近年來，隨著數(shù)碼產(chǎn)品廠家?guī)缀跞€轉戰(zhàn)網(wǎng)上市場（小米、華為、中興為代表），電子商務越來越被眾多傳統(tǒng)線下企業(yè)重視。同時也讓這些企業(yè)都面臨非常嚴重的危機感，試想一下，當時小米剛推出的時候，完全沒有任何大型廠家愿意與之合作，又有多少網(wǎng)絡上唱黑的人士，但事實卻是，一家小小的互聯(lián)網(wǎng)公司，輕松打敗了一大把國內(nèi)甚至國外的大品牌，跑在了了國內(nèi)智能手機的前排。
如果，當然只是如果——小米雷軍突發(fā)奇想想做“電插座”，繼而找個團隊搞一個設計更符合現(xiàn)代年輕人審美，并且以出廠價作為零售價在網(wǎng)上兜售！那么，國內(nèi)傳統(tǒng)電插座第一的“公牛”，需要多久時間會淪陷？而其他相關的小廠家，多少回哀鴻遍野？
相信有這種想法的線下實體老總，多少都有一定的危機意識，已經(jīng)再考慮企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代轉型? 但事實又是傳統(tǒng)企業(yè)轉型未必沒有風險，如何轉，轉向何處，當下 企業(yè)最大的危機，不是利潤，而是對未來能否清晰把握。
1：傳統(tǒng)營銷的勢沒有了，如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會干。
2：不轉型等死，轉型可能成功，也可能死得更快，這也是很多企業(yè)的顧慮和實際存在因素。一般轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。第二種轉型，是預見式轉型，在預知的情況下，提前轉型，雖然可能會陣痛，但是結果卻是良性的。
3：國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)高管、私企老總平均年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營銷領域經(jīng)驗豐富，但隨之而來的問題是對互聯(lián)網(wǎng)不感冒，更有甚者覺得物聯(lián)網(wǎng)是浪費時間的產(chǎn)物。因此40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來3年有可能面臨著失業(yè)的風險，而且是大概率事件。一個企業(yè)，或者一個人，往往因為什么成功，就往往因為什么失敗。讓老板換掉一批高管，然后引進一批年輕人，這種風險誰能扛住?咨詢公司不能，企業(yè)自己更是發(fā)抖。所以，這就是企業(yè)轉型的矛盾和痛苦。
4：傳統(tǒng)企業(yè)家對網(wǎng)絡營銷心理沒底 對互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準的，尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。
5：如今很多線上的品牌，往往充滿了互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新精神。因為今天的年輕一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂趣。 未來一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。
6：五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義 互聯(lián)網(wǎng)時代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，是沒有任何實際意義的，是自己騙自己的。所以，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時俱進。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)會越來越累，因為越來越快，傳統(tǒng)企業(yè)時代的舒服日子一去不復返了。
7：搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意 因為互聯(lián)網(wǎng)世界是平的，沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒有這個機會。所以，一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè)。 傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，你的產(chǎn)品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。
9：一個企業(yè)的成功，99%歸功于老板;一個企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。時代會無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)時代，草根創(chuàng)業(yè)英雄必會崛起。
在互聯(lián)網(wǎng)、手機無線的綜合夾擊下，現(xiàn)代人已經(jīng)習慣了網(wǎng)上互動，接收各種信息，進行網(wǎng)上購物，而作為企業(yè)，要么順應潮流轉型，要么堅守傳統(tǒng)陣地，而后者往往是伴隨著越來越深的憂患和恐懼。要知道在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，線下所有行業(yè)都不可能完全置身世外，哪怕是傳統(tǒng)飲食行業(yè)，也在開始轉型。這是大勢所趨，轉有風險，不轉就是等死，相信任何企業(yè)領導人都會選擇前者，占據(jù)傳統(tǒng)線下實體市場優(yōu)勢，依托新的互聯(lián)網(wǎng)思維模式，打造屬于自己企業(yè)的綜合性線上線下綜合體勢在必行。
如果，當然只是如果——小米雷軍突發(fā)奇想想做“電插座”，繼而找個團隊搞一個設計更符合現(xiàn)代年輕人審美，并且以出廠價作為零售價在網(wǎng)上兜售！那么，國內(nèi)傳統(tǒng)電插座第一的“公牛”，需要多久時間會淪陷？而其他相關的小廠家，多少回哀鴻遍野？
相信有這種想法的線下實體老總，多少都有一定的危機意識，已經(jīng)再考慮企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代轉型? 但事實又是傳統(tǒng)企業(yè)轉型未必沒有風險，如何轉，轉向何處，當下 企業(yè)最大的危機，不是利潤，而是對未來能否清晰把握。
1：傳統(tǒng)營銷的勢沒有了，如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會干。
2：不轉型等死，轉型可能成功，也可能死得更快，這也是很多企業(yè)的顧慮和實際存在因素。一般轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。第二種轉型，是預見式轉型，在預知的情況下，提前轉型，雖然可能會陣痛，但是結果卻是良性的。
3：國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)高管、私企老總平均年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營銷領域經(jīng)驗豐富，但隨之而來的問題是對互聯(lián)網(wǎng)不感冒，更有甚者覺得物聯(lián)網(wǎng)是浪費時間的產(chǎn)物。因此40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來3年有可能面臨著失業(yè)的風險，而且是大概率事件。一個企業(yè)，或者一個人，往往因為什么成功，就往往因為什么失敗。讓老板換掉一批高管，然后引進一批年輕人，這種風險誰能扛住?咨詢公司不能，企業(yè)自己更是發(fā)抖。所以，這就是企業(yè)轉型的矛盾和痛苦。
4：傳統(tǒng)企業(yè)家對網(wǎng)絡營銷心理沒底 對互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準的，尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。
5：如今很多線上的品牌，往往充滿了互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新精神。因為今天的年輕一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂趣。 未來一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。
6：五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義 互聯(lián)網(wǎng)時代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，是沒有任何實際意義的，是自己騙自己的。所以，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時俱進。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)會越來越累，因為越來越快，傳統(tǒng)企業(yè)時代的舒服日子一去不復返了。
7：搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意 因為互聯(lián)網(wǎng)世界是平的，沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒有這個機會。所以，一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè)。 傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，你的產(chǎn)品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。
9：一個企業(yè)的成功，99%歸功于老板;一個企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。時代會無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)時代，草根創(chuàng)業(yè)英雄必會崛起。
在互聯(lián)網(wǎng)、手機無線的綜合夾擊下，現(xiàn)代人已經(jīng)習慣了網(wǎng)上互動，接收各種信息，進行網(wǎng)上購物，而作為企業(yè)，要么順應潮流轉型，要么堅守傳統(tǒng)陣地，而后者往往是伴隨著越來越深的憂患和恐懼。要知道在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，線下所有行業(yè)都不可能完全置身世外，哪怕是傳統(tǒng)飲食行業(yè)，也在開始轉型。這是大勢所趨，轉有風險，不轉就是等死，相信任何企業(yè)領導人都會選擇前者，占據(jù)傳統(tǒng)線下實體市場優(yōu)勢，依托新的互聯(lián)網(wǎng)思維模式，打造屬于自己企業(yè)的綜合性線上線下綜合體勢在必行。
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