截至6月30日， 安德利 實現(xiàn)營收9.14億元，同比增長9.34％；歸屬于上市公司股東的凈利潤1137.21萬元，同比下降39.36％；每股收益為0.10元。

對于上半年利潤下降的問題， 安德利 方面給出的解釋是新增廬江購物中心的虧損以及家電業(yè)態(tài)毛利率的下降。

記者了解到，廬江購物中心即廬江廣場，是 安德利 在廬江的首個商業(yè)綜合體，總體量達到了25萬方，也是整個廬江最大的商業(yè)項目。

作為安徽最大的縣域商貿(mào)龍頭企業(yè)， 安德利 除了堅持超市優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略之外，亦走上了多業(yè)態(tài)多元化發(fā)展道路，涉足購物中心及社區(qū)商業(yè)開發(fā)，旨在構(gòu)建零售業(yè)發(fā)展新格局。

2018上半年度 安德利 主營業(yè)務(wù)收入同比增長8.9％，主營業(yè)務(wù)毛利率同比下降0.13％，其中：百貨業(yè)態(tài)主營收入、毛利率同比增長，增長幅度分別為12.3％和0.1％；超市業(yè)態(tài)、家電業(yè)態(tài)主營業(yè)務(wù)收入呈上升趨勢，超市和家電的毛利率小幅下降，下降幅度分別為3.24％和1.85％。

截止2018年5月31日， 安德利 自有品牌商品涉及4個課組(散稱2個單品)，12個大類，24個中類，45個小類，共計110個單品，共有生產(chǎn)廠家16個，涵蓋安徽、江蘇、浙江、福建、河北。

事實上， 安德利 的自營發(fā)展之路已經(jīng)堅持了20多年，自營銷售占比超過80％；在自營選品、確保商品品質(zhì)、價格優(yōu)勢、培養(yǎng)買手隊伍等方面都建立了完善機制和系統(tǒng)，形成了自身獨特競爭力。

安德利 自營品牌運營經(jīng)理汪江江向記者表示，做自營能夠減少中間的流通環(huán)節(jié)，提高價格優(yōu)勢，提高毛利率，2018年上半年， 安德利 自營商品銷售同比增長32.9％，通過自有品牌的發(fā)展，毛利率得到了很大的提高。

對于未來， 安德利 方面透露，在6月份 安德利 行政總部移師省會合肥后，第一個目標(biāo)是未來兩三年，要在省會城市樹立 安德利 標(biāo)桿企業(yè)形象，展示 安德利 的品牌形象，繼續(xù)深耕三四線城市。第二個目標(biāo)就是要加強總部的統(tǒng)籌能力。過去的采購在巢湖、廬江，與廠家談判的籌碼不夠，進入省會，面向全省招商，統(tǒng)一采購、配送，從而降低采購成本。第三個目標(biāo)就是要實現(xiàn)從草根企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型，積極探索新的商業(yè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，先進的經(jīng)營技術(shù)，用三五年的時間，為行業(yè)探索一個自營模式模板，為中國零售業(yè)、百貨行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻。第四擴大資本市場的活動空間，實現(xiàn) 安德利 未來“實業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略。

截至2018年6月末， 安德利 在安徽地區(qū)擁有6家購物中心及40家門店共46家店，主要分布在廬江、巢湖、和縣、無為、含山、當(dāng)涂等縣城及其下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)，營業(yè)面積合計19.20萬平米。其中報告期內(nèi)關(guān)閉門店一家，經(jīng)營面積200平米，新增門店一家，經(jīng)營面積1319平米。