單兵作戰(zhàn)的年代已經(jīng)過去了，現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)已越發(fā)成熟，網(wǎng)絡(luò)市場也隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而變得越來越規(guī)范。在如此激烈的競爭當中，我們應(yīng)該如何脫穎而出？ 其實這和我們的策劃與執(zhí)行是密不可分的，其實也就是團隊的合作，當然現(xiàn)在很多做淘寶的朋友都只是個體經(jīng)營，規(guī)模小。不管是大團隊還是小團隊，其實都是需要進行嚴格審核才可以成為我們團隊的一員，那么應(yīng)該如何組建自己的網(wǎng)店運營團隊吶？
1、其實團隊的組建是非常困難的，并非在招聘網(wǎng)站上發(fā)一個招聘啟示就可以很輕松的招到我們比較滿意的成員。是不是覺得突然非常的迷茫？ 請大家不要迷茫，聽我一一說來，首先我們要明白一個團隊的構(gòu)成：
A：團隊主管；B：美工人員；C：編輯人員；D：推廣人員；E：客服人員；F：收/發(fā)貨物專員。
2、一個網(wǎng)店的團隊最起碼要有這6個人來組成，嚴格來說是：6個不可分割的部分。這也完全體現(xiàn)了單兵作戰(zhàn)的時代真的是無法快速成功、快速進步、快速賺錢、快速成就品牌。如果你是網(wǎng)店的店長，如果你現(xiàn)在需要進軍網(wǎng)店、進軍淘寶行業(yè)那么你必須要清楚：組建團隊是你首要解決的問題，因為一個一流的團隊去操作一個三流的項目比一個三流的團隊去執(zhí)行一流的項目賺錢。（你的目的就是賺錢）
3、這6個人或者說這6個不同區(qū)域的人需要做什么吶？
A：團隊主管
團隊主管的責任是非常大的，需要考慮周全、涉及到的方面是非常廣泛的，首先我們這個團隊的主管需要具備：管理能力，協(xié)調(diào)團隊之間的關(guān)系是非常重要的，我們的團隊必須要團結(jié)，我們需要凝聚力。其次我們這個主管要有遠見，有自己獨特的見解，需要制定出我們未來的發(fā)展方向，策劃書、執(zhí)行方案、階段目標，每個部門需要做什么，怎么做，都需要有一個很嚴格的執(zhí)行方案，簡單的總結(jié)就是：管理與思考。
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本文來源： 網(wǎng)店運營如何配備自己的武裝部隊
