籌集100多萬元，在公司職工生活區建起了有100多個攤位的針織品服裝零售市場，開啟羅城國有企業開辦市場的先河；國企不出一分錢，用不到5個月時間，籌集800多萬元建起了5座5層共13900多平方米商住綜合樓；招商引資2000多萬元引入120多家商戶到公司經營；在短短3年時間，企業資產總額從幾年前的不足150萬元增加到現在的近1000萬元，職工實現100%就業或再就業……羅城縣飲食服務公司取得這樣的成績，這和這個企業的主要領導——羅城仫佬族自治縣飲食服務公司經理、黨支部書記、河池市第二屆人大代表 蒙文勇 同志的勇于開拓與辛勤努力是分不開的。
近幾年來， 蒙文勇 同志發揮國有企業黨員領導干部的先鋒模范帶頭作用，圍繞企業增效和職工增收目標，認真抓好企業黨建工作，促進企業黨建和各項經濟工作不斷發展進步，取得了顯著成績。
以餐飲服務為主導的羅城飲食服務公司，幾年前也和不少國有企業一樣，由于體制和投入等問題的困陷入了前所未有的困境， 120多個職工工資及國家稅費一再拖欠。在這種嚴峻的形勢下， 蒙文勇 臨危受命，從公司黨支部書記的位置上出任公司經理。為了企業擺脫困境， 蒙文勇 把握企業發展的關鍵，狠抓企業黨政班子和職工隊伍建設，抓好黨務基礎工作，強化黨員的先鋒模范帶頭作用，提高黨支部凝集力和戰斗力；鼓勵和支持公司黨員、職工到各類院校、先進地區、先進企業學習深造，有30多人取得了中專以上畢業文憑，有40 多人取得了初級以上職稱，黨員和職工的整體素質有了明顯提高。
為了改變公司捧著金飯碗找飯吃的局面，他深化國企改革，大力轉換企業經營機制，取得了良好的經濟效益。他大膽主張在有良好的區位優勢的職工生活區開發建設擁有400多平方米的針織品零售市場，開啟了羅城國有企業辦市場的先河。結果一炮打響，120多個經營業主紛紛入主經營，公司收入大大增加。2004年，為了進一步擴大市場規模和培育企業新的經濟增長點，他發動職工集資220萬元，利用預付5年門面租金的辦法籌資社會資金投入了600多萬元，對公司所屬臨街建筑進行整體拆除重建，工程需拆商場及門面近100間，安置職工及個體戶達200余人，在他的組織領導下，用不足150天就建起了5座5層共13900多平方米商住綜合樓。該工程的成功建設，徹底改變了飲食服務公司破敗蕭條面的貌，成為羅城一道靚麗的街景和賺錢的黃金寶地，公司經濟效益和社會效益得到大幅度提高，企業資產從不足150萬元迅速發展到近1000萬元。
建好了商業經營場所，他又大力抓好招商引資，企業招商工作取得重大突破。近幾年來，他領導公司引進項目資金近2000萬元。在成功引進了外商投資1500多萬元開辦擁有3000多平方米門店的大型“家家福超市”后，萬客隆服裝店、觀莊家具店、樂庫酒吧等一大批強勢品牌主力店紛紛到公司門面安營扎寨，公司新建設商鋪、攤位也很快出租。這些項目的引進，使公司擁有就業崗位400多個，除了全部滿足本企業100多個職工就業外，還為社會待業人員提供了300多個的就業崗位，為羅城的經濟建設和社會穩定作出了積極的貢獻。
蒙文勇 同志非常注重企業精神文明建設。他注重思想政治工作，2004年實施項目建設大會戰過程中，帶領班子耐心細致地做200多個拆遷門面、攤點經營業主的思想工作，確保了工程建設如期動工，順利完工。他全面推行企務公開，注重做好公司班子的廉潔自律，并率先垂范。近年來，他在工廠建設、門面發包、人員安排中拒絕收取好處費3萬多元；他關心職工疾苦，積極為職工排憂解難。每年從公司拿出1萬元左右慰問職工和老黨員，把黨的溫暖送到職工心坎上。2004年來，公司累計發放職工福利費、困難補助費及慰問金達70多萬元，新增職工住房面積4500平方米，使職工的工作和生活環境得到了明顯改善。另外，為了鼓勵職工子弟勤學成才，他主張出臺公司獎勵政策，對獲得“三好學生” 或考上大學的職工子弟分別給予40-1000元不等的獎勵。此外，為了支持地方建設，公司出資60多萬元援建縣城天寶路和解放路人行道，出資0.5萬元援建四把小城鎮建設，讓社會分享公司的改革和進步成果。
由于 蒙文勇 的努力和辛勤工作，幾年來，企業總收入從2004年的60.86元增加到2005年的130.73元、2006年的216.46元，企業稅利從2004年的負數，增加到2005年的26.19萬元、2006年的 37.85萬元，在羅城國有企業中樹起了一面紅旗。飲食公司黨支部連續數年獲評為縣先進、紅旗黨支部， 蒙文勇 本人也曾多次榮獲縣委、縣人民政府及有關部門授予先進工作者、優秀共產黨員、優秀黨務工作者、優秀黨支部書記稱號，還被評為河池市優秀廠長
近幾年來， 蒙文勇 同志發揮國有企業黨員領導干部的先鋒模范帶頭作用，圍繞企業增效和職工增收目標，認真抓好企業黨建工作，促進企業黨建和各項經濟工作不斷發展進步，取得了顯著成績。
以餐飲服務為主導的羅城飲食服務公司，幾年前也和不少國有企業一樣，由于體制和投入等問題的困陷入了前所未有的困境， 120多個職工工資及國家稅費一再拖欠。在這種嚴峻的形勢下， 蒙文勇 臨危受命，從公司黨支部書記的位置上出任公司經理。為了企業擺脫困境， 蒙文勇 把握企業發展的關鍵，狠抓企業黨政班子和職工隊伍建設，抓好黨務基礎工作，強化黨員的先鋒模范帶頭作用，提高黨支部凝集力和戰斗力；鼓勵和支持公司黨員、職工到各類院校、先進地區、先進企業學習深造，有30多人取得了中專以上畢業文憑，有40 多人取得了初級以上職稱，黨員和職工的整體素質有了明顯提高。
為了改變公司捧著金飯碗找飯吃的局面，他深化國企改革，大力轉換企業經營機制，取得了良好的經濟效益。他大膽主張在有良好的區位優勢的職工生活區開發建設擁有400多平方米的針織品零售市場，開啟了羅城國有企業辦市場的先河。結果一炮打響，120多個經營業主紛紛入主經營，公司收入大大增加。2004年，為了進一步擴大市場規模和培育企業新的經濟增長點，他發動職工集資220萬元，利用預付5年門面租金的辦法籌資社會資金投入了600多萬元，對公司所屬臨街建筑進行整體拆除重建，工程需拆商場及門面近100間，安置職工及個體戶達200余人，在他的組織領導下，用不足150天就建起了5座5層共13900多平方米商住綜合樓。該工程的成功建設，徹底改變了飲食服務公司破敗蕭條面的貌，成為羅城一道靚麗的街景和賺錢的黃金寶地，公司經濟效益和社會效益得到大幅度提高，企業資產從不足150萬元迅速發展到近1000萬元。
建好了商業經營場所，他又大力抓好招商引資，企業招商工作取得重大突破。近幾年來，他領導公司引進項目資金近2000萬元。在成功引進了外商投資1500多萬元開辦擁有3000多平方米門店的大型“家家福超市”后，萬客隆服裝店、觀莊家具店、樂庫酒吧等一大批強勢品牌主力店紛紛到公司門面安營扎寨，公司新建設商鋪、攤位也很快出租。這些項目的引進，使公司擁有就業崗位400多個，除了全部滿足本企業100多個職工就業外，還為社會待業人員提供了300多個的就業崗位，為羅城的經濟建設和社會穩定作出了積極的貢獻。
蒙文勇 同志非常注重企業精神文明建設。他注重思想政治工作，2004年實施項目建設大會戰過程中，帶領班子耐心細致地做200多個拆遷門面、攤點經營業主的思想工作，確保了工程建設如期動工，順利完工。他全面推行企務公開，注重做好公司班子的廉潔自律，并率先垂范。近年來，他在工廠建設、門面發包、人員安排中拒絕收取好處費3萬多元；他關心職工疾苦，積極為職工排憂解難。每年從公司拿出1萬元左右慰問職工和老黨員，把黨的溫暖送到職工心坎上。2004年來，公司累計發放職工福利費、困難補助費及慰問金達70多萬元，新增職工住房面積4500平方米，使職工的工作和生活環境得到了明顯改善。另外，為了鼓勵職工子弟勤學成才，他主張出臺公司獎勵政策，對獲得“三好學生” 或考上大學的職工子弟分別給予40-1000元不等的獎勵。此外，為了支持地方建設，公司出資60多萬元援建縣城天寶路和解放路人行道，出資0.5萬元援建四把小城鎮建設，讓社會分享公司的改革和進步成果。
由于 蒙文勇 的努力和辛勤工作，幾年來，企業總收入從2004年的60.86元增加到2005年的130.73元、2006年的216.46元，企業稅利從2004年的負數，增加到2005年的26.19萬元、2006年的 37.85萬元，在羅城國有企業中樹起了一面紅旗。飲食公司黨支部連續數年獲評為縣先進、紅旗黨支部， 蒙文勇 本人也曾多次榮獲縣委、縣人民政府及有關部門授予先進工作者、優秀共產黨員、優秀黨務工作者、優秀黨支部書記稱號，還被評為河池市優秀廠長
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本文來源： 勇踏坎坷寫輝煌
