多倉庫庫存結構合理性分析

庫存對于很多的淘寶天貓商家而言是一個非常頭痛的一個難題，尤其是規(guī)模越大的商家，需要備的量也越大，有可能最終導致壓了一大推的存貨。

因此作為一個商家，在備貨過程中應該通過謹慎思考，結合對市場環(huán)境以及店鋪的運營能力來進行綜合考量，合理儲備庫存，達成全店庫存的合理結構。

本文這里暫不分析行業(yè)環(huán)境，而主要是針對于店鋪其庫存結構的合理性及多倉調配及庫存預警來展開分析，之所以要分析庫存結構的合理性，是因為目前大多商家在看ERP的過程中無法直觀的掌握目前的庫存情況，最終導致跟單過程中沒有合理的參考，而導致下單的不合理或缺乏及時性。

好了，接下來咱們開始上圖分析

首先，在這張甩手掌柜進銷存走勢圖中，我們可以快速的看到，我們不同的品牌，不同的倉庫中，在途庫存以及現(xiàn)有庫存究竟有多少，在我們銷售穩(wěn)定的時候，庫存是否也保證在穩(wěn)定的水平狀態(tài)，公司的SKU數(shù)量是否控制在合理數(shù)量，

也可以選擇停產的SKU，分析他們的庫存數(shù)是否在慢慢的降低，從而得出庫存的結構趨于合理。

接下來我們來通過庫存杜邦分解，來更全面的分析庫存的結構是否合理，當我們選擇我們準備要看的倉庫時，這張圖表就可以分析到，負責這個倉庫的店鋪月消耗量是多少，現(xiàn)有庫存，總庫存是多少，項目還有多少可用資金可以備貨，甚至還可以更細的去分析，我們熱銷款丶滯銷款等銷量及庫存情況，從而來分析出目前各個庫存，各種屬性的產品，他們的庫存?zhèn)湄浭欠窈侠怼?/p>

另外這張圖中，我們還可以分析我們目前有多少的SKU是備貨量過高，有多少SKU是庫存量少了，從而來評估我們跟單人員的下單合理性，另外對于系統(tǒng)預估下單量大的，我們可以點擊下面三個指標，其中有個預估下單量500以上的，這是對于大單量預估下單進行人工審核用的，避免大單出錯的環(huán)節(jié)。

但我們點擊低于安全庫存的SKU時，就會看到上面這個表格，這里面我們就可以看到不同的sku，其庫存和銷量以及他們的安全庫存周期，另外后面還有一個調倉數(shù)據，是因為公司采用的是多倉庫體系。但這個倉庫庫存不夠，另外的倉庫庫存充足時進行調倉行為。

接下來我們通過這種圖來更快的去分析我們現(xiàn)有的SKU中哪些是出現(xiàn)庫存預警的，安全周期越短，說明庫存短缺的緊迫感越強，我們也可以選擇那些是系統(tǒng)已經定位為滯銷的產品，這樣子跟單人員跟運營人員也可以結合是否該進行停產做出參考的依據。

為了保證下單的準確，我們還可以查看到這個SKU在不同平臺和總的銷售走勢情況，來看該sku的一個增長趨勢。

最后我們來說一下對于多倉庫商家中，常會用到的就是庫存的調配，這個表里，我們是可以看到哪個倉庫需要調貨 往哪里調，還有哪些需要催工廠，從而快速的進行處理分析。

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