口述；任勇　美的品牌負責人
天貓定制頻道發(fā)布會現(xiàn)場演講

如果我們用“穿越”或者是說動態(tài)的眼光來看，我們在三年后回顧今天，我相信它對阿里也好，對中國小家電制造行業(yè)也好，它是一個非常重要的時點。我想在今天現(xiàn)場回應一下印總提出的五個用戶中心化的舉措，我們美的怎么配合，或者怎么推進這個事情。

首先來講，“用戶中心化”，我們非常的興奮，美的有一個比較大的行業(yè)規(guī)模。但我們認為我們并不足夠，在未來的時間里我們的挑戰(zhàn)很大，未來的危機感非常大，中國的消費者習慣和消費者社群已經發(fā)生了變化。85年的人現(xiàn)在已經30歲了，他們的消費習慣，對品牌的認知，都發(fā)生了天翻地覆的變化。可能在70后，乃至于80后對美的的品牌有感覺，在未來如何讓我們的商品獲得更加年輕一代的親睞，這是我們需要解決的一個問題。我們憑什么呢，只有通過以消費者為中心，極致的做好產品，極致的經營好用戶，才能夠持續(xù)的運作。剛才和檀總交流的時候，說我們做得非常好，我都臉紅，我們這半年來兄弟們加班很厲害，我認為2015年只有更加進取，自我顛覆的公司才能夠在未來具備一定的競爭力。

對用戶的中心化，我們對做好產品的兩個理解，第一，一定要實現(xiàn)品質的升級。行癲提出的品質，我們現(xiàn)在整個集團對中國，無論是外銷還是內銷的產品，包括這次為什么有信心去到日本發(fā)布我們的電飯煲產品，就是通過這半年的品質升級，我們現(xiàn)在要求品質是剛性的，執(zhí)行到全球的最高標準。品質一定是最重要的生命，包括和印井交流的時候，大家都說質量是生命，消費者是上帝，但有多少商家真正把它落實到行動當中去，在成本和壓力面前如何做到呢。美的作為一款引導者，它必須這么做，這也是我們現(xiàn)在抓得最嚴格的一點。

第二，通過我們的專業(yè)技術選拔出最優(yōu)質的產品，從產品的創(chuàng)造來講是這樣，從技術的應用來講也是這樣。現(xiàn)在圍繞產品這一塊，大力推進品質剛性，還有精品工程，我們希望在未來美的無論在全球市場還是在中國的內銷市場，我們都能提供出真正讓消費者有口碑的好產品。售后服務，我相信印井已經跟我們有了很深的了解，無論是用什么樣的形式，共同為消費者實現(xiàn)24小時送達，是企業(yè)的升級。我們也愿意在“村淘”上更多付出，讓消費者更滿意。

第三，國際化的交流，這一點我非常興奮，這一次去到日本，我們確實遇到了不少的困難，畢竟電飯煲是日本，是發(fā)源國。這次我們去也體會到很多，遇到了很多，如果以天貓為平臺，它沉淀了全世界最大的用戶數(shù)據(jù)，就應該把最新的平臺進行導入，從而創(chuàng)造，推出產品化，能夠讓我們試錯的成本更低，產品開發(fā)更加精準，對前沿技術的應用也能夠孕育一代、開發(fā)一代，開發(fā)的節(jié)奏能夠建立起來。不光是現(xiàn)在產品，下一代產品，都能夠在這個平臺上進行深度的合作，所以說我非常期待能有更多的產品導入。

第四，用戶的個性化。包括結合曲院長講的問題，消費者只是一個硬件的需求嗎，就像電飯煲一樣，一開始是把飯煮熟，把飯煮好，但未來每個人都有自己的味道，每個媽媽的味道都不一樣。還有南方、北方，不同米種的地區(qū)，你如何做到他記憶中最好的味道，你就要通過大數(shù)據(jù)做到完全的革新化。這一點來說，我們希望在智能化，智能家居也不知道怎么描繪它，但是家電的智能化是完全看得見、摸得著，必然到來的時代。所以說在單體家電智能化方面來說，我們如何抓取消費者的需求，在自控，包括在核心技術里程技術上，我們一定能夠實現(xiàn)產品對消費者智能識別和方案的提供。我們也希望在天貓平臺上，因為這一塊投入很大，而且怎么能夠摸索到，真正識別到消費者的需求，這是一點我們能夠和天貓共同創(chuàng)造價值的地方。

第五，規(guī)模化，不用說了，這一點供應鏈的整體效應，我們相信在前一個流量時代，整個供應鏈都有感知到電商的威力。但下一個時代，我們相信在“四輪驅動”的時代，非常新的生態(tài)體系，這種不僅僅是對中間環(huán)節(jié)浪費的降低提高效率，而是能塑造新的價值，讓我們的研發(fā)端到生產端、供應端，都能夠驅動起來，從而為消費者創(chuàng)造實實在在更多的價值。消費者并不是來這里淘便宜，而是用他最認可的成本獲得最有誠意，或者他認為有誠意的價格，獲得真正有價值的商品，這才是“四輪驅動”時代讓消費者享受價值的根本所在。

今天針對這次會議的話，我想提三個關健詞。第一，回顧一下歷史，定制的存在不是孤立的存在，它是否有市場，是否有需求，這一點是毋庸置疑的，需求很大。在過去我也回顧一下，2013年的時候只做了一個顏色改變的例子，我們的一款電飯煲在天貓的零售超過25萬臺，2014年時又進一步嘗試，在電飯煲上面有“4017”，到現(xiàn)在超過了30萬臺。這個說明了什么，2013年到2014年，合計我們的定制產品已經實現(xiàn)了80萬臺，合計2.5億銷售，這個就說明了中國消費者對個性化的需求，他們是樂于見到的。這樣一個年輕的群體，他們對定制的方式，愿意體現(xiàn)出自己的個性，這個市場很大。

第二個關鍵詞，今年應該是2015年的展望，對美的而言是定制的升級。兩個升級的方向，過去定制商品是從簡單的量價分析，我們會找到一個走量的價格匹配合適的性能，然后小二和團隊判斷這個產品有沒有量，這樣來做。要不要？要，但是從今年還有更深消費者需求真正的分析與把握，這是我們愿意更多投入，把后端的信息更多和前端進行融入。第二個升級，整個價值鏈的效率包括運作方式的升級，而不是說今天有多少貨源，而是從一開始從需求的判斷，到供應端，包括物料的準備，生產的供應，都應該完全顛倒。這里的話也給大家匯報一下，美的今年把這樣的供應鏈在電商完全實現(xiàn)了匹配。今年在規(guī)模端，我們也希望這次定制計劃，通過我們的產品，50萬臺的目標，我是有信心實現(xiàn)的，因為這次提供的產品既有性價比，也會讓消費者感覺到實實在在的誠意。

第三個關健詞，新的生態(tài)。在這里也提一下我們自己的感受，我覺得在新的生態(tài)下面，品牌的力量非常的重要。因為面朝消費者，品牌才有足夠的耐心。以消費者為中心的時候，店鋪的力量當然毋庸置疑，他是消費者觸達，和消費者互動的平臺。但是真正的品牌看中的是消費者心智的打造和體驗的良好，還有長期的關系建立，品牌也愿意為品牌的互動去投入。我覺得這次行業(yè)峰會大部分是品牌商坐在一起交流，我覺得這就是非常好的。

第二，共同為消費者創(chuàng)造價值。我們廠家就是要負責提供最好的產品，消費者并不是不愿意花更多的錢買好東西，因為大家可以看到，我們這次去日本，這半年我們都是在風口浪尖，老百姓老是在日本背6、7千的電飯煲回來，在國內老是在300、500左右。是我們沒有這個技術嗎，我們做一個反思，其實我們給日本17%的市場份額都是美的，我們公司產出來的，這些技術我們都掌握，我們就應該提供更好的商品給到他們。通過這次測評我們發(fā)布了一款3千塊的電飯煲，外國的售價都是7千多，我們運用了創(chuàng)新技術，我們的售價只到3千塊錢，我們在天貓平臺實現(xiàn)全球的發(fā)售，第一臺的預售都是在天貓上線。中國的消費者是愿意花錢，他花錢一定要買到真正的好東西，現(xiàn)在的消費者一樣精明，他希望花出去錢可以買到真正好的東西。

其實阿里的資源太豐富了，今天主持人介紹的時候，我聽到這么多的部門在一塊，這是一個非常好的信號，我認為是一個非常好的信號。因為過去的話，我們就是在和部門做溝通，而且我們組建了很大的團隊，我們會跟聚劃算、淘寶、天貓，還有無線很多部門進行溝通營銷。但是現(xiàn)在我看到，今天這次開會我突然看到一個變化，所有的部門都來了，我認為這就是一個非常好的事情，因為打通，我相信這里能夠創(chuàng)造出非常非常多的機會。

樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網(wǎng)站。

本文內容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則

本文來源： 美的任勇：敢于自我顛覆的公司才有競爭力