綠力膠囊”，根據(jù)兩年來的市場經(jīng)歷，更加驗證了我的觀點。
綠力膠囊屬于單一品種，上市第一年的投入產(chǎn)出比竟高達1：10！業(yè)內(nèi)人士稱為“綠力現(xiàn)象”、“綠力模式”！
作為操盤者，我深刻地了解這家企業(yè)及其所處的行業(yè)，將資源優(yōu)勢鎖定在一個很少被人關(guān)注的媒體——“電視購物”。電視購物的營銷方式千篇一律：垃圾時間長篇煽情廣告，然后賣貨——電話訂購或到專營電視購物產(chǎn)品的專賣店、專柜去購買。
2年的轟動效應，成功模式其實是營銷管理中最基本的策略，只是執(zhí)行方式比較特別而已。
直銷與科技是制勝的兩大法寶
保生素首席執(zhí)行官 王譯
直銷與科技是保健品、化妝品發(fā)展不可忽視的兩張王牌，安利的成功很重要一點是一直堅持灌輸一個理念：安利是一家跨國性的高科技企業(yè)，致力于將最好的產(chǎn)品帶給消費者，安利的品質(zhì)是有保證的、安利是環(huán)保的等等。這樣就把好產(chǎn)品賣出去了，而且留住了顧客，甚至，不斷推薦新品種給他，讓消費者成為忠實消費者，而且全家人都享用安利的產(chǎn)品，從洗滌用品、個人護理用品，到保健營養(yǎng)品，最大限度的把超市開進消費者家里，只要他們要用日常用品，就想到安利。
相反，綜觀國內(nèi)多數(shù)廠家，總是拿一些初級產(chǎn)品，或科技含量很低的產(chǎn)品，在市場上推銷，獲取短期利益，打一槍換一個地方，掠奪市場資源，這是不具有持久生命力的。未來的發(fā)展一定是科技的競爭。
目前直銷的發(fā)展，還沒有引起國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的重視，試想，如果象伊利、太太、昂立等大企業(yè)大資本都介入了直銷，他們將提供科技含量較高的產(chǎn)品，及服務，哪有小企業(yè)發(fā)揮的空間？
直銷必然規(guī)范，大企業(yè)大資本的進入，勢必重新定義保健品直銷模式的市場格局。
服務與文化創(chuàng)造營銷奇跡
夕陽美(上海)公司總經(jīng)理 戴衛(wèi)華
整合直接數(shù)據(jù)庫營銷的模式，能迅速帶給企業(yè)投入上的信心，大大降低了營銷風險。一般只要三個月就可見效，而且投入不大，風險可控制，復制性強，發(fā)展速度驚人。當然，在整個過程中，服務與文化是營銷成功兩個必備條件，特別是老年人，人生步入夕陽歲月，更需要關(guān)愛，企業(yè)要體現(xiàn)愛心文化、孝心文化，要提供適應需求的好產(chǎn)品，才能持久生存。夕陽美一直以把文化建設與孝心理念為核心競爭力，在上海取得了較為滿意的成績。
在這種新的營銷模式下，產(chǎn)品是根本，營銷模式則是一種道具，通過好的理念、好的思想，創(chuàng)新手法，就能把產(chǎn)品賣出去，而且要做好售后服務，把老顧客服務好，把潛在顧客引進來。
營銷就要圈定消費者，搞定消費者
桑迪營銷機構(gòu)品牌總監(jiān) 朱愛麗
現(xiàn)在的營銷環(huán)境的確讓很多企業(yè)望而生畏，隨著法規(guī)監(jiān)管力度的加強，渠道終端成本上升，廣告費用飆升，廣告效果打折扣，消費者信任危機蔓延，經(jīng)銷商變得越來越挑剔，傳統(tǒng)營銷遇到前所未有的挑戰(zhàn)。一些靠大廣告運作市場的大企業(yè)紛紛落馬，更加劇了這場營銷變革的力量。
早在2001年，我們就開始介入了直銷領(lǐng)域。當時八峰氨基酸在湖北市場通過大眾化營銷取得成功后，進軍上海市場想通過低風險運作，作為企業(yè)的營銷顧問，我們?yōu)榘朔宓顷懮虾３鲋\劃策，將傳統(tǒng)媒體運作與直銷相結(jié)合的，沒想到見效非常快，短期內(nèi)就實現(xiàn)了贏利，而且成為上海市場氨基酸第一品牌。
我們在傳統(tǒng)媒體上注重活動的造勢，目的是吸引消費者參與，收集顧客資料，同時建立產(chǎn)品的知名度，贏得信賴。我們在銀發(fā)大廈開營銷會議，目的就是解決銷售瓶頸。當時每場會能買幾萬甚至十幾萬的銷量。到今年2月為止，八峰氨基酸的月銷售近八十萬，這的確是一個非常穩(wěn)妥的營銷模式。
隨后我們?yōu)樘炷臧椎鞍锥嚯奶峁I銷支持，也是將直銷與傳統(tǒng)的營銷模式秒年個相結(jié)合。2003年，最值得驕傲的是，我們的顧問團隊有機會為夕陽美上海市場提供智慧支持，得到了上海公司的高度認可。
2003年，我們策劃跟蹤服務的項目青春態(tài)大豆異黃酮，在上海銷售業(yè)績達1000萬元！當時青春態(tài)大豆異黃酮通過傳統(tǒng)媒體運作，很快就遇到了阻力，最終以失敗告終，在上海市場，我們協(xié)助伊美生物公司以直銷模式運作，使它成為2003年少有的模式轉(zhuǎn)型成功品牌。
營銷不僅僅是廣告，而是大終端、大營銷，把終端做到零售點、社區(qū)、會場……營銷創(chuàng)新、新模式組合、多種策略并舉，取長補短，圈定消費者，搞定消費者，你就能贏在市場競爭的大潮中！
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權(quán)威性網(wǎng)站。
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本文來源： 八大老總暢談營銷謀變
