童裝業(yè)務(wù)也許將成為美特斯邦威（002269.SZ）未來業(yè)績的一個新亮點(diǎn)。
10月15日，這家公司旗下的童裝品牌moomoo在其位于上海康橋的總部召開了訂貨會。“這幾季以來，我們的童裝業(yè)績增長不錯。每年的訂貨量增長超過60%，門店零售持續(xù)30%的增長。”一位moomoo內(nèi)部人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，雖然目前童裝在集團(tuán)整體中占比不大，年銷售額大約為3億元，但隨著市場的拓展，未來兩年的銷售額或可期達(dá)到10億元。
國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2012-2015童裝產(chǎn)業(yè)報告》顯示，童裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值年增長率達(dá)25%至30%。 2014年我國童裝市場規(guī)模突破1400億元大關(guān)。業(yè)內(nèi)預(yù)計這一數(shù)字在未來數(shù)年內(nèi)都將保持高增長遞增。
市場分析人士認(rèn)為，嬰兒潮、二胎政策松綁、消費(fèi)升級等因素正在推動中國嬰童產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，伴隨著童裝市場規(guī)模擴(kuò)大，人均年度消費(fèi)亦穩(wěn)步上揚(yáng)。
10月15日訂貨會現(xiàn)場， 美邦 展示旗下童裝品牌moomoo本季新品
上述數(shù)據(jù)和前景讓一些服飾品牌公司在行業(yè)一片蕭條和低迷中嗅出了一絲商機(jī)。
早在美特斯邦威之前，其競爭對手，同樣起家溫州的森馬（002563.SZ）就早早提升了童裝業(yè)務(wù)的投入和戰(zhàn)略地位，而且產(chǎn)品線擴(kuò)充到0-3歲的嬰童市場，增加了0-3歲嬰童服裝的零售面積，并向兒童用品全產(chǎn)業(yè)鏈布局；而運(yùn)動品牌李寧以全新的管理團(tuán)隊(duì)和品牌標(biāo)志進(jìn)軍童裝市場，并發(fā)布了李寧童裝未來5至10年的發(fā)展規(guī)劃；安踏則積極擴(kuò)充本品牌的兒童體育用品業(yè)務(wù)規(guī)模，不僅如此裂帛、茵曼、韓都衣舍等電商品牌也開始向童裝領(lǐng)域延伸。
在上海美特斯邦威服飾股份有限公司傳播推廣與公共關(guān)系部副總監(jiān)蔡敏旭看來，國內(nèi)童裝市場容量，競爭格局尚未定型。“未來兩年內(nèi)，我們的童裝專賣店的數(shù)量會突破1000家。”據(jù)悉，2013年至今， 美邦 的童裝品牌專賣店數(shù)量為400家左右。
童裝業(yè)務(wù)是否會成為這些服裝企業(yè)未來營收回暖的一個動力尚不得而知。
互聯(lián)網(wǎng)的普及和各種營銷戰(zhàn)讓人們有了更多的選擇。和成人服飾一樣，如今國內(nèi)的童裝品牌也面臨海外同行的競爭。例如H&M、Zara、優(yōu)衣庫等品牌均豐富了童裝品種，Gucci、Dior等品牌開始在國內(nèi)布局童裝零售網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)童裝旗艦店。
不過，蔡敏旭并不擔(dān)心，“這就如同有些海外品牌在一二線城市做的不錯，因?yàn)橛姓J(rèn)知度，大城市也接受度高，但一旦渠道往下走就未必吃得開。”
蔡敏旭表示，未來Moomoo的專賣店還是會重點(diǎn)開在三四線甚至以下城市，“很多地方這一塊兒是空白，空間很大。”但即使直營店也不考慮再開大店，而是基本以面積80~200平方米的店鋪為主。
10月15日，這家公司旗下的童裝品牌moomoo在其位于上海康橋的總部召開了訂貨會。“這幾季以來，我們的童裝業(yè)績增長不錯。每年的訂貨量增長超過60%，門店零售持續(xù)30%的增長。”一位moomoo內(nèi)部人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，雖然目前童裝在集團(tuán)整體中占比不大，年銷售額大約為3億元，但隨著市場的拓展，未來兩年的銷售額或可期達(dá)到10億元。
國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2012-2015童裝產(chǎn)業(yè)報告》顯示，童裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值年增長率達(dá)25%至30%。 2014年我國童裝市場規(guī)模突破1400億元大關(guān)。業(yè)內(nèi)預(yù)計這一數(shù)字在未來數(shù)年內(nèi)都將保持高增長遞增。
市場分析人士認(rèn)為，嬰兒潮、二胎政策松綁、消費(fèi)升級等因素正在推動中國嬰童產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，伴隨著童裝市場規(guī)模擴(kuò)大，人均年度消費(fèi)亦穩(wěn)步上揚(yáng)。
10月15日訂貨會現(xiàn)場， 美邦 展示旗下童裝品牌moomoo本季新品
上述數(shù)據(jù)和前景讓一些服飾品牌公司在行業(yè)一片蕭條和低迷中嗅出了一絲商機(jī)。
早在美特斯邦威之前，其競爭對手，同樣起家溫州的森馬（002563.SZ）就早早提升了童裝業(yè)務(wù)的投入和戰(zhàn)略地位，而且產(chǎn)品線擴(kuò)充到0-3歲的嬰童市場，增加了0-3歲嬰童服裝的零售面積，并向兒童用品全產(chǎn)業(yè)鏈布局；而運(yùn)動品牌李寧以全新的管理團(tuán)隊(duì)和品牌標(biāo)志進(jìn)軍童裝市場，并發(fā)布了李寧童裝未來5至10年的發(fā)展規(guī)劃；安踏則積極擴(kuò)充本品牌的兒童體育用品業(yè)務(wù)規(guī)模，不僅如此裂帛、茵曼、韓都衣舍等電商品牌也開始向童裝領(lǐng)域延伸。
在上海美特斯邦威服飾股份有限公司傳播推廣與公共關(guān)系部副總監(jiān)蔡敏旭看來，國內(nèi)童裝市場容量，競爭格局尚未定型。“未來兩年內(nèi)，我們的童裝專賣店的數(shù)量會突破1000家。”據(jù)悉，2013年至今， 美邦 的童裝品牌專賣店數(shù)量為400家左右。
童裝業(yè)務(wù)是否會成為這些服裝企業(yè)未來營收回暖的一個動力尚不得而知。
互聯(lián)網(wǎng)的普及和各種營銷戰(zhàn)讓人們有了更多的選擇。和成人服飾一樣，如今國內(nèi)的童裝品牌也面臨海外同行的競爭。例如H&M、Zara、優(yōu)衣庫等品牌均豐富了童裝品種，Gucci、Dior等品牌開始在國內(nèi)布局童裝零售網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)童裝旗艦店。
不過，蔡敏旭并不擔(dān)心，“這就如同有些海外品牌在一二線城市做的不錯，因?yàn)橛姓J(rèn)知度，大城市也接受度高，但一旦渠道往下走就未必吃得開。”
蔡敏旭表示，未來Moomoo的專賣店還是會重點(diǎn)開在三四線甚至以下城市，“很多地方這一塊兒是空白，空間很大。”但即使直營店也不考慮再開大店，而是基本以面積80~200平方米的店鋪為主。
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本文來源： 美邦欲發(fā)力千億童裝市場 瞄上爸媽的錢袋子
