寶潔 日前明確表示將要在未來5年內(nèi)削減20億美元營銷預(yù)算。這是去年它公布100億美元成本縮減計劃之后，首次公布具體的執(zhí)行方案，除了20億美元的營銷成本之外，剩下超過成本節(jié)省將來自原材料、包裝、生產(chǎn)及運(yùn)輸過程。
在市場營銷領(lǐng)域， 寶潔 將減少10億或以上的媒介渠道購買預(yù)算，但它沒有具體公布是具體的媒體類型;以及5000萬或以上的廣告代理公司費用。另外5000萬將涉及門店宣傳物料以及直接針對消費者推廣項目，例如試用裝的派發(fā)。整個2016財年， 寶潔 的推廣成本達(dá)到了150億元。
不難看出， 寶潔 這么是想要提高市場營銷的效率。 寶潔 此前就曾公布稱，在廣告制作模式上將越來越多采用開放式廣告承包(Open-sourcing)和整合制作(Pooling production)的形式。而在直接針對消費者推廣項目上， 寶潔 將依賴數(shù)據(jù)分析工具、并且和零售商進(jìn)一步合作來達(dá)到更為精準(zhǔn)的效果。
例如在開放式廣告承包上將結(jié)合各家代理公司所長，找到一種性價比更高的執(zhí)行方式。去年在中國紅極一時的SK-II相親廣告，中國區(qū)的創(chuàng)意由代理商李奧貝納整體策劃并執(zhí)行，但制作則由瑞典小型創(chuàng)意機(jī)構(gòu)Forsman & Bodenfors完成，后者顯然費用更低。
寶潔 一直在努力縮減營銷方面的投入，或許它也意識到，在與代理公司合作過程中不必要的流程，以及一些渠道上的無效投放帶來了巨大的成本壓力。從2014年開始， 寶潔 逐步把全球的廣告和PR代理商由6000個精簡到3000個。但是這些努力并沒有帶來太多實質(zhì)性的效果，在2016年財年的最后一個季度，廣告營銷投入為18億美元，比上一年同期還多了1億美元，這或許也是它更明確自己預(yù)算縮減計劃的原因。
并不只是 寶潔 ，聯(lián)合利華也計劃將全球范圍內(nèi)的創(chuàng)意代理商數(shù)量減少一半左右。同時，作為精簡預(yù)算、提升營銷效率的一部分，聯(lián)合利華還計劃縮減30%的廣告，并將其在新興市場上投放的廣告頻率降低 10%。面臨業(yè)績增長壓力，這些消費品品牌都在想盡辦法讓自己的財務(wù)數(shù)字不太難看，削減營銷預(yù)算是最為直接的方式之一，但是如何更有效地與消費者溝通，是它們現(xiàn)在不得不解決的問題。
在市場營銷領(lǐng)域， 寶潔 將減少10億或以上的媒介渠道購買預(yù)算，但它沒有具體公布是具體的媒體類型;以及5000萬或以上的廣告代理公司費用。另外5000萬將涉及門店宣傳物料以及直接針對消費者推廣項目，例如試用裝的派發(fā)。整個2016財年， 寶潔 的推廣成本達(dá)到了150億元。
不難看出， 寶潔 這么是想要提高市場營銷的效率。 寶潔 此前就曾公布稱，在廣告制作模式上將越來越多采用開放式廣告承包(Open-sourcing)和整合制作(Pooling production)的形式。而在直接針對消費者推廣項目上， 寶潔 將依賴數(shù)據(jù)分析工具、并且和零售商進(jìn)一步合作來達(dá)到更為精準(zhǔn)的效果。
例如在開放式廣告承包上將結(jié)合各家代理公司所長，找到一種性價比更高的執(zhí)行方式。去年在中國紅極一時的SK-II相親廣告，中國區(qū)的創(chuàng)意由代理商李奧貝納整體策劃并執(zhí)行，但制作則由瑞典小型創(chuàng)意機(jī)構(gòu)Forsman & Bodenfors完成，后者顯然費用更低。
寶潔 一直在努力縮減營銷方面的投入，或許它也意識到，在與代理公司合作過程中不必要的流程，以及一些渠道上的無效投放帶來了巨大的成本壓力。從2014年開始， 寶潔 逐步把全球的廣告和PR代理商由6000個精簡到3000個。但是這些努力并沒有帶來太多實質(zhì)性的效果，在2016年財年的最后一個季度，廣告營銷投入為18億美元，比上一年同期還多了1億美元，這或許也是它更明確自己預(yù)算縮減計劃的原因。
并不只是 寶潔 ，聯(lián)合利華也計劃將全球范圍內(nèi)的創(chuàng)意代理商數(shù)量減少一半左右。同時，作為精簡預(yù)算、提升營銷效率的一部分，聯(lián)合利華還計劃縮減30%的廣告，并將其在新興市場上投放的廣告頻率降低 10%。面臨業(yè)績增長壓力，這些消費品品牌都在想盡辦法讓自己的財務(wù)數(shù)字不太難看，削減營銷預(yù)算是最為直接的方式之一，但是如何更有效地與消費者溝通，是它們現(xiàn)在不得不解決的問題。
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