規(guī)則一、選擇最佳店址
有人對臺灣便利店調(diào)查顯示，經(jīng)營失敗的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的選擇上切忌是急就章。盡可能地將幾家預選店址商圈內(nèi)的居民數(shù)、流動人口量、消費水平、消費習慣、車輛動線等條件一一列出，并進行詳細對比，在大致測算出此店址營利情況的前提下，讓便利店公司網(wǎng)點發(fā)展人員進行實地勘察和判斷，最后確定店址的選擇。
規(guī)則二、比較分析 加盟 政策
在決定投資便利店后，需要花一定的時間和精力去比較所有便利店公司推出的 加盟 政策。品牌效應固然需要考慮，但選擇一個最適合自己的 加盟 政策對于 加盟 者來說，更為重要。
規(guī)則三、積極態(tài)度，創(chuàng)造“雙贏”
無論 加盟 者曾經(jīng)有無開店經(jīng)驗，都應遵照 加盟 商制定的 加盟 政策執(zhí)行。避免出現(xiàn)因經(jīng)驗性判斷失誤和隨意性操作流程，造成各種不利于 加盟 雙方的后果， 加盟 者應保持良好的合作心態(tài)，嚴格按 加盟 商各項規(guī)章規(guī)范操作，積極配合 加盟 商開展各項運營工作。雙方共同努力才能達到“雙贏”效果。
案例一：一年收回投資
商圈情況：中檔居民區(qū)、4個公交車站點及2個公交終點站浦東新區(qū)
經(jīng)營面積：90平方米左右
資額：17萬元(商品押金5萬，12萬遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊等)
回本期：1年
加盟 方式：委托 加盟
從委托 加盟 的字面看來，自然是突出一個“委托”。說起來形式倒與肯德基的 加盟 形式有些雷同，先將店鋪經(jīng)營成熟，再交予 加盟 者進行委托 加盟 。
1998年下崗后的王蛋開始在便利店做店長，并在2年后也就是2000年8月 加盟 了該便利店公司。在他的話語中透出的是由衷的感嘆：“沒有想到下崗反而給了我一個自己創(chuàng)業(yè)的機會，而且能做到這么好。最初的投資是11萬元現(xiàn)金，其中包括5萬元的商品押金以及12萬元中40%的遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊，因為當時公司有對下崗職工的優(yōu)惠政策，因此余下的60%也就是7.2萬元是分2年付清。”
明亮的店面，整齊的陳列，周到的服務，讓人體會便利店不僅帶來便利，而且更具有親和。深諳服務重要性的王蛋說，“從過去的賣方市場到現(xiàn)在的買方市場，過去商品的供大于求，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)變成服務的供大于求。其實顧客的要求不是很高，他們需要的商品我們及時供應，他們需要的服務我們及時滿足，他們需要的幫助我們及時解決，讓便利店成為社區(qū)服務信息交流的平臺，成為居民的好鄰居，成為顧客可信賴的好朋友。”
談到 加盟 體會，王蛋如數(shù)家珍地將自己幾年來積累下來的經(jīng)驗道出，首先最重要的是選址，不單是便利店，所有零售企業(yè)都存在同樣的問題。有人流才有商流，有商流才有客流，就便利店而言，好的商圈版本大致有八種，住宅區(qū)、文教區(qū)、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)等等，王蛋 加盟 的便利店所處位置則涉及居民區(qū)與車站兩種版本，客流一直保持穩(wěn)定。其次是服務，除各公司經(jīng)營的自有品牌商品及各自標識、裝修的不同外，對于位處相同地段的便利店來說，服務則成為相互間競爭的焦點。說到服務，又不僅僅指門店對顧客熱情周到的待客服務，還有總部對 加盟 門店的服務，這種服務涵蓋了總部對 加盟 店在商品、配送、信息、財務、人事、培訓等各方面的支持。因為人性化的管理與服務，原本預計每月31萬元的銷售額，上升至去年平均每月40萬元的水平，相應的，原計劃一年多收回的成本，也不到一年的時間就收回了。
因此，選擇一個好的地理位置，選擇一個好的 加盟 公司，是王蛋給眾多有意愿投資便利店行業(yè)朋友的一個建議。另外，王蛋還強調(diào)一點：“既然 加盟 了一個品牌公司，本著雙贏的合作態(tài)度，就應該嚴格遵守公司的政策和條例。作為 加盟 店， 加盟 后只需持之以恒地做好兩件事，即管理好商品和服務好顧客，就可以安安心心、穩(wěn)穩(wěn)當當做老板了。”
有人對臺灣便利店調(diào)查顯示，經(jīng)營失敗的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的選擇上切忌是急就章。盡可能地將幾家預選店址商圈內(nèi)的居民數(shù)、流動人口量、消費水平、消費習慣、車輛動線等條件一一列出，并進行詳細對比，在大致測算出此店址營利情況的前提下，讓便利店公司網(wǎng)點發(fā)展人員進行實地勘察和判斷，最后確定店址的選擇。
規(guī)則二、比較分析 加盟 政策
在決定投資便利店后，需要花一定的時間和精力去比較所有便利店公司推出的 加盟 政策。品牌效應固然需要考慮，但選擇一個最適合自己的 加盟 政策對于 加盟 者來說，更為重要。
規(guī)則三、積極態(tài)度，創(chuàng)造“雙贏”
無論 加盟 者曾經(jīng)有無開店經(jīng)驗，都應遵照 加盟 商制定的 加盟 政策執(zhí)行。避免出現(xiàn)因經(jīng)驗性判斷失誤和隨意性操作流程，造成各種不利于 加盟 雙方的后果， 加盟 者應保持良好的合作心態(tài)，嚴格按 加盟 商各項規(guī)章規(guī)范操作，積極配合 加盟 商開展各項運營工作。雙方共同努力才能達到“雙贏”效果。
案例一：一年收回投資
商圈情況：中檔居民區(qū)、4個公交車站點及2個公交終點站浦東新區(qū)
經(jīng)營面積：90平方米左右
資額：17萬元(商品押金5萬，12萬遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊等)
回本期：1年
加盟 方式：委托 加盟
從委托 加盟 的字面看來，自然是突出一個“委托”。說起來形式倒與肯德基的 加盟 形式有些雷同，先將店鋪經(jīng)營成熟，再交予 加盟 者進行委托 加盟 。
1998年下崗后的王蛋開始在便利店做店長，并在2年后也就是2000年8月 加盟 了該便利店公司。在他的話語中透出的是由衷的感嘆：“沒有想到下崗反而給了我一個自己創(chuàng)業(yè)的機會，而且能做到這么好。最初的投資是11萬元現(xiàn)金，其中包括5萬元的商品押金以及12萬元中40%的遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊，因為當時公司有對下崗職工的優(yōu)惠政策，因此余下的60%也就是7.2萬元是分2年付清。”
明亮的店面，整齊的陳列，周到的服務，讓人體會便利店不僅帶來便利，而且更具有親和。深諳服務重要性的王蛋說，“從過去的賣方市場到現(xiàn)在的買方市場，過去商品的供大于求，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)變成服務的供大于求。其實顧客的要求不是很高，他們需要的商品我們及時供應，他們需要的服務我們及時滿足，他們需要的幫助我們及時解決，讓便利店成為社區(qū)服務信息交流的平臺，成為居民的好鄰居，成為顧客可信賴的好朋友。”
談到 加盟 體會，王蛋如數(shù)家珍地將自己幾年來積累下來的經(jīng)驗道出，首先最重要的是選址，不單是便利店，所有零售企業(yè)都存在同樣的問題。有人流才有商流，有商流才有客流，就便利店而言，好的商圈版本大致有八種，住宅區(qū)、文教區(qū)、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)等等，王蛋 加盟 的便利店所處位置則涉及居民區(qū)與車站兩種版本，客流一直保持穩(wěn)定。其次是服務，除各公司經(jīng)營的自有品牌商品及各自標識、裝修的不同外，對于位處相同地段的便利店來說，服務則成為相互間競爭的焦點。說到服務，又不僅僅指門店對顧客熱情周到的待客服務，還有總部對 加盟 門店的服務，這種服務涵蓋了總部對 加盟 店在商品、配送、信息、財務、人事、培訓等各方面的支持。因為人性化的管理與服務，原本預計每月31萬元的銷售額，上升至去年平均每月40萬元的水平，相應的，原計劃一年多收回的成本，也不到一年的時間就收回了。
因此，選擇一個好的地理位置，選擇一個好的 加盟 公司，是王蛋給眾多有意愿投資便利店行業(yè)朋友的一個建議。另外，王蛋還強調(diào)一點：“既然 加盟 了一個品牌公司，本著雙贏的合作態(tài)度，就應該嚴格遵守公司的政策和條例。作為 加盟 店， 加盟 后只需持之以恒地做好兩件事，即管理好商品和服務好顧客，就可以安安心心、穩(wěn)穩(wěn)當當做老板了。”
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本文來源： 加盟便利店的幾個規(guī)則
