國(guó)內(nèi)體育用品業(yè)的復(fù)興已經(jīng)到來(lái)。在安踏實(shí)現(xiàn)破百億元年銷售后， 阿迪 達(dá)斯中國(guó)也宣布已經(jīng)完成2010年制定的“五年計(jì)劃”，五年前 阿迪 達(dá)斯的市場(chǎng)份額僅為第四，而未來(lái)五年 阿迪 達(dá)斯希望成為“中國(guó)最佳運(yùn)動(dòng)品牌”，除了要逐漸縮小和耐克的距離外， 阿迪 達(dá)斯還要直面本土品牌的追趕。
剔除匯率因素，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列產(chǎn)品和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列帶來(lái)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力，2015年， 阿迪 達(dá)斯大中華區(qū)的銷售額增長(zhǎng)了17.7%至24.69億歐元。大中華區(qū)是 阿迪 達(dá)斯第三大區(qū)域市場(chǎng)，凈銷售額僅次于西歐與北美。不過(guò)，從增長(zhǎng)幅度來(lái)看，大中華區(qū)卻遙遙領(lǐng)先，高于西歐17.4%和北美5.3%的增長(zhǎng)率。
阿迪 達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮（Colin Currie）在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，截至2020年的“立新”戰(zhàn)略延續(xù)了之前五年的“通往2015”計(jì)劃，未來(lái)的增長(zhǎng)源于四大消費(fèi)細(xì)分市場(chǎng)，競(jìng)技運(yùn)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)休閑、戶外及兒童。對(duì)于2020年的銷售目標(biāo)，高嘉禮表示，目前還沒(méi)有具體的銷售數(shù)字規(guī)劃，但是門(mén)店數(shù)量希望能達(dá)到1.2萬(wàn)家。
目前 阿迪 達(dá)斯在中國(guó)近1000個(gè)城市擁有9000家左右的門(mén)店，而2010年時(shí)僅覆蓋了500個(gè)城市。過(guò)去五年， 阿迪 達(dá)斯每年門(mén)店數(shù)量增長(zhǎng)不低于500家，按照“立新”戰(zhàn)略，未來(lái)每年將增加600家新門(mén)店，這也意味著 阿迪 達(dá)斯有望成為國(guó)內(nèi)首家門(mén)店突破1萬(wàn)家的體育運(yùn)動(dòng)品牌。
2010年時(shí)， 阿迪 達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的份額排名僅為第四位，不僅落后于耐克，更落后于本土品牌李寧和安踏。目前， 阿迪 達(dá)斯不僅超額完成了2010年設(shè)立的20億歐元的目標(biāo)，也縮小了與老對(duì)手耐克在中國(guó)市場(chǎng)的份額差距。根據(jù) 阿迪 達(dá)斯提供的數(shù)據(jù)，2015年 阿迪 達(dá)斯與耐克的市場(chǎng)份額均在12%左右。與耐克的距離逐漸逼近，但是 阿迪 達(dá)斯后有追兵。安踏在上個(gè)月末率先披露了去年業(yè)績(jī)，2015年實(shí)現(xiàn)收益111.26億元，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)破百億元銷售的本土體育品牌。
剔除匯率因素，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列產(chǎn)品和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列帶來(lái)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力，2015年， 阿迪 達(dá)斯大中華區(qū)的銷售額增長(zhǎng)了17.7%至24.69億歐元。大中華區(qū)是 阿迪 達(dá)斯第三大區(qū)域市場(chǎng)，凈銷售額僅次于西歐與北美。不過(guò)，從增長(zhǎng)幅度來(lái)看，大中華區(qū)卻遙遙領(lǐng)先，高于西歐17.4%和北美5.3%的增長(zhǎng)率。
阿迪 達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮（Colin Currie）在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，截至2020年的“立新”戰(zhàn)略延續(xù)了之前五年的“通往2015”計(jì)劃，未來(lái)的增長(zhǎng)源于四大消費(fèi)細(xì)分市場(chǎng)，競(jìng)技運(yùn)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)休閑、戶外及兒童。對(duì)于2020年的銷售目標(biāo)，高嘉禮表示，目前還沒(méi)有具體的銷售數(shù)字規(guī)劃，但是門(mén)店數(shù)量希望能達(dá)到1.2萬(wàn)家。
目前 阿迪 達(dá)斯在中國(guó)近1000個(gè)城市擁有9000家左右的門(mén)店，而2010年時(shí)僅覆蓋了500個(gè)城市。過(guò)去五年， 阿迪 達(dá)斯每年門(mén)店數(shù)量增長(zhǎng)不低于500家，按照“立新”戰(zhàn)略，未來(lái)每年將增加600家新門(mén)店，這也意味著 阿迪 達(dá)斯有望成為國(guó)內(nèi)首家門(mén)店突破1萬(wàn)家的體育運(yùn)動(dòng)品牌。
2010年時(shí)， 阿迪 達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的份額排名僅為第四位，不僅落后于耐克，更落后于本土品牌李寧和安踏。目前， 阿迪 達(dá)斯不僅超額完成了2010年設(shè)立的20億歐元的目標(biāo)，也縮小了與老對(duì)手耐克在中國(guó)市場(chǎng)的份額差距。根據(jù) 阿迪 達(dá)斯提供的數(shù)據(jù)，2015年 阿迪 達(dá)斯與耐克的市場(chǎng)份額均在12%左右。與耐克的距離逐漸逼近，但是 阿迪 達(dá)斯后有追兵。安踏在上個(gè)月末率先披露了去年業(yè)績(jī)，2015年實(shí)現(xiàn)收益111.26億元，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)破百億元銷售的本土體育品牌。
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