國產(chǎn)運(yùn)動品牌很久沒有這樣集體興奮過了。
從今年已經(jīng)公布的幾大國產(chǎn)運(yùn)動品牌的2015年銷售成績來看，他們都迎來了最近幾年來最高的增長，有的還實(shí)現(xiàn)了2012年以來的第一次扭虧。比如李寧。
李寧在2015財(cái)年的總收入達(dá)到70.89億元，同比增長17％，營業(yè)利潤超過 1.5 億元，凈利潤1400萬元，而就在之前一年，它還分別在這項(xiàng)上虧損了6.43億元和7.81億元。
它的競爭對手也在2015年取得了不錯(cuò)的成績。占據(jù)國產(chǎn)運(yùn)動品牌第一位置的是安踏，它的2015年銷售額為111.26億元，是唯一一個(gè)年銷售額過百億元的國產(chǎn)運(yùn)動品牌。特步的全年?duì)I收則為52.96億元，同比增長10.8％。市場份額緊隨其后的361度和匹克也都實(shí)現(xiàn)了5.18億元和3.9億元的利潤。
不過，這個(gè)市場最有力的競爭者還是 耐克 和阿迪達(dá)斯。它們分別占據(jù)了市場份額第一和第二的位置。
2015 年，阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)的總營收超過20億歐元(約合人民幣141億)，是2010年時(shí)的兩倍。同年， 耐克 品牌在中國的收入達(dá)到 30.67 億美元，同比增長 18%。
彭博社的最近一篇文章指出，雖然 耐克 目前的市值是五大國產(chǎn)上市運(yùn)動品牌總和的10倍多，但后者具備巨大的成長空間。作者 Nisha Gopalan 因此還說， 耐克 和阿迪達(dá)斯應(yīng)該提高警惕。
國產(chǎn)運(yùn)動品牌在過去一年的集體業(yè)績增長，跟中國消費(fèi)者健康、運(yùn)動意識上升，還有時(shí)尚潮流中運(yùn)動風(fēng)格的流行有關(guān)。這本質(zhì)上是行業(yè)層面的利好。
這些公司有一些共同點(diǎn)。比如，它們越來越舍得花錢做營銷了：安踏以700萬元簽約了足球運(yùn)動員鄭智，361 度則簽約了楊旭。另一個(gè)共同點(diǎn)在于，在 2008 年北京奧運(yùn)會之后經(jīng)歷了高庫存、低周轉(zhuǎn)的壓力后，這些公司的庫存在過去幾年得到了釋放。
當(dāng)然，各個(gè)品牌還是有一些自己的特點(diǎn)。
如同我們曾經(jīng)寫過的，特步在過去一年提升了產(chǎn)品在專業(yè)性方面的表現(xiàn)，比如開發(fā)了“柔軟墊”、“冰纖科技”這樣的技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)品。過去一年，它的研發(fā)費(fèi)用同比上漲 12.8% 至 1.21 億元，占到當(dāng)年總收入的 2.3%，其合作伙伴中還包括曾為優(yōu)衣庫研發(fā)技術(shù)面料的日本的東麗公司。
相比起 361 度重推跑鞋產(chǎn)品的策略，安踏開啟了在更多領(lǐng)域的嘗試。過去一年，它完成了對戶外休閑、登山品牌 Sprandi 的收購，并宣布將與東京 Descente 公司等成立合資公司，在中國從事 Descente 品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售和分銷業(yè)務(wù)(該公司的主要產(chǎn)品為滑雪產(chǎn)品)。
一些公司也在借助電商提高影響力。以李寧為例，2015 年，其電商渠道銷售額占比由 2014 年的 4% 上升到了 9%。
像 361 度、匹克這樣的品牌也在通過贊助體育代表團(tuán)、運(yùn)動員等爭取更多在國際賽事上的曝光。目前，361 度在美國和巴西都有上百家門店。
2016 年對這些品牌來說是很重要的一年——里約奧運(yùn)會距離今天已經(jīng)不到 80 天。這些品牌能否最大程度抓住這次機(jī)會，可能會成為明年此刻的年報(bào)季里，大家最關(guān)注的方面了。
從今年已經(jīng)公布的幾大國產(chǎn)運(yùn)動品牌的2015年銷售成績來看，他們都迎來了最近幾年來最高的增長，有的還實(shí)現(xiàn)了2012年以來的第一次扭虧。比如李寧。
李寧在2015財(cái)年的總收入達(dá)到70.89億元，同比增長17％，營業(yè)利潤超過 1.5 億元，凈利潤1400萬元，而就在之前一年，它還分別在這項(xiàng)上虧損了6.43億元和7.81億元。
它的競爭對手也在2015年取得了不錯(cuò)的成績。占據(jù)國產(chǎn)運(yùn)動品牌第一位置的是安踏，它的2015年銷售額為111.26億元，是唯一一個(gè)年銷售額過百億元的國產(chǎn)運(yùn)動品牌。特步的全年?duì)I收則為52.96億元，同比增長10.8％。市場份額緊隨其后的361度和匹克也都實(shí)現(xiàn)了5.18億元和3.9億元的利潤。
不過，這個(gè)市場最有力的競爭者還是 耐克 和阿迪達(dá)斯。它們分別占據(jù)了市場份額第一和第二的位置。
2015 年，阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)的總營收超過20億歐元(約合人民幣141億)，是2010年時(shí)的兩倍。同年， 耐克 品牌在中國的收入達(dá)到 30.67 億美元，同比增長 18%。
彭博社的最近一篇文章指出，雖然 耐克 目前的市值是五大國產(chǎn)上市運(yùn)動品牌總和的10倍多，但后者具備巨大的成長空間。作者 Nisha Gopalan 因此還說， 耐克 和阿迪達(dá)斯應(yīng)該提高警惕。
國產(chǎn)運(yùn)動品牌在過去一年的集體業(yè)績增長，跟中國消費(fèi)者健康、運(yùn)動意識上升，還有時(shí)尚潮流中運(yùn)動風(fēng)格的流行有關(guān)。這本質(zhì)上是行業(yè)層面的利好。
這些公司有一些共同點(diǎn)。比如，它們越來越舍得花錢做營銷了：安踏以700萬元簽約了足球運(yùn)動員鄭智，361 度則簽約了楊旭。另一個(gè)共同點(diǎn)在于，在 2008 年北京奧運(yùn)會之后經(jīng)歷了高庫存、低周轉(zhuǎn)的壓力后，這些公司的庫存在過去幾年得到了釋放。
當(dāng)然，各個(gè)品牌還是有一些自己的特點(diǎn)。
如同我們曾經(jīng)寫過的，特步在過去一年提升了產(chǎn)品在專業(yè)性方面的表現(xiàn)，比如開發(fā)了“柔軟墊”、“冰纖科技”這樣的技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)品。過去一年，它的研發(fā)費(fèi)用同比上漲 12.8% 至 1.21 億元，占到當(dāng)年總收入的 2.3%，其合作伙伴中還包括曾為優(yōu)衣庫研發(fā)技術(shù)面料的日本的東麗公司。
相比起 361 度重推跑鞋產(chǎn)品的策略，安踏開啟了在更多領(lǐng)域的嘗試。過去一年，它完成了對戶外休閑、登山品牌 Sprandi 的收購，并宣布將與東京 Descente 公司等成立合資公司，在中國從事 Descente 品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售和分銷業(yè)務(wù)(該公司的主要產(chǎn)品為滑雪產(chǎn)品)。
一些公司也在借助電商提高影響力。以李寧為例，2015 年，其電商渠道銷售額占比由 2014 年的 4% 上升到了 9%。
像 361 度、匹克這樣的品牌也在通過贊助體育代表團(tuán)、運(yùn)動員等爭取更多在國際賽事上的曝光。目前，361 度在美國和巴西都有上百家門店。
2016 年對這些品牌來說是很重要的一年——里約奧運(yùn)會距離今天已經(jīng)不到 80 天。這些品牌能否最大程度抓住這次機(jī)會，可能會成為明年此刻的年報(bào)季里，大家最關(guān)注的方面了。
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