隨著近些年的網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展,電子商務(wù)已成眾人爭(zhēng)相加入之首選,但是如何讓自己在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的時(shí)代讓自己存活下來,活得好是每一個(gè)電子商務(wù)的從業(yè)人必學(xué)之教程!
1流量是怎么浪費(fèi)的,何謂精準(zhǔn)營(yíng)銷?
2做淘寶的思路問題,做淘寶到底做什么?
2如何在激烈的廝殺中差異化脫穎而出?

1何為精準(zhǔn)營(yíng)銷
一個(gè)有趣的問題。如果大家同時(shí)開一家包子鋪,你需要什么樣的條件,什么樣的優(yōu)勢(shì),才不怕包子賣不過對(duì)手呢?
一流的口味?百年秘方?足夠多的人流環(huán)境?還是知名品牌和口碑?
ON!如果是我,請(qǐng)給我一群饑餓的人就好了!
站在對(duì)方的角度看問題,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切清晰多。所謂精準(zhǔn)營(yíng)銷,要百分百?gòu)哪愕目蛻舫霭l(fā),如果你有清晰的定位,客戶人群的劃分,那么要百分百的符合這群人的特質(zhì)。你的裝修,你的風(fēng)格,你的基調(diào),甚至你文字的形式,都要統(tǒng)一而具體。
精準(zhǔn)營(yíng)銷是兩端一致的結(jié)果,自身要求獨(dú)特和堅(jiān)持,通過推廣而來的客戶要求必須要懂得這種獨(dú)特和堅(jiān)持。

2做淘寶做什么
淘寶雖然不能代替電商的全部,卻是電商的一個(gè)縮影。很多人店做不起來的原因,不在于細(xì)節(jié)的完善不夠,而在于思路的混沌與狹窄。眼里只有標(biāo)題優(yōu)化,直通車……沒有全局觀念。操作一個(gè)店鋪,就好像駕駛一輛車一樣,油門丶離合丶方向盤丶剎車,缺一不可,只有全面配合才能飆得游刃有余。而彎道超車,極速漂移等出色炫技,更是建立在把握宏觀的基礎(chǔ)上,對(duì)某些要點(diǎn)的詮釋創(chuàng)新。
那么做淘寶到底做什么?新手也好,老賣家?guī)谆使谝埠茫鋵?shí)很多人不明白這個(gè)問題。
別人裝修,你也裝修,別人刷單,你也刷單,人家上活動(dòng),你也跟著上活動(dòng)。人家死掉了,你也跟著埋進(jìn)土里。卻根本不知道這是為什么?
淘寶終究只是一個(gè)生意的形式。本質(zhì)還是做生意。
天下生意,要想獲得利潤(rùn),只有3個(gè)方法:
獲得客戶數(shù)量,獲得高的單次購(gòu)買額度,獲得重復(fù)購(gòu)買次數(shù)。
換在淘寶上,就是流量丶轉(zhuǎn)化丶回頭客。
是的!你做淘寶 來來回回就在做這三點(diǎn)。
流量是基礎(chǔ),轉(zhuǎn)化是杠桿,回頭客是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。其中爆發(fā)力取決于后兩者。因?yàn)榱髁康脑霰东@取,取決于后兩者。而利潤(rùn)和價(jià)格則是平衡轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。
細(xì)分下,流量分為,自然流量丶推廣流量丶活動(dòng)流量。
轉(zhuǎn)化的因素分解為單品和全局轉(zhuǎn)化。單品的描述,邏輯性思維,客戶的引導(dǎo)性(評(píng)價(jià)等等)。全局的因素分為定位,店鋪的人氣丶客戶觀店體驗(yàn)丶服務(wù)體驗(yàn)……
回頭客取決于粘度,和產(chǎn)品特質(zhì)的把控,客戶體驗(yàn),服務(wù)質(zhì)量等等
根據(jù)這3個(gè)點(diǎn)。你可以回答很多問題。
比如直通車是為了沖擊人氣帶動(dòng)自然流量。而活動(dòng)只是增加額外利潤(rùn)。
店鋪裝修是為了提升轉(zhuǎn)化和客戶體驗(yàn)。
關(guān)聯(lián)銷售本身還是為了提升轉(zhuǎn)化。

發(fā)散你的思維,客戶體驗(yàn)的東西有哪些?轉(zhuǎn)化的直接因素,間接因素有哪些?銷量真的是轉(zhuǎn)化的絕對(duì)因素嗎?你見過10000件銷量的女裝,轉(zhuǎn)化只有1不到的嗎?
圍繞這3個(gè)點(diǎn),找出這3個(gè)點(diǎn)的因素,并結(jié)合你的店鋪和類目,去挖掘重點(diǎn)。。
大道至簡(jiǎn),好比看書一樣,先由薄看到厚,再由厚看到薄……
可能你會(huì)問起產(chǎn)品質(zhì)量,我想說的是,無論做任何產(chǎn)品,如果你想長(zhǎng)久立足,一般的產(chǎn)品質(zhì)量是最起碼的底線,不應(yīng)該在這方面取巧。
3所謂藍(lán)海
近來很多人談及藍(lán)海,一副諱莫如深的樣子。哥笑了,這些人所謂的“藍(lán)海”,就是找一個(gè)很少有人競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品去做,找一個(gè)淘寶上還沒發(fā)現(xiàn)的冷門類目去做。雖然這是個(gè)聰明的法子,卻不是人人可以模仿的高明策略。互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制能力,以及BT的信息通達(dá)機(jī)會(huì)。冷門的東西永遠(yuǎn)是暫時(shí)的。
真正的藍(lán)海不是無人競(jìng)爭(zhēng)的未被挖掘的處女地,而是在激烈的紅海當(dāng)中,重組產(chǎn)業(yè)鏈和資源,破繭成蝶。
所謂藍(lán)海,砍掉你的一些競(jìng)爭(zhēng)成本,增加和創(chuàng)新一種新的需求,改變資源結(jié)構(gòu),變一個(gè)玩法。
最后問一個(gè)問題,做淘寶究竟做什么?如果絞盡腦汁,花了很多心思在推廣或者營(yíng)銷上,就沒必要較勁了。回過頭來審視下產(chǎn)品。看看自己的產(chǎn)品是否真的有競(jìng)爭(zhēng)力。
淘寶也好,天貓也好,電商也好只是一個(gè)做生意的形式,本質(zhì)還是賣產(chǎn)品。沒有好的產(chǎn)品,營(yíng)銷做得再好,拿什么去成功!
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