國開放零售市場的時間已屈指可數(shù)。面對這樣一個強(qiáng)大的壓力，中國商業(yè)如何既能保持一個快速的規(guī)模增長，亦能達(dá)到一個質(zhì)量高度，這是當(dāng)下業(yè)內(nèi)所必須重視和解決的問題。
此前在北京舉行的第六屆中國特許加盟大會開幕式上，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平對外宣布：截止到2003年底，中國特許體系總數(shù)已達(dá)到1900個，成為世界上特許經(jīng)營體系最多的國家。
從客觀上說，迄今為止中國的特許經(jīng)營也只有十余年的歷史，從零發(fā)展到1900個特許體系，這對一個曾是傳統(tǒng)的、封閉的市場運(yùn)行模式，無疑是一個巨大的改變，更是一個不小的跨越。因?yàn)橐溃谖鞣浇?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家此階段歷經(jīng)較長時間。據(jù)資料顯示，美國1400家特許體系用了百年時間發(fā)展起來的。
對這一數(shù)字，專家有著自己的看法和判斷。中國人民大學(xué)于顯洋教授認(rèn)為：盡管中國特許體系數(shù)量已經(jīng)全球第一，但這并不意味著中國特許經(jīng)營就達(dá)到最高水平。更何況，中國人口眾多，零售覆蓋廣，基數(shù)很大，一平均下來，絕對值就不高了。
而觀察世界上發(fā)達(dá)國家特許經(jīng)營的里程，你就會不難發(fā)現(xiàn)這樣一個事實(shí)：建立符合本國國情并適應(yīng)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特許體系，是它們共同的一個戰(zhàn)略構(gòu)架。這成為了它們?nèi)蘸筇卦S經(jīng)營拓展的一個行業(yè)的鐵律，也代表了特許經(jīng)營在全球發(fā)展的一個趨勢。
“數(shù)量大并不等于質(zhì)量好。”于顯洋教授堅(jiān)持認(rèn)為，“而反過來看，特許體系在中國的快速擴(kuò)張，也正說明我國特許經(jīng)營普遍規(guī)模不大，尚正處于初期成長階段。”于顯洋教授還特別給記者舉例佐證。目前，北京中關(guān)村有六千余家企業(yè)，且這個數(shù)字每年還在增長，但這并不是件好事。小規(guī)模經(jīng)營，既分散又不經(jīng)濟(jì)，很難使這個產(chǎn)業(yè)作大。
據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)提供資料顯示，當(dāng)今西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中，對特許經(jīng)營這一領(lǐng)域皆采取扶強(qiáng)丟弱的發(fā)展策略，而在每一個特許體系中，則不鼓勵過大的企業(yè)數(shù)量增長。這樣以來，便造就了每一個特許體系中，都擁有一二個世界級的企業(yè)巨人，其經(jīng)濟(jì)效益不言而喻。
世界特許聯(lián)盟秘書長M a rce l曾指出，近幾年國際并購十分活躍，許多特許體系通過并購擴(kuò)大規(guī)模。在一些市場經(jīng)濟(jì)相對完善成熟的西方發(fā)達(dá)國家，還存在著交叉特許的現(xiàn)象。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使特許體系數(shù)量不斷減少，而質(zhì)量得到穩(wěn)步上升。
處于起步階段的中國特許經(jīng)營，不能不借鑒國際在這方面已取得的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自己本土的實(shí)際情況，在提升質(zhì)量和突出特色上打造一個符合市場發(fā)展規(guī)律的特許經(jīng)營體系。
特許的核心是聯(lián)合達(dá)到雙贏。針對目前特許企業(yè)之間缺乏聯(lián)合的弊端，專家建議行業(yè)主管部門，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，用經(jīng)濟(jì)杠桿控制加盟商發(fā)展總量，讓一些特許企業(yè)將重心轉(zhuǎn)移到練內(nèi)功上來，由此避免因加盟商數(shù)量的過快發(fā)展而最終導(dǎo)致整個體系的破壞。
做大不是特許經(jīng)營惟一出路。專家告誡有關(guān)特許企業(yè)，從一些成功的世界連鎖企業(yè)看，做大做小并不是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題所在，重要的是有特色并能堅(jiān)持，這樣方能站住腳根。像7-11的便民特色， 肯德基 的歡樂餐廳，都是特許經(jīng)營的制勝法寶。
此前在北京舉行的第六屆中國特許加盟大會開幕式上，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平對外宣布：截止到2003年底，中國特許體系總數(shù)已達(dá)到1900個，成為世界上特許經(jīng)營體系最多的國家。
從客觀上說，迄今為止中國的特許經(jīng)營也只有十余年的歷史，從零發(fā)展到1900個特許體系，這對一個曾是傳統(tǒng)的、封閉的市場運(yùn)行模式，無疑是一個巨大的改變，更是一個不小的跨越。因?yàn)橐溃谖鞣浇?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家此階段歷經(jīng)較長時間。據(jù)資料顯示，美國1400家特許體系用了百年時間發(fā)展起來的。
對這一數(shù)字，專家有著自己的看法和判斷。中國人民大學(xué)于顯洋教授認(rèn)為：盡管中國特許體系數(shù)量已經(jīng)全球第一，但這并不意味著中國特許經(jīng)營就達(dá)到最高水平。更何況，中國人口眾多，零售覆蓋廣，基數(shù)很大，一平均下來，絕對值就不高了。
而觀察世界上發(fā)達(dá)國家特許經(jīng)營的里程，你就會不難發(fā)現(xiàn)這樣一個事實(shí)：建立符合本國國情并適應(yīng)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特許體系，是它們共同的一個戰(zhàn)略構(gòu)架。這成為了它們?nèi)蘸筇卦S經(jīng)營拓展的一個行業(yè)的鐵律，也代表了特許經(jīng)營在全球發(fā)展的一個趨勢。
“數(shù)量大并不等于質(zhì)量好。”于顯洋教授堅(jiān)持認(rèn)為，“而反過來看，特許體系在中國的快速擴(kuò)張，也正說明我國特許經(jīng)營普遍規(guī)模不大，尚正處于初期成長階段。”于顯洋教授還特別給記者舉例佐證。目前，北京中關(guān)村有六千余家企業(yè)，且這個數(shù)字每年還在增長，但這并不是件好事。小規(guī)模經(jīng)營，既分散又不經(jīng)濟(jì)，很難使這個產(chǎn)業(yè)作大。
據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)提供資料顯示，當(dāng)今西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中，對特許經(jīng)營這一領(lǐng)域皆采取扶強(qiáng)丟弱的發(fā)展策略，而在每一個特許體系中，則不鼓勵過大的企業(yè)數(shù)量增長。這樣以來，便造就了每一個特許體系中，都擁有一二個世界級的企業(yè)巨人，其經(jīng)濟(jì)效益不言而喻。
世界特許聯(lián)盟秘書長M a rce l曾指出，近幾年國際并購十分活躍，許多特許體系通過并購擴(kuò)大規(guī)模。在一些市場經(jīng)濟(jì)相對完善成熟的西方發(fā)達(dá)國家，還存在著交叉特許的現(xiàn)象。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使特許體系數(shù)量不斷減少，而質(zhì)量得到穩(wěn)步上升。
處于起步階段的中國特許經(jīng)營，不能不借鑒國際在這方面已取得的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自己本土的實(shí)際情況，在提升質(zhì)量和突出特色上打造一個符合市場發(fā)展規(guī)律的特許經(jīng)營體系。
特許的核心是聯(lián)合達(dá)到雙贏。針對目前特許企業(yè)之間缺乏聯(lián)合的弊端，專家建議行業(yè)主管部門，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，用經(jīng)濟(jì)杠桿控制加盟商發(fā)展總量，讓一些特許企業(yè)將重心轉(zhuǎn)移到練內(nèi)功上來，由此避免因加盟商數(shù)量的過快發(fā)展而最終導(dǎo)致整個體系的破壞。
做大不是特許經(jīng)營惟一出路。專家告誡有關(guān)特許企業(yè)，從一些成功的世界連鎖企業(yè)看，做大做小并不是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題所在，重要的是有特色并能堅(jiān)持，這樣方能站住腳根。像7-11的便民特色， 肯德基 的歡樂餐廳，都是特許經(jīng)營的制勝法寶。
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本文來源： １９００個特許體系意味什么
