有人說，新進(jìn) 員工 試用期離職的，招聘者負(fù)主責(zé)任。 員工 3—6個(gè)月離職的直接上司負(fù)主責(zé)。 員工 6—12個(gè)月離職的，部門經(jīng)理與上司共同擔(dān)責(zé)。 員工 工作滿1年離職的，老板與部門經(jīng)理共同擔(dān)責(zé)。但是無論如何，都離不開帶教的人，管理者是至關(guān)重要的。據(jù)相關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，在公司各項(xiàng)管理活動(dòng)中，人的管理是所有管理中最關(guān)鍵的內(nèi)容之一。調(diào)查表明，在工作中大部分 員工 的能力只發(fā)揮了40％-60%，而辭職 員工 中有60%的人是因?yàn)樽约旱闹鞴芩斐傻摹?員工 離職的代價(jià)，人心不穩(wěn)； 員工 離職相當(dāng)于發(fā)了半年的工資；
往往 員工 加入公司或許是因?yàn)楣驹诋?dāng)?shù)赜泻艽蟮挠绊懥Α⒅群芨叩墓荆蛟S是沖著公司的企業(yè)文化而來，又或許是因?yàn)楣纠习宓膫€(gè)人魅力，新 員工 入職，干的好了，有些管理者會(huì)去向公司請(qǐng)功說：看，我招來的，不錯(cuò)吧！功勞全是自己的；如果 員工 干的不好，離開了，管理者會(huì)說：“他的問題，能力不夠，態(tài)度有問題”把自己撇的干干凈凈，這個(gè)時(shí)候，管理者看似贏了，實(shí)則無形當(dāng)中給公司加大了成本，因?yàn)閾?jù)相關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，替換一名 員工 的成本至少相當(dāng)于其月薪的30%----250%，企業(yè)形象受損不說，士氣也受到損壞，而且自己也丟失了一份向內(nèi)看的能力和機(jī)會(huì)，丟失了一份上天給你的最好的一份禮物。 員工 剛剛加入公司，信心滿滿，干勁十足，到后來心態(tài)歷程的轉(zhuǎn)變，到最后不得已內(nèi)心滿滿的都是失落、放棄堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，離開公司，真的是跟管理者沒有關(guān)系嗎？
這是一個(gè)真實(shí)的案例：李紅，由于深圳某服裝公司老板的信任，特意被招聘過去，做了主管，經(jīng)常加班熬夜，工資不高，1500—1600元/月，通常公司往往三個(gè)月才會(huì)加薪一次，但是在李紅勤勉克己，兢兢業(yè)業(yè)的付出，被老板看在眼里，然而短短一個(gè)月公司就給她加薪了，李紅更是努力工作，功夫不負(fù)有心人，不到三個(gè)月，李紅的薪資已經(jīng)加到2000多了，天有不測(cè)風(fēng)云，剛好公司遇到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為了拯救公司的業(yè)績(jī)，老板新招聘了兩位高管，剛好是李紅的直接上司，這兩位高管沒有給到李紅更多的認(rèn)可、鼓勵(lì)、信任、和更多的指引，李紅拿著一份需要簽字再去執(zhí)行文件，兩個(gè)管理者相互推諉，心照不宣的告訴李紅讓對(duì)方先簽，李紅覺著被夾在中間很為難，不久就離開了這家自信滿滿、干勁十足、一心想踏實(shí)干下去的這家公司。主管問題，一個(gè)容易被忽略的的 員工 流動(dòng)原因。
在服裝業(yè)內(nèi)，在一些區(qū)域，一些店鋪，有些管理者可能會(huì)想：她剛來什么都不懂，我花了那么長(zhǎng)時(shí)間，花了那么多心思，每天早早就跑到店鋪辛辛苦苦、手把手帶教她，沒想到她竟然那么沒良心，到最后還是走了，是啊，為什么我們那么用心，那么負(fù)責(zé)任帶教她，最后她還是離開了我們，很多的時(shí)候我們有那么多的委屈，我們遇到了那么多不知道感恩的人，我們遇到的都是壞人。當(dāng)你把關(guān)注點(diǎn)都放在了情緒上面，已經(jīng)失去了收這份禮物的能力，失去了對(duì)自我覺察的那份能力，失去了讓自我成長(zhǎng)的那個(gè)機(jī)會(huì)。收這份禮物是一種態(tài)度，更是一份能力。
中國(guó)有句俗話：士為知己者死。希望已坐在管理者位置上的人或是將要做管理者的伙伴時(shí)刻在內(nèi)心的深處有一份自我的覺察，當(dāng) 員工 有離職的矛頭時(shí)，請(qǐng)認(rèn)真的去覺察，到底是業(yè)績(jī)平平的問題，還是心中哪里受了委屈。請(qǐng)認(rèn)認(rèn)真真的找到自身問題的根源并想辦法解決。
往往 員工 加入公司或許是因?yàn)楣驹诋?dāng)?shù)赜泻艽蟮挠绊懥Α⒅群芨叩墓荆蛟S是沖著公司的企業(yè)文化而來，又或許是因?yàn)楣纠习宓膫€(gè)人魅力，新 員工 入職，干的好了，有些管理者會(huì)去向公司請(qǐng)功說：看，我招來的，不錯(cuò)吧！功勞全是自己的；如果 員工 干的不好，離開了，管理者會(huì)說：“他的問題，能力不夠，態(tài)度有問題”把自己撇的干干凈凈，這個(gè)時(shí)候，管理者看似贏了，實(shí)則無形當(dāng)中給公司加大了成本，因?yàn)閾?jù)相關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，替換一名 員工 的成本至少相當(dāng)于其月薪的30%----250%，企業(yè)形象受損不說，士氣也受到損壞，而且自己也丟失了一份向內(nèi)看的能力和機(jī)會(huì)，丟失了一份上天給你的最好的一份禮物。 員工 剛剛加入公司，信心滿滿，干勁十足，到后來心態(tài)歷程的轉(zhuǎn)變，到最后不得已內(nèi)心滿滿的都是失落、放棄堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，離開公司，真的是跟管理者沒有關(guān)系嗎？
這是一個(gè)真實(shí)的案例：李紅，由于深圳某服裝公司老板的信任，特意被招聘過去，做了主管，經(jīng)常加班熬夜，工資不高，1500—1600元/月，通常公司往往三個(gè)月才會(huì)加薪一次，但是在李紅勤勉克己，兢兢業(yè)業(yè)的付出，被老板看在眼里，然而短短一個(gè)月公司就給她加薪了，李紅更是努力工作，功夫不負(fù)有心人，不到三個(gè)月，李紅的薪資已經(jīng)加到2000多了，天有不測(cè)風(fēng)云，剛好公司遇到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為了拯救公司的業(yè)績(jī)，老板新招聘了兩位高管，剛好是李紅的直接上司，這兩位高管沒有給到李紅更多的認(rèn)可、鼓勵(lì)、信任、和更多的指引，李紅拿著一份需要簽字再去執(zhí)行文件，兩個(gè)管理者相互推諉，心照不宣的告訴李紅讓對(duì)方先簽，李紅覺著被夾在中間很為難，不久就離開了這家自信滿滿、干勁十足、一心想踏實(shí)干下去的這家公司。主管問題，一個(gè)容易被忽略的的 員工 流動(dòng)原因。
在服裝業(yè)內(nèi)，在一些區(qū)域，一些店鋪，有些管理者可能會(huì)想：她剛來什么都不懂，我花了那么長(zhǎng)時(shí)間，花了那么多心思，每天早早就跑到店鋪辛辛苦苦、手把手帶教她，沒想到她竟然那么沒良心，到最后還是走了，是啊，為什么我們那么用心，那么負(fù)責(zé)任帶教她，最后她還是離開了我們，很多的時(shí)候我們有那么多的委屈，我們遇到了那么多不知道感恩的人，我們遇到的都是壞人。當(dāng)你把關(guān)注點(diǎn)都放在了情緒上面，已經(jīng)失去了收這份禮物的能力，失去了對(duì)自我覺察的那份能力，失去了讓自我成長(zhǎng)的那個(gè)機(jī)會(huì)。收這份禮物是一種態(tài)度，更是一份能力。
中國(guó)有句俗話：士為知己者死。希望已坐在管理者位置上的人或是將要做管理者的伙伴時(shí)刻在內(nèi)心的深處有一份自我的覺察，當(dāng) 員工 有離職的矛頭時(shí)，請(qǐng)認(rèn)真的去覺察，到底是業(yè)績(jī)平平的問題，還是心中哪里受了委屈。請(qǐng)認(rèn)認(rèn)真真的找到自身問題的根源并想辦法解決。
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本文來源： 員工離職，責(zé)任在誰(shuí)
