品牌體驗(yàn)店似乎成了運(yùn)動品牌最熱衷的形式。向?qū)I(yè)零售商轉(zhuǎn)型的 李寧 ，也試圖通過這些體驗(yàn)店，迎合更加專業(yè)更加挑剔的消費(fèi)者。 　　5月21日， 李寧 公司與上海百聯(lián)集團(tuán)共同開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目 李寧 品牌體驗(yàn)店亮相“世博源”。這家1000平方米的門店是上海乃至華東地區(qū)最大的體驗(yàn)店，店內(nèi)涵蓋了 李寧 旗下所有的產(chǎn)品及系列，并采用“店中店”模式，店內(nèi)另辟200平方米韋德專門店，銷售韋德鞋產(chǎn)品及服飾，包、帽子等配件產(chǎn)品，滿足韋德球迷所需。
　　當(dāng)然與普通門店更不同的是，這里還提供一對一鐵籠籃球區(qū)域、專業(yè)的跑姿測試設(shè)備、體成分測試儀，iRun跑步俱樂部，并配備專業(yè)顧問給消費(fèi)者提出建議。
　　其實(shí)僅在一天前，耐克興業(yè)太古匯KICKS LOUNGE體驗(yàn)店、跑步體驗(yàn)店及耐克上海晶品體驗(yàn)店三家體驗(yàn)店同時落戶上海靜安區(qū)。
　　中國公眾對體育的參與熱情與日俱增，預(yù)計到2025年體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模將達(dá)到5萬億元，如何迎合這些消費(fèi)需求，變得越發(fā)重要。
　　 李寧 公司董事長 李寧 本人多次強(qiáng)調(diào)，公司致力于從傳統(tǒng)批發(fā)商轉(zhuǎn)型為專業(yè)零售商，消費(fèi)體驗(yàn)變得越來越重要，消費(fèi)者的喜好直接決定了其會不會為此買單。
　　在上海這家最大的運(yùn)動體驗(yàn)店中， 李寧 初步建立了線上線下庫存一體化系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)店鋪下單，平臺調(diào)貨并快遞上門。據(jù)介紹，6月起，全國700家 李寧 店鋪都將實(shí)現(xiàn)線上線下商品聯(lián)通，開放貨品資源。
　　不僅 李寧 在升級和改造門店。耐克、阿迪達(dá)斯在內(nèi)的運(yùn)動品牌都把門店作為與消費(fèi)者溝通的最佳場所。
　　中國運(yùn)動品牌已經(jīng)過了瘋狂拓店的時代，坪效低的店正逐漸被淘汰。但各類運(yùn)動體驗(yàn)店卻越開越多。
　　尤其在北上廣這樣的一線城市，為了迎合那些更加專業(yè)更加挑剔、選擇也更多的消費(fèi)者，各大運(yùn)動品牌更是扎堆開體驗(yàn)店。
　　在中國市場分別位居第一第二的耐克和阿迪達(dá)斯都在上?；春Ｖ新飞倘﹂_了上海最大體驗(yàn)店。
　　今年初，耐克把全球最大耐克及Jordan籃球體驗(yàn)店開在了北京，5月20日，一天之內(nèi)耐克三家體驗(yàn)店落戶上海。
　　阿迪達(dá)斯仍在不停地升級和改造門店，比如上海以及成都的女子體驗(yàn)店、廣州天河城廣場的足球旗艦店，根據(jù)其公開說法，還將提供更多類似細(xì)分市場的門店。
　　截至2016年底， 李寧 的實(shí)體門店數(shù)量為6440個，從目前門店類別來看，包括專業(yè)的跑步體驗(yàn)店、韋德專賣店WadeStore，以及增加消費(fèi)者互動平臺的 李寧 品牌體驗(yàn)店。
　　“我們會根據(jù)消費(fèi)需求和體驗(yàn)去改造門店。它可能是個大店，可能是一個跑步店，可能是一個籃球店，也有可能是健身和運(yùn)動時尚店。我們并不是單純的追求大，商品和購買體驗(yàn)結(jié)合商圈的氛圍才是我們要追求的。” 李寧 稱。
　　2016年，不斷向?qū)I(yè)零售商轉(zhuǎn)型的 李寧 公司扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)營收80.15億元，它也在像耐克阿迪達(dá)斯學(xué)習(xí)，提供運(yùn)動生活的體驗(yàn)，在越開越多的體驗(yàn)店中，它能如愿抓住消費(fèi)者嗎?

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本文來源： 李寧華東區(qū)最大品牌體驗(yàn)店開業(yè)