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店鋪定位之同質化競爭解決方案

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-04-15 07:23:32  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:22

首先我解釋一下什么是“同質化競爭”,其實“同質化競爭”說的通俗一點就是“同門相殘”,這里“同門”包括以下幾種“同一店鋪里的無差別產品競爭”丶“同一地域內的無差別商家競爭”丶“同一品牌內的無差別商家競爭”,即“主屬性關鍵詞同質化競爭”丶“地域性同質化競爭”丶“品牌內同質化競爭”,“主屬性關鍵詞同質化競爭”之前小編的老大已經舉了例子,我這邊主要為大家講述“地域性同質化競爭”以及“品牌內同質化競爭”的案例以及針對案例的解決方案!

一丶地域化同質化競爭的案例—德化白瓷
德化是中國三大瓷都之一,主產白瓷,宋之前以青白瓷為主,宋之后以白瓷為主,主要以宗教菩薩像為主。目前德化縣境內有2000多家淘寶商家,其中90%從事白瓷銷售,而90%主營茶具,這就意味著茶具的15%的賣家集中在這個20萬人口的小縣城,大家可以想象有多少賣家是怎么生存的,小編在現場半開玩笑的說:“我真無法想象大家怎么在這么同質化嚴重的環境中生存下來的”!
店鋪定位之同質化競爭解決方案
其實要避免“避免地域化同質化競爭”的問題,可以從同等材質的產品線挖掘開始,這邊我們從【淘寶大范圍來做挖掘】,至于【挖掘行業標桿的優質產品線】,有空給大家做一個分享!
1. 從上面的年代發展我們可以看出,白瓷有兩種材質:青白瓷丶白瓷丶彩瓷(繪彩瓷:白瓷繪彩),那通過材質我們挖掘出數據是這樣的:
店鋪定位之同質化競爭解決方案
備注:【價格喜好】來自于關鍵詞【價格喜好柱形圖】(在搜索結果頁面)或者【銷量排序】前4位(下同)
【競爭數】來源于搜索結果頁面【綜合排序】下的顯示的【所有分類】的寶貝總數(下同)
【標紅旗】為可差異化進攻類目(下同)
2. 從產品功能或者主題來分,結果是這樣的
2.1 日常生活用具(可以創意性的與家居型的用具,如議價能力較高的燈具以及廚衛用品:道具丶容器等等)
店鋪定位之同質化競爭解決方案
2.2 供器(這部分可以將其作為擺件進行售賣)
店鋪定位之同質化競爭解決方案
2.3 供像(現在只是主做只有中土佛教以及部分偉人像:單個未形成系列,如開國元勛等,宗教物件可以與院廟合作,進行受禮或者開光等儀式,并將精神需求與實物相結合,進行優化和宣傳,這時候可以集合SNS的個人感召力,進行包裝,這樣溢價能力將大增!)
店鋪定位之同質化競爭解決方案
2.4 擺件(可以與喬遷等等中國傳統節日以及圣誕等西方傳統節日相結合,做禮物做利潤;另外一個利潤點比較高的是具有虛榮感的【私人定制】,這個就很有溢價能力?。?/div>
店鋪定位之同質化競爭解決方案
2.5 建材與配飾(建材是一個大工程,但是如果是建立在線下分銷商的基礎上,生意就會很好做,做O2O,是比較容易占渠道和入口的事;配飾主要以量為主,但是可以和同類風格的衣物相搭配關聯進行售賣,做獨一無二?。?/div>
店鋪定位之同質化競爭解決方案
以上講的是大淘寶現在的白瓷產品線與競爭狀況,針對這些產品線,小編為大家簡單的擬定了以下的執行方案思路:
店鋪定位之同質化競爭解決方案
主要是兩種:做精產品類目丶做廣平臺渠道(小而美);做廣產品類目,做精平臺渠道(大而全)
二丶品牌內同質化競爭的案例—蘇泊爾電飯煲
其實所有的品牌分銷都會出現這樣的情況,小賣家居多,大賣家寥寥,價格受限丶資源待遇不等,主吃品牌飯等等問題,但是最主要的問題還是產品線雷同嚴重,因此大賣家基本上會越來越好,小賣家比較難受,因為國人的購物習慣和敏感點決定了這一點!那小賣家如何通過定位來避開同質化競爭丶避強趨弱,來實現自己的利潤點呢?!今天小編用大家熟知的數據來給大家打開一個思路!
1.精準關鍵詞的梳理(產品主屬性定位)
首先我們通過有數據的詞來尋找【電飯煲】的有哪些較為熱門的屬性,小編使用的是常見的數據魔方的行業熱詞榜top500詞,在經過篩選后的結果如下(只展示一部分,太多篩選后可用關鍵詞為266個):
店鋪定位之同質化競爭解決方案
2.根據這些關鍵詞的數據,小編做了一個【標色篩選】,主選五個數據項:【搜索指數】丶【點擊率】丶【當前寶貝數】丶【轉化率】丶【直通車】,小編的篩選的標準是【搜索指數>=100】丶【點擊率>=50%】丶【當前寶貝數<=1000】丶【轉化率>=1%】丶【直通車<=3】,通過這些標準篩選出51個優質關鍵詞(必須同時滿足以上五個條件):
店鋪定位之同質化競爭解決方案
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從以上的關鍵詞我們可以看出主屬性有以下幾種:【以量來定位】:a.飯量:1-2人丶3-4人 b.容量:2L丶5L ;【以人群來定位】:a.寶寶電飯鍋 b.學生電飯鍋 c.單身電飯鍋 ;【以地域來定位】:a.家用電飯鍋 b.商用電飯鍋 c.食堂電飯鍋 ;【以功能來定位】:a. 老式電飯鍋 b.預約電飯鍋 c.小功率電飯鍋 等等不同方向的定位,當然這些之中有前提條件做定位,如【食堂或者商用電飯鍋】的容量至少要5L以上,但是沒有關系,只要符合這個條件,就可以往這個主屬性上靠攏!
3.看完產品主屬性的定位之后,我們來看一下蘇泊爾電飯煲的現狀及與行業簡單對比。
3.1 電飯煲搜索結果頁面價格喜好度截圖以及統計結果
店鋪定位之同質化競爭解決方案
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3.2 蘇泊爾電飯煲搜索結果頁面數據抓取以及統計結果
店鋪定位之同質化競爭解決方案
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總結:針對這種情況,我們可以有以下的判斷:
店鋪定位之同質化競爭解決方案
電飯煲價格喜好度小結:
電飯煲的用戶群體主要集中在88-335以及33-1120的價格區間,主要針對購買力中下等偏中等的客戶,部分賣家可將主攻放在低層或者高層!避開高競爭地帶!
蘇泊爾電飯煲熱銷首頁價格分布小結:
蘇泊爾電飯煲的熱賣首頁價格主要集中在880-335的價格區間,主要偏重于中下等的偏下的客戶,部分賣家可將主攻放置在88一下以及335以上的產品,避開高競爭地帶!
蘇泊爾電飯煲熱銷首頁規格分布小結:
主要競爭在于3-4l,主攻家用電器,部分店家可將主攻放在學生或者單身(18-24歲)需求和食堂或者商用方向(5L以上的),避開高競爭地帶!
4. 購買地域與年齡層次分析
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年齡點主攻:18-24(單身/學生),25-29(白領/年輕家庭主婦),需求與問題小結:單身/學生,要求較低,消費能力也較低,主消費與需求點在于主食的烹調;白領或者年輕的家庭主婦,需求點較多,消費能力較強,主要需求點在于一鍵解決主丶烹丶蒸丶烤等等幾乎所有烹飪問題!

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