在任何時候進(jìn)行 創(chuàng)業(yè) 都是困難的，金融危機時節(jié) 創(chuàng)業(yè) ，對于大多數(shù) 創(chuàng)業(yè) 者來講心理上更增添了一份的艱難。但危機的背后，也許正是成功的機遇。金融危機使得人工、原料、租金等生產(chǎn)成本降低，并使一些行業(yè)的競爭趨于平緩。
數(shù)據(jù)顯示，由白領(lǐng)、公司中高層組成的新賣家群體比例有大幅上升，從原先不到1%增長至3%以上。值得一提的是，這些賣家大多分布在沿海等出口依賴性較高的經(jīng)濟區(qū)域，也是最先受金融危機沖擊的群體。 創(chuàng)業(yè) 者的思想、觀念往往通過失敗才能領(lǐng)悟并改變， 創(chuàng)業(yè) 也是一個否定之否定的過程，不經(jīng)歷“風(fēng)雨”怎能見“彩虹”。 創(chuàng)業(yè) 的最大障礙就是把 創(chuàng)業(yè) 太當(dāng)回事，看的很復(fù)雜；以至于猶猶豫豫、患得患失，錯過了很多好的機會。 創(chuàng)業(yè) 的結(jié)局如何，主要取決于你采取行動的速度有多快。先于別人抓住機會，會使你比別人更容易生存下來，并進(jìn)而贏得發(fā)展。
初次 創(chuàng)業(yè) 暗藏著巨大的風(fēng)險，這不同于二次 創(chuàng)業(yè) （或內(nèi)部 創(chuàng)業(yè) ），初次 創(chuàng)業(yè) 很可能資金也不充分、資源也不完備等等因素會大大降低了初次 創(chuàng)業(yè) 的“免疫力”，經(jīng)營風(fēng)險也就容易找上門。那么，初次 創(chuàng)業(yè) 主要有哪些特征性風(fēng)險需要注意和有效規(guī)避呢？
1、規(guī)避現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的風(fēng)險
創(chuàng)業(yè) 時，因資金準(zhǔn)備不足或資金占用因素導(dǎo)致的資金暫時斷流，甚至給員工發(fā)工資都成問題，遇到這種情況最令 創(chuàng)業(yè) 者被動。畢竟，作為 創(chuàng)業(yè) 者來講，你是用現(xiàn)金來購買設(shè)備、發(fā)放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請把 創(chuàng)業(yè) 思考的重點放在如何減少必須的資金投入、提高銷售周期，特別是盡快獲得可重復(fù)增加的收入方面。錢花光時你就玩完兒了，只要你手里還有錢，你就沒有出局。
所以，如果你想 創(chuàng)業(yè) ，就要面對現(xiàn)金流問題，采取相應(yīng)措施使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)成為良性的。從中發(fā)現(xiàn)市場存在的 創(chuàng)業(yè) 需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細(xì)觀察身邊的消費需求，看看自己是通過選個新地方還是換種新方式來實現(xiàn)這種滿足，遵循“現(xiàn)金流至上”的需求，你的 創(chuàng)業(yè) 也就能夠順利開始。至于 創(chuàng)業(yè) 達(dá)到規(guī)模化的問題，等你有了足夠的現(xiàn)金再來考慮升級也不晚。初次 創(chuàng)業(yè) 必須確定利潤模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源。
2、規(guī)避 創(chuàng)業(yè) 團隊人事危機風(fēng)險；
受經(jīng)濟危機風(fēng)潮的影響， 創(chuàng)業(yè) 過程中來自合伙人、股東、員工的人事危機，包括退伙（股）、“跳槽”、利益糾紛等等。人事風(fēng)險不僅僅表現(xiàn)在使 創(chuàng)業(yè) 組織不能正常運行上，還表現(xiàn)在當(dāng)雇員不能為 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)所用時，到競爭對手那里去挖 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)的“墻角”。現(xiàn)在開始的 創(chuàng)業(yè) 者往往要想方設(shè)法組建一支豪華的 創(chuàng)業(yè) 團隊。而有些大公司出來的人，習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的工作和生活方式，習(xí)慣了大手大腳花錢，并不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面經(jīng)驗的人，那些下崗對工作機會異常珍惜的人，都是 創(chuàng)業(yè) 起家的最佳拍檔。
所做的就是如何把 創(chuàng)業(yè) 團隊人員凝聚在一起，將其積極性和創(chuàng)造性更為充分地調(diào)動起來；畢竟， 創(chuàng)業(yè) 需要的是行動力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。并且， 創(chuàng)業(yè) 者要有整合資源的能力，初次 創(chuàng)業(yè) 要“團結(jié)一切可團結(jié)的力量”，打造一個優(yōu)勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營效率，使企業(yè)運營事半功倍。
3、規(guī)避合理政策和決策帶來風(fēng)險
創(chuàng)業(yè) 者如果不懂得相關(guān)行業(yè)政策和自己所從事產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，在 創(chuàng)業(yè) 過程中不善于把握和運用好一些優(yōu)惠政策，無異于盲人摸象，會走不少彎路，甚至誤入歧途，這樣帶來的風(fēng)險是“硬傷”。政策允許范圍的業(yè)可以創(chuàng)，而靠走關(guān)系，“打擦邊球”的做法畢竟不會長久。諸如國家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，但最大風(fēng)險還在于臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)，對 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)的打擊似乎更大。決策風(fēng)險是不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風(fēng)險，因為害怕出現(xiàn)某種決策風(fēng)險，以及由此帶來的后果，不敢妄下結(jié)論，越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時刻越容易出現(xiàn)這種情況。
在此，需要告誡 創(chuàng)業(yè) 者的是，盡可能避免 創(chuàng)業(yè) 中的決策失誤率，尤其是戰(zhàn)略方向的，也就是我們常說的“做正確的事，然后把事情做正確”。
4、規(guī)避忌癡人說夢不切現(xiàn)實風(fēng)險
創(chuàng)業(yè) 需要創(chuàng)新，但 創(chuàng)業(yè) 更是腳踏實地的行動，而不是盲目自大地臆想，癡人說夢。總是將 創(chuàng)業(yè) 理想化，將 創(chuàng)業(yè) 前景想得過于簡單和樂觀。大言不慚地說自己在做沒有人做的事，或自己在做別人無法趕超的事，這樣所擔(dān)當(dāng)?shù)牟磺袑嶋H的 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險一旦變成現(xiàn)實，打擊將是致命的。如果想 創(chuàng)業(yè) ，就要面對現(xiàn)實，從現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)市場存在的需求，看看自己能否用新的 創(chuàng)業(yè) 方法去滿足市場需求。
總的來說是要不斷的去實事求是的進(jìn)行 創(chuàng)業(yè) ，而沒有經(jīng)過認(rèn)真醞釀，便心血來潮地開始 創(chuàng)業(yè) 行動，看別人干賺錢，于是自己也要干，不考慮自身的素質(zhì)條件或時機是否成熟，執(zhí)意模仿與跟隨，這樣的 創(chuàng)業(yè) 結(jié)果將會對于 創(chuàng)業(yè) 者來講成功的機率也比較小，競爭也會更加激烈，最后導(dǎo)致不僅同行不買賬，而且消費者也不買賬。 創(chuàng)業(yè) 需要激情但不需要沖動， 創(chuàng)業(yè) 需要腳踏實地的去一步步實現(xiàn)，而不是想“一口吃成個大胖子”。
5、規(guī)避產(chǎn)品項目和市場營銷風(fēng)險
市場營銷風(fēng)險，這是 創(chuàng)業(yè) 過程中較為核心的風(fēng)險因素，如更強勢的競爭對手出現(xiàn)導(dǎo)致競爭加劇，市場形勢變化。市場是檢驗 創(chuàng)業(yè) 項目與產(chǎn)品優(yōu)劣的唯一地方，市場營銷在 創(chuàng)業(yè) 過程中是重中之重的“大事”。如果產(chǎn)品選不好，項目選不好，營銷能力再強無異于自掘墳?zāi)够蜃詳嗪舐罚欢绻a(chǎn)品或項目都很不錯，市場營銷能力欠缺，這樣所形成的 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險則會傷及 創(chuàng)業(yè) 行為的本身。為謹(jǐn)慎起見， 創(chuàng)業(yè) 者可以先選擇一個較小規(guī)模的市場試銷售，根據(jù)市場反饋，對產(chǎn)品和營銷計劃進(jìn)行修正。
這樣做的好處顯而易見：你可以加快市場進(jìn)入的速度，以盡快獲得現(xiàn)金的流入；同時你也能了解到客戶需要你真正解決什么問題。況且，花費更多的時間并不能保證產(chǎn)品的完美，相反只會產(chǎn)生更多不需要的功能。
創(chuàng)業(yè) 中的市場營銷就是創(chuàng)造顧客需求的事業(yè)，更直接地把握更多的消費者需求，洞悉市場需求的變化趨勢，并快速反應(yīng)，找到滿足市場需求及變化的辦法來。
6、規(guī)避短期誘惑和盲目擴張風(fēng)險
如果 創(chuàng)業(yè) 者心猿意馬、三心二意，總是無法抵御來自市場或合作伙伴的利益誘惑，形成“過把癮就死”的行為，就很可能前功盡棄。此外， 創(chuàng)業(yè) 者或者是因為目光短淺、行為短期，總是看著眼前的蠅頭小利，甚至搞一些欺騙合作伙伴、客戶以及員工的小伎倆同時，也等于是在欺騙自己。初次 創(chuàng)業(yè) 也暗藏著巨大的風(fēng)險，這不同于二次 創(chuàng)業(yè) （或內(nèi)部 創(chuàng)業(yè) ），至少二次 創(chuàng)業(yè) 是企業(yè)為了尋找新的市場機會與經(jīng)濟增長點，并且企業(yè)已經(jīng)（初步）完成了資本的原始積累，以及資源的積累，而不是靠耍小聰明、小伎倆取勝于市場和消費者。
當(dāng)業(yè)越創(chuàng)越大時，諸如企業(yè)規(guī)模擴張、經(jīng)營領(lǐng)域擴張、項目擴張等方都同樣存在著風(fēng)險，如果擴張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場需求合拍，是極其危險的，對此，只能穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、循序漸進(jìn)。
7、規(guī)避 創(chuàng)業(yè) 中制度資本風(fēng)險
創(chuàng)業(yè) 初期，幾乎是沒有制度可言的，也就是一個老板帶十幾個或幾十個員工艱苦 創(chuàng)業(yè) ，甚至吃住都在一起，那時候，整個公司真的就像一家人，所有人都跟著老板兢兢業(yè)業(yè)打拼，彼此也沒有嚴(yán)格的上下級觀念。如果 創(chuàng)業(yè) 團隊超過百余人，大家感覺成功在望時，就開始制定各種各樣的制度，一是明確流程，二是為了保障各級功臣的權(quán)力與利益。自然而然也就出現(xiàn)了因為權(quán)力和利益而來的明爭暗斗；企業(yè)里面，小道消息忽然盛行起來，人與人之間開始拉幫結(jié)派……
這時，團隊中的人和事會自動的適應(yīng)環(huán)境，并使錯誤合理化。這樣的公司制度就不是資本概念而是成本概念，制度不是在推進(jìn)公司向前進(jìn)，而是制造復(fù)雜、掩飾錯誤，甚至壓制優(yōu)秀、打擊辛勤工作的人。 創(chuàng)業(yè) 者為此類風(fēng)險將會付出更大一塊成本。
對于此， 創(chuàng)業(yè) 老板要做制度的建設(shè)者，而不是破壞者；除非這個制度確實跟不上發(fā)展，那也要從改制度始。 創(chuàng)業(yè) 老板眼光向外，以外部發(fā)展需要來重組企業(yè)內(nèi)部，以外部來拉動內(nèi)部，這樣內(nèi)部的不良習(xí)慣就分崩離析了，并堅持不懈地提高標(biāo)準(zhǔn)，掃除自己的死角，才能從根本上規(guī)避制度資本風(fēng)險。
雖然經(jīng)濟危機也好，金融危機也罷，仍未消退，但 創(chuàng)業(yè) 的機遇永遠(yuǎn)與風(fēng)險同在，金融危機中的 創(chuàng)業(yè) 者最好避開那些處于風(fēng)口浪尖上的行業(yè)。對于初次 創(chuàng)業(yè) ，大凡初時聚精會神，沒有一事不用心，沒有一人不賣力，也許那時艱難困苦，只有從萬死中覓取一生。只要堅持不懈的做下去，等環(huán)境漸漸好轉(zhuǎn)了，精神也漸漸放下了， 創(chuàng)業(yè) 者進(jìn)入良性軌道后，也就不怕危機帶來的風(fēng)險。所以，經(jīng)濟危機時期的 創(chuàng)業(yè) 要從“危”中找出自己擅長的“機”來， “機”是和“危”連在一起的，畢竟我們要相信“危則生機”辯證關(guān)系。
數(shù)據(jù)顯示，由白領(lǐng)、公司中高層組成的新賣家群體比例有大幅上升，從原先不到1%增長至3%以上。值得一提的是，這些賣家大多分布在沿海等出口依賴性較高的經(jīng)濟區(qū)域，也是最先受金融危機沖擊的群體。 創(chuàng)業(yè) 者的思想、觀念往往通過失敗才能領(lǐng)悟并改變， 創(chuàng)業(yè) 也是一個否定之否定的過程，不經(jīng)歷“風(fēng)雨”怎能見“彩虹”。 創(chuàng)業(yè) 的最大障礙就是把 創(chuàng)業(yè) 太當(dāng)回事，看的很復(fù)雜；以至于猶猶豫豫、患得患失，錯過了很多好的機會。 創(chuàng)業(yè) 的結(jié)局如何，主要取決于你采取行動的速度有多快。先于別人抓住機會，會使你比別人更容易生存下來，并進(jìn)而贏得發(fā)展。
初次 創(chuàng)業(yè) 暗藏著巨大的風(fēng)險，這不同于二次 創(chuàng)業(yè) （或內(nèi)部 創(chuàng)業(yè) ），初次 創(chuàng)業(yè) 很可能資金也不充分、資源也不完備等等因素會大大降低了初次 創(chuàng)業(yè) 的“免疫力”，經(jīng)營風(fēng)險也就容易找上門。那么，初次 創(chuàng)業(yè) 主要有哪些特征性風(fēng)險需要注意和有效規(guī)避呢？
1、規(guī)避現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的風(fēng)險
創(chuàng)業(yè) 時，因資金準(zhǔn)備不足或資金占用因素導(dǎo)致的資金暫時斷流，甚至給員工發(fā)工資都成問題，遇到這種情況最令 創(chuàng)業(yè) 者被動。畢竟，作為 創(chuàng)業(yè) 者來講，你是用現(xiàn)金來購買設(shè)備、發(fā)放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請把 創(chuàng)業(yè) 思考的重點放在如何減少必須的資金投入、提高銷售周期，特別是盡快獲得可重復(fù)增加的收入方面。錢花光時你就玩完兒了，只要你手里還有錢，你就沒有出局。
所以，如果你想 創(chuàng)業(yè) ，就要面對現(xiàn)金流問題，采取相應(yīng)措施使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)成為良性的。從中發(fā)現(xiàn)市場存在的 創(chuàng)業(yè) 需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細(xì)觀察身邊的消費需求，看看自己是通過選個新地方還是換種新方式來實現(xiàn)這種滿足，遵循“現(xiàn)金流至上”的需求，你的 創(chuàng)業(yè) 也就能夠順利開始。至于 創(chuàng)業(yè) 達(dá)到規(guī)模化的問題，等你有了足夠的現(xiàn)金再來考慮升級也不晚。初次 創(chuàng)業(yè) 必須確定利潤模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源。
2、規(guī)避 創(chuàng)業(yè) 團隊人事危機風(fēng)險；
受經(jīng)濟危機風(fēng)潮的影響， 創(chuàng)業(yè) 過程中來自合伙人、股東、員工的人事危機，包括退伙（股）、“跳槽”、利益糾紛等等。人事風(fēng)險不僅僅表現(xiàn)在使 創(chuàng)業(yè) 組織不能正常運行上，還表現(xiàn)在當(dāng)雇員不能為 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)所用時，到競爭對手那里去挖 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)的“墻角”。現(xiàn)在開始的 創(chuàng)業(yè) 者往往要想方設(shè)法組建一支豪華的 創(chuàng)業(yè) 團隊。而有些大公司出來的人，習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的工作和生活方式，習(xí)慣了大手大腳花錢，并不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面經(jīng)驗的人，那些下崗對工作機會異常珍惜的人，都是 創(chuàng)業(yè) 起家的最佳拍檔。
所做的就是如何把 創(chuàng)業(yè) 團隊人員凝聚在一起，將其積極性和創(chuàng)造性更為充分地調(diào)動起來；畢竟， 創(chuàng)業(yè) 需要的是行動力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。并且， 創(chuàng)業(yè) 者要有整合資源的能力，初次 創(chuàng)業(yè) 要“團結(jié)一切可團結(jié)的力量”，打造一個優(yōu)勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營效率，使企業(yè)運營事半功倍。
3、規(guī)避合理政策和決策帶來風(fēng)險
創(chuàng)業(yè) 者如果不懂得相關(guān)行業(yè)政策和自己所從事產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，在 創(chuàng)業(yè) 過程中不善于把握和運用好一些優(yōu)惠政策，無異于盲人摸象，會走不少彎路，甚至誤入歧途，這樣帶來的風(fēng)險是“硬傷”。政策允許范圍的業(yè)可以創(chuàng)，而靠走關(guān)系，“打擦邊球”的做法畢竟不會長久。諸如國家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，但最大風(fēng)險還在于臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)，對 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)的打擊似乎更大。決策風(fēng)險是不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風(fēng)險，因為害怕出現(xiàn)某種決策風(fēng)險，以及由此帶來的后果，不敢妄下結(jié)論，越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時刻越容易出現(xiàn)這種情況。
在此，需要告誡 創(chuàng)業(yè) 者的是，盡可能避免 創(chuàng)業(yè) 中的決策失誤率，尤其是戰(zhàn)略方向的，也就是我們常說的“做正確的事，然后把事情做正確”。
4、規(guī)避忌癡人說夢不切現(xiàn)實風(fēng)險
創(chuàng)業(yè) 需要創(chuàng)新，但 創(chuàng)業(yè) 更是腳踏實地的行動，而不是盲目自大地臆想，癡人說夢。總是將 創(chuàng)業(yè) 理想化，將 創(chuàng)業(yè) 前景想得過于簡單和樂觀。大言不慚地說自己在做沒有人做的事，或自己在做別人無法趕超的事，這樣所擔(dān)當(dāng)?shù)牟磺袑嶋H的 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險一旦變成現(xiàn)實，打擊將是致命的。如果想 創(chuàng)業(yè) ，就要面對現(xiàn)實，從現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)市場存在的需求，看看自己能否用新的 創(chuàng)業(yè) 方法去滿足市場需求。
總的來說是要不斷的去實事求是的進(jìn)行 創(chuàng)業(yè) ，而沒有經(jīng)過認(rèn)真醞釀，便心血來潮地開始 創(chuàng)業(yè) 行動，看別人干賺錢，于是自己也要干，不考慮自身的素質(zhì)條件或時機是否成熟，執(zhí)意模仿與跟隨，這樣的 創(chuàng)業(yè) 結(jié)果將會對于 創(chuàng)業(yè) 者來講成功的機率也比較小，競爭也會更加激烈，最后導(dǎo)致不僅同行不買賬，而且消費者也不買賬。 創(chuàng)業(yè) 需要激情但不需要沖動， 創(chuàng)業(yè) 需要腳踏實地的去一步步實現(xiàn)，而不是想“一口吃成個大胖子”。
5、規(guī)避產(chǎn)品項目和市場營銷風(fēng)險
市場營銷風(fēng)險，這是 創(chuàng)業(yè) 過程中較為核心的風(fēng)險因素，如更強勢的競爭對手出現(xiàn)導(dǎo)致競爭加劇，市場形勢變化。市場是檢驗 創(chuàng)業(yè) 項目與產(chǎn)品優(yōu)劣的唯一地方，市場營銷在 創(chuàng)業(yè) 過程中是重中之重的“大事”。如果產(chǎn)品選不好，項目選不好，營銷能力再強無異于自掘墳?zāi)够蜃詳嗪舐罚欢绻a(chǎn)品或項目都很不錯，市場營銷能力欠缺，這樣所形成的 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險則會傷及 創(chuàng)業(yè) 行為的本身。為謹(jǐn)慎起見， 創(chuàng)業(yè) 者可以先選擇一個較小規(guī)模的市場試銷售，根據(jù)市場反饋，對產(chǎn)品和營銷計劃進(jìn)行修正。
這樣做的好處顯而易見：你可以加快市場進(jìn)入的速度，以盡快獲得現(xiàn)金的流入；同時你也能了解到客戶需要你真正解決什么問題。況且，花費更多的時間并不能保證產(chǎn)品的完美，相反只會產(chǎn)生更多不需要的功能。
創(chuàng)業(yè) 中的市場營銷就是創(chuàng)造顧客需求的事業(yè)，更直接地把握更多的消費者需求，洞悉市場需求的變化趨勢，并快速反應(yīng)，找到滿足市場需求及變化的辦法來。
6、規(guī)避短期誘惑和盲目擴張風(fēng)險
如果 創(chuàng)業(yè) 者心猿意馬、三心二意，總是無法抵御來自市場或合作伙伴的利益誘惑，形成“過把癮就死”的行為，就很可能前功盡棄。此外， 創(chuàng)業(yè) 者或者是因為目光短淺、行為短期，總是看著眼前的蠅頭小利，甚至搞一些欺騙合作伙伴、客戶以及員工的小伎倆同時，也等于是在欺騙自己。初次 創(chuàng)業(yè) 也暗藏著巨大的風(fēng)險，這不同于二次 創(chuàng)業(yè) （或內(nèi)部 創(chuàng)業(yè) ），至少二次 創(chuàng)業(yè) 是企業(yè)為了尋找新的市場機會與經(jīng)濟增長點，并且企業(yè)已經(jīng)（初步）完成了資本的原始積累，以及資源的積累，而不是靠耍小聰明、小伎倆取勝于市場和消費者。
當(dāng)業(yè)越創(chuàng)越大時，諸如企業(yè)規(guī)模擴張、經(jīng)營領(lǐng)域擴張、項目擴張等方都同樣存在著風(fēng)險，如果擴張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場需求合拍，是極其危險的，對此，只能穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、循序漸進(jìn)。
7、規(guī)避 創(chuàng)業(yè) 中制度資本風(fēng)險
創(chuàng)業(yè) 初期，幾乎是沒有制度可言的，也就是一個老板帶十幾個或幾十個員工艱苦 創(chuàng)業(yè) ，甚至吃住都在一起，那時候，整個公司真的就像一家人，所有人都跟著老板兢兢業(yè)業(yè)打拼，彼此也沒有嚴(yán)格的上下級觀念。如果 創(chuàng)業(yè) 團隊超過百余人，大家感覺成功在望時，就開始制定各種各樣的制度，一是明確流程，二是為了保障各級功臣的權(quán)力與利益。自然而然也就出現(xiàn)了因為權(quán)力和利益而來的明爭暗斗；企業(yè)里面，小道消息忽然盛行起來，人與人之間開始拉幫結(jié)派……
這時，團隊中的人和事會自動的適應(yīng)環(huán)境，并使錯誤合理化。這樣的公司制度就不是資本概念而是成本概念，制度不是在推進(jìn)公司向前進(jìn)，而是制造復(fù)雜、掩飾錯誤，甚至壓制優(yōu)秀、打擊辛勤工作的人。 創(chuàng)業(yè) 者為此類風(fēng)險將會付出更大一塊成本。
對于此， 創(chuàng)業(yè) 老板要做制度的建設(shè)者，而不是破壞者；除非這個制度確實跟不上發(fā)展，那也要從改制度始。 創(chuàng)業(yè) 老板眼光向外，以外部發(fā)展需要來重組企業(yè)內(nèi)部，以外部來拉動內(nèi)部，這樣內(nèi)部的不良習(xí)慣就分崩離析了，并堅持不懈地提高標(biāo)準(zhǔn)，掃除自己的死角，才能從根本上規(guī)避制度資本風(fēng)險。
雖然經(jīng)濟危機也好，金融危機也罷，仍未消退，但 創(chuàng)業(yè) 的機遇永遠(yuǎn)與風(fēng)險同在，金融危機中的 創(chuàng)業(yè) 者最好避開那些處于風(fēng)口浪尖上的行業(yè)。對于初次 創(chuàng)業(yè) ，大凡初時聚精會神，沒有一事不用心，沒有一人不賣力，也許那時艱難困苦，只有從萬死中覓取一生。只要堅持不懈的做下去，等環(huán)境漸漸好轉(zhuǎn)了，精神也漸漸放下了， 創(chuàng)業(yè) 者進(jìn)入良性軌道后，也就不怕危機帶來的風(fēng)險。所以，經(jīng)濟危機時期的 創(chuàng)業(yè) 要從“危”中找出自己擅長的“機”來， “機”是和“危”連在一起的，畢竟我們要相信“危則生機”辯證關(guān)系。
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