北京 2007-08-29(中國(guó)商業(yè)電訊)－－8月29日，數(shù)十億國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資，攪動(dòng)著國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的激情與夢(mèng)想，但成功絕沒(méi)有偶然，歷經(jīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的打擊的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍一定更為理性。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，聆聽(tīng)來(lái)自于成功創(chuàng)業(yè)家的聲音顯得尤為寶貴。8月15日—16日，出席“2007中國(guó)創(chuàng)投融資發(fā)展高層論壇”的成功的中國(guó)企業(yè)家們分享了奮斗成功的經(jīng)驗(yàn)與故事。

框架傳媒之所以傳奇，就是深知光有好的創(chuàng)意是不夠的，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。分眾傳媒總裁、框架傳媒董事長(zhǎng)譚智說(shuō)，“怎么樣從另外一個(gè)角度，顛覆性思維的去收購(gòu)統(tǒng)一，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)變成藍(lán)海，提供網(wǎng)絡(luò)化的管理、操作，創(chuàng)造巨大的價(jià)值空間，用資本市場(chǎng)的手段去進(jìn)行整合，關(guān)鍵是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題。”

“現(xiàn)在做一個(gè)大規(guī)模的公司、大規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)不太可能從一個(gè)個(gè)人英雄或者一個(gè)技術(shù)專(zhuān)才或者一個(gè)管理專(zhuān)才所能夠承擔(dān)的，一定是一個(gè)能夠相互補(bǔ)充的團(tuán)隊(duì)才可以。包括這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的價(jià)值取向，甚至個(gè)人的感情、興趣、愛(ài)好，包括各個(gè)專(zhuān)業(yè)的互補(bǔ)非常重要。” 漢庭連鎖酒店董事長(zhǎng)季琦認(rèn)為，如果是創(chuàng)業(yè)要成功的話，最關(guān)鍵的要素是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。“中國(guó)這兩年都在拼命地整合、市場(chǎng)化發(fā)展。我們只要順著這個(gè)潮流做就能夠成功。那么到底是誰(shuí)能夠成功呢？就是那些有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)的人，他的概率會(huì)比較大。”

作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，千橡集團(tuán)的董事長(zhǎng)陳一舟以在這個(gè)行業(yè)多年浸潤(rùn)的資深資歷認(rèn)為，除了執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步增加成功機(jī)率的話，還是需要有一定的遠(yuǎn)見(jiàn)，就是敢于在別人不太看好的時(shí)候，做一些新的方向。“專(zhuān)注做自己最懂的事情，是一個(gè)比較重要的條件，有了一個(gè)好的基礎(chǔ)和行業(yè)模式以后，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，這是獲得融資的一個(gè)內(nèi)在因素。而外因就是時(shí)機(jī)會(huì)很重要，做任何事情的話一定要做得比較早。”

空中網(wǎng)創(chuàng)始人總裁楊寧笑言：“在最沒(méi)有自信的時(shí)候，在最失望、最受打擊的時(shí)候，一定要堅(jiān)持自己的信念；在最得意的時(shí)候一定不能忘形。我時(shí)刻在告誡自己這兩句話，也同樣以這兩句話來(lái)勉勵(lì)自己，同樣來(lái)勉勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)。”

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本文來(lái)源： 成功企業(yè)家詮釋創(chuàng)業(yè)三要素：遠(yuǎn)見(jiàn) 團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力