人力資源是 連鎖 企業(yè)的核心資源。因此， 連鎖 零售企業(yè)對在職員工進(jìn)行進(jìn)一步地培訓(xùn)或教育對于零售企業(yè)具有重大意義。只有員工不斷成長，才能推動企業(yè)不斷發(fā)展，不斷優(yōu)化服務(wù)。這才能保證企業(yè)內(nèi)人才梯隊中的各級職能崗位都充足的人才儲備和新鮮血液注入。
在職培訓(xùn)員工的在職培訓(xùn)，就其內(nèi)容和目的而言，有三種情況：第一，改善人際關(guān)系的培訓(xùn)。此類培訓(xùn)主要是使員工對下述人員關(guān)系有一個比較全面的認(rèn)識，包括：員工與員工之間的關(guān)系、感情、交往；員工自身的心理狀況和社會關(guān)系；員工對部門、企業(yè)整體的認(rèn)同感或疏離感，以及整個集團(tuán)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系等。第二，新知識、新觀念與新技術(shù)的培訓(xùn)。 連鎖 企業(yè)要發(fā)展,就必須隨時注意環(huán)境的變遷，隨時向員工灌輸新知識、新技術(shù)和新觀念，否則員工必然落伍。第三，晉級前的培訓(xùn)。晉級是企業(yè)人事管理的必然過程。由于編制的擴(kuò)充、人員退休、免職等各種原因，需要相應(yīng)補(bǔ)充各類人員。為讓即將晉級的員工在晉級之前先有心理方面和能力方面的準(zhǔn)備,并且獲得相關(guān)的知識、技能和資料等，企業(yè)有必要對有培養(yǎng)前途的員工提前實施培訓(xùn)。
其中，對管理人員職務(wù)培訓(xùn)是非常重要的，因為管理人員是 連鎖 企業(yè)發(fā)展、生存的中堅力量。除注重培養(yǎng)管理人員的技術(shù)才干、人事才干、綜合協(xié)調(diào)全局的才干以外，還需注意以下幾點：
1.熟悉開展工作的環(huán)境。對于管理人員，應(yīng)要求他們對公司的經(jīng)營性質(zhì)、管理制度、所分配部門的工作性質(zhì)有充分了解，只有如此才能有效地開展工作。
2.注重團(tuán)隊生活能力的培養(yǎng)。管理人員在團(tuán)隊中生活，向具有經(jīng)驗的老手或行家學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗有助于自身的快速進(jìn)步。在安排工作時，最好從基層干起，使其確切了解基層人員的狀況，為將來的主管工作積累最實用的經(jīng)驗。
3.提出工作報告。在初期的培訓(xùn)工作中應(yīng)要求被訓(xùn)練人員定期提出工作報告，以了解該人員學(xué)習(xí)的進(jìn)度和深度，隨時作出相應(yīng)調(diào)整。
4.隨時進(jìn)行工作考核。除定期的工作報告外，主管應(yīng)以隨機(jī)測驗的方式做不定期的考核。這種方式可使主管更深入地了解被培訓(xùn)人員的工作績效和培訓(xùn)成果。
5.合理的工作分配。在管理人員對某一工作熟悉之后，最好能安排調(diào)動其他的工作，特別是一些能力較強(qiáng)、有潛力的新進(jìn)人員尤不可使其長期做同一種工作，以免浪費(fèi)精力，造成士氣低落和離職他就的危險。適當(dāng)調(diào)動工作，使其能在最短時間掌握較多的工作經(jīng)驗。
按是否脫產(chǎn)培訓(xùn)，在職培訓(xùn)又可分為不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)和脫產(chǎn)教育培訓(xùn)。
不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)（OJT，是英文onthejobtraining的縮寫,意指“崗位中培訓(xùn)”）是一種邊工作邊培訓(xùn)的現(xiàn)場培訓(xùn)方式，即就是在工作現(xiàn)場，由上級通過工作中對部下實施指導(dǎo)、幫助和教育等方式進(jìn)行的培訓(xùn)。
OJT包括兩個方面，一方面是按照制度進(jìn)行的“OJT”，即與業(yè)務(wù)活動、員工承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)相聯(lián)系的指導(dǎo)教育，以及與個人能力開發(fā)培養(yǎng)計劃相聯(lián)系的指導(dǎo)教育；另一方面是非制度規(guī)定的OJT，主要是指激勵、組織和指揮過程中所包含的指導(dǎo)教育內(nèi)容。和全面質(zhì)量管理教育類似，不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)工作持續(xù)進(jìn)行，其管理過程包括PDCA循環(huán)，即“計劃——實施——評價——處理”管理循環(huán)。一個循環(huán)的結(jié)束意味著新一輪循環(huán)的開始。
脫產(chǎn)教育培訓(xùn)（OFFJT，是“off the job training”的縮寫），意思是“離開工作和工作現(xiàn)場，由企業(yè)內(nèi)外的專家和教師，對企業(yè)內(nèi)各類人員進(jìn)行的集中教育培訓(xùn)”。
OFFJT分成兩大類：一類是分層OFFJT，它是指對不同階層的職工進(jìn)行脫產(chǎn)教育培訓(xùn)，以及對科長、班組長等的教育培訓(xùn)，還包括對新職工的崗前培訓(xùn)，對骨干員工的脫產(chǎn)培訓(xùn)等。另一類是分專業(yè)OFFJT，這是指按不同專業(yè)對各類職工進(jìn)行脫產(chǎn)教育培訓(xùn)，包括對不同員工進(jìn)行全面質(zhì)量教育培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)和銷售技巧教育培訓(xùn)等。
OFFJT是在企業(yè)的培訓(xùn)中心、職業(yè)?？茖W(xué)?；蛏鐣系母鞔髮Ｔ盒＜敖逃嘤?xùn)機(jī)構(gòu)中進(jìn)行的，涉及大量人力、物力的“投入”，因人員暫時調(diào)離崗位會對經(jīng)營管理過程產(chǎn)生一定程度的影響，對OFFJT過程必須進(jìn)行有計劃的安排和管理。
當(dāng)然，企業(yè)培訓(xùn)不僅僅包含這些方面，入職前培訓(xùn)、工作之余的員工自我進(jìn)修培訓(xùn)等對于企業(yè)都很重要。但是，千方百計幫助員工成長永遠(yuǎn)是 連鎖 企業(yè)立于不敗之地的有效秘訣。

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本文來源： 對連鎖零售行業(yè)職員工培訓(xùn)方法