5月14日上午10:00，此前被砸的 三只松鼠 投食店蘇州店宣布重裝開(kāi)業(yè)，本次重新開(kāi)業(yè)將會(huì)推出 三只松鼠 周邊產(chǎn)品新品及贈(zèng)品。
三只松鼠 蘇州店位于蘇州市高新區(qū)獅山路298號(hào)蘇州金鷹國(guó)際廣場(chǎng)，首次開(kāi)業(yè)時(shí)間是今年1月18日，2月5日因員工腐敗導(dǎo)致裝修問(wèn)題而決定于2月12日砸掉重新裝修，本次重開(kāi)歷時(shí)80天。
據(jù)悉， 三只松鼠 成立于2012年，多年來(lái)一直保持高速增長(zhǎng)，2016年雙11全渠道銷售額突破5.08億元，連續(xù)5年來(lái)獲得全網(wǎng)零食行業(yè)冠軍，2016年12月12日當(dāng)天 三只松鼠 宣布年度全渠道銷售額50億元目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
盡管線上的表現(xiàn)已讓絕大多數(shù)休閑食品品牌望塵莫及，但在互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利退散之后， 三只松鼠 迫切需要尋找下一個(gè)五年去哪兒?2016年 三只松鼠 開(kāi)始關(guān)注線下商業(yè)，并在公司內(nèi)部成立新零售事業(yè)部。
三只松鼠 首家實(shí)體門店于2016年10月開(kāi)業(yè)，開(kāi)店7天銷售額破110萬(wàn)，引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注，今年4月， 三只松鼠 宣布要沖刺IPO。
雖然，CEO章燎原放話要在2017年開(kāi)滿100家店，五年內(nèi)計(jì)劃開(kāi)出1000家門店。然而，線下拓展總歸不容易。目前， 三只松鼠 已經(jīng)在安徽蕪湖和蚌埠開(kāi)設(shè)了兩家線下體驗(yàn)店，隨著蘇州店重新開(kāi)店，也僅僅是三家門店。
為了線下拓展順利進(jìn)行，日前，章燎原對(duì)門店和總部管理人員提出了“禁止脫離門店業(yè)務(wù)，禁止‘瞎指揮’，禁止失信于門店，禁止在店內(nèi)影響主人體驗(yàn)，禁止不尊重店員，禁止拿門店‘一針一線’，禁止在店內(nèi)傳播負(fù)能量，要求以店為家，要求深入一線，要求對(duì)上實(shí)事求是，要求對(duì)下言行一致，要求關(guān)心店員”的“七五紀(jì)律令”。
現(xiàn)如今， 三只松鼠 又開(kāi)始進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，章燎原甚至策劃了一個(gè)放大版的2.5次元體驗(yàn)店——松鼠小鎮(zhèn)，并于2017年正式動(dòng)工。他想用“電商業(yè)務(wù) + 投食店業(yè)務(wù) + 松鼠小鎮(zhèn)”，圍繞IP化品牌經(jīng)營(yíng)，從內(nèi)容到產(chǎn)業(yè)，由淺到深的多元化用戶體驗(yàn)，形成吃、喝、玩、樂(lè)、買、住的消費(fèi)閉環(huán)。
章燎原表示，“銷售不是目的，體驗(yàn)才是重點(diǎn)，是讓消費(fèi)者從產(chǎn)品購(gòu)物需求、到精神需求、再到產(chǎn)生購(gòu)物的沖動(dòng)，是一種娛樂(lè)化的零售。”
但那些都是計(jì)劃中的事，總需要做出來(lái)才知道成與不成，在互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利退散的今天， 三只松鼠 能按時(shí)完成原有的開(kāi)店目標(biāo)嗎，我們拭目以待。
三只松鼠 蘇州店位于蘇州市高新區(qū)獅山路298號(hào)蘇州金鷹國(guó)際廣場(chǎng)，首次開(kāi)業(yè)時(shí)間是今年1月18日，2月5日因員工腐敗導(dǎo)致裝修問(wèn)題而決定于2月12日砸掉重新裝修，本次重開(kāi)歷時(shí)80天。
據(jù)悉， 三只松鼠 成立于2012年，多年來(lái)一直保持高速增長(zhǎng)，2016年雙11全渠道銷售額突破5.08億元，連續(xù)5年來(lái)獲得全網(wǎng)零食行業(yè)冠軍，2016年12月12日當(dāng)天 三只松鼠 宣布年度全渠道銷售額50億元目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
盡管線上的表現(xiàn)已讓絕大多數(shù)休閑食品品牌望塵莫及，但在互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利退散之后， 三只松鼠 迫切需要尋找下一個(gè)五年去哪兒?2016年 三只松鼠 開(kāi)始關(guān)注線下商業(yè)，并在公司內(nèi)部成立新零售事業(yè)部。
三只松鼠 首家實(shí)體門店于2016年10月開(kāi)業(yè)，開(kāi)店7天銷售額破110萬(wàn)，引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注，今年4月， 三只松鼠 宣布要沖刺IPO。
雖然，CEO章燎原放話要在2017年開(kāi)滿100家店，五年內(nèi)計(jì)劃開(kāi)出1000家門店。然而，線下拓展總歸不容易。目前， 三只松鼠 已經(jīng)在安徽蕪湖和蚌埠開(kāi)設(shè)了兩家線下體驗(yàn)店，隨著蘇州店重新開(kāi)店，也僅僅是三家門店。
為了線下拓展順利進(jìn)行，日前，章燎原對(duì)門店和總部管理人員提出了“禁止脫離門店業(yè)務(wù)，禁止‘瞎指揮’，禁止失信于門店，禁止在店內(nèi)影響主人體驗(yàn)，禁止不尊重店員，禁止拿門店‘一針一線’，禁止在店內(nèi)傳播負(fù)能量，要求以店為家，要求深入一線，要求對(duì)上實(shí)事求是，要求對(duì)下言行一致，要求關(guān)心店員”的“七五紀(jì)律令”。
現(xiàn)如今， 三只松鼠 又開(kāi)始進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，章燎原甚至策劃了一個(gè)放大版的2.5次元體驗(yàn)店——松鼠小鎮(zhèn)，并于2017年正式動(dòng)工。他想用“電商業(yè)務(wù) + 投食店業(yè)務(wù) + 松鼠小鎮(zhèn)”，圍繞IP化品牌經(jīng)營(yíng)，從內(nèi)容到產(chǎn)業(yè)，由淺到深的多元化用戶體驗(yàn)，形成吃、喝、玩、樂(lè)、買、住的消費(fèi)閉環(huán)。
章燎原表示，“銷售不是目的，體驗(yàn)才是重點(diǎn)，是讓消費(fèi)者從產(chǎn)品購(gòu)物需求、到精神需求、再到產(chǎn)生購(gòu)物的沖動(dòng)，是一種娛樂(lè)化的零售。”
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