未言勝，先言敗是兵家大忌。但是最近看著眾商家張嘴就說APP，閉嘴必言O2O的，仿佛整個商界都陷入了一種病態的狂歡之中的時候，我就忍不住出來給大家潑潑冷水了。
電商好不好？當然好！這誰都知道，但是，電商卻不是萬能藥。玩電商，可不是買個電腦插根網線就能玩得轉的，這其中有不少的誤區，筆者在這里為大家總結了四個電商死亡方法，玩電商的朋友可要注意了。
第一種死法：燒包死
燒包這個詞可能老了點，但是大家也都明白是什么意思吧。近年來，電商的崛起使得市場出現了新老行業的對沖，帶來了巨大的變量。而這也吸引了很多投資公司注目，讓電商成為了投資的熱門領域。
投資公司來了，錢自然也就來了，所以電商公司也就有錢了。有錢怎么辦？燒！做推廣，弄APP，擴攤子，大把的錢撒下去之后，效果當然十分顯著。但是，錢可不是無限的，等你燒完了，會怎么樣呢？早在2011年，通過燒錢而飛速擴張的樂淘網就曾經表示是一個“高投入，低收入和盈利無望”的“騙局”，而在這之前紅極一時的PPG和米粒商城更是直接用倒閉來為電商們上了一堂生動的燒包死課程。
人都說糖衣炮彈最難承受，這金錢這關也是不好過的，所以這燒包死往往會成為電商的第一種死法。
第二種死法：妄想死
很多人在做電商的時候喜歡說來點聽著就爽的口號，什么顛覆傳統，改變消費模式，做行業的先行者。一般遇上這樣的電商，我都會比較委婉的表示，兄弟，這些話說說就行了。畢竟，商場如戰場，商圈并不是你的試驗田。高樓平地起，但也先得打好地基，一家企業首先要解決的是活下去的問題，之后才是你想的那些。關于這類企業的案例，我就不舉例了，數量太多，很多說著我要做行業先行者的企業最后真的就成了某種商業模式的先烈了…….
夢想是要有的，但是先得實際一些，想想怎么才能活下去，先烈固然可敬，但是要是以掛掉為前提，那還是要斟酌一下。
第三種死法：磨唧死
電商是一個新興的行業，這其中有很多的不確定因素。想要在這趟水里摸魚，就得有不小心摸到雷的準備。當然，規避風險是應該的，但是也別因為規避風險而磨磨唧唧的。我曾經遇到過這樣一家企業，在電商剛剛興起的時候，就進軍這一行業，但卻不知道為何有些畏首畏尾，明明應該立刻拍板做決定的事情反倒要不停的開會研究，錯失了很多機會。到今天，這家電商圈的老前輩公司，已經泯然眾人矣了。
電商講究的是手快有手慢無，不停的開會，妄圖規避所有的風險，最終的結果就是企業因為磨磨唧唧的決定而最終死去。
第四種死法：撐死
電商來錢真的太快了，可能你一個想法就會為你帶來極其龐大的銷售額和難以想象的收入。這個時候，你應該怎么辦？
你能想象一下這樣的情景嗎？一天你的下屬跟你說，老板，咱們這一季度銷售額已經達到8000萬了，增長了400%！這個時候的你，如果你脫口而出，“那就可勁賣！咱賺錢去！”那么就意味著，你的麻煩來了。擴大銷量往往意味著相關配套要跟上。服務、管理、庫存、物流一樣跟不上往往就會導致你的口碑下降，口碑的下降也就意味著你離死不遠了。
遠了不說，今年5月24日，央視新聞就爆出了某電商“翻新機”事件就是對其品牌的一次重創，還有2013年，歐時力爆料說該平臺拖欠多家供應商貨款，這家企業僅僅入駐半年便退出平臺。這些問題都是該企業在快速擴張中所遇到的問題。所以，如何高速但不急速擴張，也同樣是電商們所要思考的問題。
人都說，撐死膽大的，餓死膽小的。這肚量也得悠著點，別太夸張。要不真的有一天，你會被自己撐死。
筆者在這里洋洋灑灑的寫了這么多，雖說是有點給電商潑冷水，但是也是意在提醒諸位電商，畢竟這些反面案例都是確實發生的故事。一味的玩價格戰，玩營銷，玩概念并不是企業的長存之道。大家在玩弄營銷之術的時候，也要注意產品品質。有些事情不如從小事著眼看起，就如同阿芙精油這樣的電商典范，以及蝦唯一、容先生這樣的本地O2O經典，無不是在品質第一基礎上，利用電商來做營銷，最終名利雙收。若想要避開這四種死法，還是要電商們做到不貪功、不冒進、不膽怯、不妄想，做到這幾點，相信企業一定會迅速騰飛，笑傲電商的。
電商好不好？當然好！這誰都知道，但是，電商卻不是萬能藥。玩電商，可不是買個電腦插根網線就能玩得轉的，這其中有不少的誤區，筆者在這里為大家總結了四個電商死亡方法，玩電商的朋友可要注意了。
第一種死法：燒包死
燒包這個詞可能老了點，但是大家也都明白是什么意思吧。近年來，電商的崛起使得市場出現了新老行業的對沖，帶來了巨大的變量。而這也吸引了很多投資公司注目，讓電商成為了投資的熱門領域。
投資公司來了，錢自然也就來了，所以電商公司也就有錢了。有錢怎么辦？燒！做推廣，弄APP，擴攤子，大把的錢撒下去之后，效果當然十分顯著。但是，錢可不是無限的，等你燒完了，會怎么樣呢？早在2011年，通過燒錢而飛速擴張的樂淘網就曾經表示是一個“高投入，低收入和盈利無望”的“騙局”，而在這之前紅極一時的PPG和米粒商城更是直接用倒閉來為電商們上了一堂生動的燒包死課程。
人都說糖衣炮彈最難承受，這金錢這關也是不好過的，所以這燒包死往往會成為電商的第一種死法。
第二種死法：妄想死
很多人在做電商的時候喜歡說來點聽著就爽的口號，什么顛覆傳統，改變消費模式，做行業的先行者。一般遇上這樣的電商，我都會比較委婉的表示，兄弟，這些話說說就行了。畢竟，商場如戰場，商圈并不是你的試驗田。高樓平地起，但也先得打好地基，一家企業首先要解決的是活下去的問題，之后才是你想的那些。關于這類企業的案例，我就不舉例了，數量太多，很多說著我要做行業先行者的企業最后真的就成了某種商業模式的先烈了…….
夢想是要有的，但是先得實際一些，想想怎么才能活下去，先烈固然可敬，但是要是以掛掉為前提，那還是要斟酌一下。
第三種死法：磨唧死
電商是一個新興的行業，這其中有很多的不確定因素。想要在這趟水里摸魚，就得有不小心摸到雷的準備。當然，規避風險是應該的，但是也別因為規避風險而磨磨唧唧的。我曾經遇到過這樣一家企業，在電商剛剛興起的時候，就進軍這一行業，但卻不知道為何有些畏首畏尾，明明應該立刻拍板做決定的事情反倒要不停的開會研究，錯失了很多機會。到今天，這家電商圈的老前輩公司，已經泯然眾人矣了。
電商講究的是手快有手慢無，不停的開會，妄圖規避所有的風險，最終的結果就是企業因為磨磨唧唧的決定而最終死去。
第四種死法：撐死
電商來錢真的太快了，可能你一個想法就會為你帶來極其龐大的銷售額和難以想象的收入。這個時候，你應該怎么辦？
你能想象一下這樣的情景嗎？一天你的下屬跟你說，老板，咱們這一季度銷售額已經達到8000萬了，增長了400%！這個時候的你，如果你脫口而出，“那就可勁賣！咱賺錢去！”那么就意味著，你的麻煩來了。擴大銷量往往意味著相關配套要跟上。服務、管理、庫存、物流一樣跟不上往往就會導致你的口碑下降，口碑的下降也就意味著你離死不遠了。
遠了不說，今年5月24日，央視新聞就爆出了某電商“翻新機”事件就是對其品牌的一次重創，還有2013年，歐時力爆料說該平臺拖欠多家供應商貨款，這家企業僅僅入駐半年便退出平臺。這些問題都是該企業在快速擴張中所遇到的問題。所以，如何高速但不急速擴張，也同樣是電商們所要思考的問題。
人都說，撐死膽大的，餓死膽小的。這肚量也得悠著點，別太夸張。要不真的有一天，你會被自己撐死。
筆者在這里洋洋灑灑的寫了這么多，雖說是有點給電商潑冷水，但是也是意在提醒諸位電商，畢竟這些反面案例都是確實發生的故事。一味的玩價格戰，玩營銷，玩概念并不是企業的長存之道。大家在玩弄營銷之術的時候，也要注意產品品質。有些事情不如從小事著眼看起，就如同阿芙精油這樣的電商典范，以及蝦唯一、容先生這樣的本地O2O經典，無不是在品質第一基礎上，利用電商來做營銷，最終名利雙收。若想要避開這四種死法，還是要電商們做到不貪功、不冒進、不膽怯、不妄想，做到這幾點，相信企業一定會迅速騰飛，笑傲電商的。
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本文來源： 電商四大死法你占幾個？
