設計師用數據跟運營談策劃
前言
兩次活動，設計師對策劃的關于是否需要很多導航，區塊或者導航如何安排不同的想法。設計師先按運營構想制作頁面，活動后通過采集數據，用事實來證明自己的想法和產生新的策略。
一 問題分歧
運營要求:頁面分三層，推廣力度層(不同的折扣)>不同的效果>內容。導航的作用為“不同的效果”區域做導航。
設計意見:取消多層的分級，直接是推廣力度層>內容。導航放置于內容層上，下面細分的效果層僅在內容區域注明，不給予導航。
二 設計
按照運營策略，設計多導航和多區域。
三 數據
這個是活動版頭的導航。可以發現“冰點秒殺”的產品并不是第一順序的區塊。運營從流量和點擊考慮，把秒殺移到了最底部。
底部秒殺區塊點擊不錯，但并不給底部的產品帶來點擊，可以看到靠近區域的產品產生的點擊非常低。
第二個導航，基本上無點擊，相對的產品的點擊量打。用戶完全忽略掉導航而直接訪問產品，與其去移動鼠標+點擊，用戶更愿意使用滾輪來滾去+點擊。
第三個導航，有一定點擊，產生點擊基于價格上的引導，但整個的導航的點擊量跟產品的點擊并不一致。多數用戶還是使用直接瀏覽模式，導航的導向性功能被忽略。
由此得知，在頁面里存在多個區塊的導航并不能帶來有好的訪問量和訪問深度，特別是促銷頁面里，用戶更習慣于一直瀏覽下去。
四 數據帶來的想法
另：關于左側的部分的想法。左側做區塊導航的時候，越重要的內容越靠左。下面的數據截圖中，最右邊的內容其實是一個重點，但是因為靠右，產生的點擊很少。在做導航的時候，文字描述也要精準，玩概念的想法很危險。
題外話
在這個全名會用美圖秀秀的時代，設計師有一百個理由也沒人聽。關于導航這個事情，其實在溝通上大家各執一詞，結果是誰也說服不了誰，但總不能堅持然后讓事情就拖著。先做好，然后用數據去說服，避免下次的錯的想法出現，雖然說是下策，但能有拿數據去說服，也未嘗不是個方法。畢竟很多時候，設計都是重復的，錯一次也算值得了。希望這個東西對大家有用，至少不會再出現這樣導航過多的頁面。
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本文來源： 設計師用數據跟運營談策劃
