【超市168消息】痛點一：缺乏穩(wěn)定的、高質(zhì)量的客流
1、停車不便，交通擁堵，阻礙客流導(dǎo)入
如今消費者中選擇自駕車出行比例較高，但由于國內(nèi)城市道路擁堵狀況嚴(yán)重，中高端人群出行時間成本過高、停車不便等原因，大大降低了中高端客流進(jìn)入 實體商業(yè) 進(jìn)行消費的意愿，加之 實體商業(yè) 項目的輻射范圍本身就受局限。相比勁敵電子商務(wù)，實體受地域的影響太大。
2、實體之間競爭加劇，相互分流
因為政策影響，國內(nèi)項目井噴式開發(fā)，已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，政府規(guī)劃脫離當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，造成過度競爭。成都、沈陽、合肥政務(wù)新區(qū)等都產(chǎn)生該現(xiàn)象，消費者被多個項目分流。
3、電商、海外購等新興渠道，蠶食目標(biāo)客群
零售新常態(tài)下的消費者擁有多種購物渠道，其他渠道帶來跨時間、跨空間的競爭，著實讓 實體商業(yè) 焦頭爛額。
4、宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩，禮品、三公消費受到打壓
國內(nèi)出動反腐政策，使得禮品、三公消費這些往常在商場司空見慣的現(xiàn)象消失殆盡，這也是 實體商業(yè) 的一大被動痛點。
5、業(yè)態(tài)組合單一，吸客能力弱
以零售業(yè)態(tài)為主的傳統(tǒng)百貨，客流正在明顯流失。本來已經(jīng)被業(yè)態(tài)豐富的一站式購物中心打壓，又面臨價格差明顯、品類豐富最大化的電商的巨大沖擊，消費者已經(jīng)不愿意去老派百貨上“虛高價格”的當(dāng)，就算是打折促銷，聰明的顧客也知道這只是商場的攬客技巧，有名而無實。
痛點二：性價比太低
1、國內(nèi)品牌價格虛高
國內(nèi)品牌一般都會用打折促銷來增加營業(yè)額，所以在產(chǎn)品價格上預(yù)留出了促銷空間，導(dǎo)致大部分商品價格脫離了商品的實際價值，造成消費者只看不買。
2、國際品牌稅費成本高，國內(nèi)價格遠(yuǎn)高于國外
大到奢侈品，小到日用品，國際品牌的價格在國內(nèi)一直都居高不下，有些甚至超過40%以上。這其中的根本原因就是稅費，國內(nèi)商品稅率高，讓品牌不得不調(diào)高價格，來平衡利潤。不管是國內(nèi)還是國外品牌在 實體商業(yè) 的價格虛高帶來的性價比降低，都造成消費者不愿意選擇 實體商業(yè) 。究其根本，地價高造成 實體商業(yè) 的租金虛高、人力成本不斷上升、稅費居高不下，綜合在一起自然造成品牌的價格上去了。
痛點三：商品同質(zhì)化嚴(yán)重
1、區(qū)域發(fā)展不平衡，導(dǎo)致可得品牌數(shù)量少
國內(nèi)地域性消費者特征差異、貧富差距大等區(qū)域發(fā)展不平衡，品牌實在做不到遍地開花，有些品牌只選擇一二線城市，其他三四五線城市則完全不考慮，導(dǎo)致這些城市品牌數(shù)量較少。
2、優(yōu)質(zhì)代理商“掌控”了品牌
大部分國際品牌在國內(nèi)采取代理商或經(jīng)銷商的營運模式，因為當(dāng)?shù)卮砩痰睦孀非?，多個優(yōu)質(zhì)品牌變成了一支被當(dāng)?shù)卮砩桃龑?dǎo)的“集團(tuán)軍”，有些商場對這些代理商愛恨交織，其實不想給出過多的優(yōu)惠條件，但又很無奈。
3、商品結(jié)構(gòu)缺乏差異化
因為地域、地理位置、消費購買力的影響， 實體商業(yè) 的品牌專賣店往往無法獲得足夠的最新產(chǎn)品。同樣的品牌，其實也可以實現(xiàn)差異化，比如店鋪類型、面積、商品深度、SKU數(shù)量、服務(wù)內(nèi)容等等，而在這方面，目前大部分 實體商業(yè) 還有巨大改善空間。互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者可以跨越空間購買到品牌的最新商品，直接導(dǎo)致顧客不愿選擇 實體商業(yè) 。
4、 實體商業(yè) 招商越來越難
國內(nèi)商業(yè)項目過剩，供大于求，國外零售環(huán)境遭遇下挫等原因，直接導(dǎo)致 實體商業(yè) 招商難。某些地理位置較差的項目，因為輻射人群小，需求量不大，招商更為困難。
1、停車不便，交通擁堵，阻礙客流導(dǎo)入
如今消費者中選擇自駕車出行比例較高，但由于國內(nèi)城市道路擁堵狀況嚴(yán)重，中高端人群出行時間成本過高、停車不便等原因，大大降低了中高端客流進(jìn)入 實體商業(yè) 進(jìn)行消費的意愿，加之 實體商業(yè) 項目的輻射范圍本身就受局限。相比勁敵電子商務(wù)，實體受地域的影響太大。
2、實體之間競爭加劇，相互分流
因為政策影響，國內(nèi)項目井噴式開發(fā)，已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，政府規(guī)劃脫離當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，造成過度競爭。成都、沈陽、合肥政務(wù)新區(qū)等都產(chǎn)生該現(xiàn)象，消費者被多個項目分流。
3、電商、海外購等新興渠道，蠶食目標(biāo)客群
零售新常態(tài)下的消費者擁有多種購物渠道，其他渠道帶來跨時間、跨空間的競爭，著實讓 實體商業(yè) 焦頭爛額。
4、宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩，禮品、三公消費受到打壓
國內(nèi)出動反腐政策，使得禮品、三公消費這些往常在商場司空見慣的現(xiàn)象消失殆盡，這也是 實體商業(yè) 的一大被動痛點。
5、業(yè)態(tài)組合單一，吸客能力弱
以零售業(yè)態(tài)為主的傳統(tǒng)百貨，客流正在明顯流失。本來已經(jīng)被業(yè)態(tài)豐富的一站式購物中心打壓，又面臨價格差明顯、品類豐富最大化的電商的巨大沖擊，消費者已經(jīng)不愿意去老派百貨上“虛高價格”的當(dāng)，就算是打折促銷，聰明的顧客也知道這只是商場的攬客技巧，有名而無實。
痛點二：性價比太低
1、國內(nèi)品牌價格虛高
國內(nèi)品牌一般都會用打折促銷來增加營業(yè)額，所以在產(chǎn)品價格上預(yù)留出了促銷空間，導(dǎo)致大部分商品價格脫離了商品的實際價值，造成消費者只看不買。
2、國際品牌稅費成本高，國內(nèi)價格遠(yuǎn)高于國外
大到奢侈品，小到日用品，國際品牌的價格在國內(nèi)一直都居高不下，有些甚至超過40%以上。這其中的根本原因就是稅費，國內(nèi)商品稅率高，讓品牌不得不調(diào)高價格，來平衡利潤。不管是國內(nèi)還是國外品牌在 實體商業(yè) 的價格虛高帶來的性價比降低，都造成消費者不愿意選擇 實體商業(yè) 。究其根本，地價高造成 實體商業(yè) 的租金虛高、人力成本不斷上升、稅費居高不下，綜合在一起自然造成品牌的價格上去了。
痛點三：商品同質(zhì)化嚴(yán)重
1、區(qū)域發(fā)展不平衡，導(dǎo)致可得品牌數(shù)量少
國內(nèi)地域性消費者特征差異、貧富差距大等區(qū)域發(fā)展不平衡，品牌實在做不到遍地開花，有些品牌只選擇一二線城市，其他三四五線城市則完全不考慮，導(dǎo)致這些城市品牌數(shù)量較少。
2、優(yōu)質(zhì)代理商“掌控”了品牌
大部分國際品牌在國內(nèi)采取代理商或經(jīng)銷商的營運模式，因為當(dāng)?shù)卮砩痰睦孀非?，多個優(yōu)質(zhì)品牌變成了一支被當(dāng)?shù)卮砩桃龑?dǎo)的“集團(tuán)軍”，有些商場對這些代理商愛恨交織，其實不想給出過多的優(yōu)惠條件，但又很無奈。
3、商品結(jié)構(gòu)缺乏差異化
因為地域、地理位置、消費購買力的影響， 實體商業(yè) 的品牌專賣店往往無法獲得足夠的最新產(chǎn)品。同樣的品牌，其實也可以實現(xiàn)差異化，比如店鋪類型、面積、商品深度、SKU數(shù)量、服務(wù)內(nèi)容等等，而在這方面，目前大部分 實體商業(yè) 還有巨大改善空間。互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者可以跨越空間購買到品牌的最新商品，直接導(dǎo)致顧客不愿選擇 實體商業(yè) 。
4、 實體商業(yè) 招商越來越難
國內(nèi)商業(yè)項目過剩，供大于求，國外零售環(huán)境遭遇下挫等原因，直接導(dǎo)致 實體商業(yè) 招商難。某些地理位置較差的項目，因為輻射人群小，需求量不大，招商更為困難。
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