服裝網店怎樣做好儲備工作。對于小的服裝網店來說，物資的儲備不是很復雜，相對那些大的服裝網店來說，是很容易的，那么對大的服裝網店來說，怎樣做好儲備工作呢？
服裝網店的供應鏈管理可分為兩部分，一是管理前端供應商，保證其將貨物準時送達。特別是在縮短貨物在庫時間的情況下，需要掌握更多的詳細信息。同時，還要掌握詳細的訂貨信息，以在貨物到達后盡快出貨。二是準確判斷后端銷售的規模和特點，做好銷售預測和準時到貨。而在這其中，圍繞服裝網店供應鏈管理的終極目標，降低庫存、提高流轉效率的倉儲管理是一項核心工作。
服裝網店的倉儲管理分為3個環節：
倉儲基礎管理：它是倉庫管理最基礎的環節，涉及收貨、鋪貨、存儲等倉儲活動，重點是實現對款式、顏色、尺碼等信息的有效管理，以降低庫存，加快流轉速度。
需求預測：需求預測是服裝網店做好供應鏈管理的一項重要工作。對于服裝網店而言，一方面要保證足夠的庫存以防止斷貨，另一方面又要防止過多備貨導致的庫存積壓。準確的庫存需求預測，可以幫助服裝網店促進銷售，最大限度降低流動資金需求，維護客戶滿意度。
庫位優化：主要是針對一些季節性明顯的產品，解決揀選效率的問題。因為多數服裝的銷售有較強的季節性，隨著季節變換，應優先考慮當季產品的出入庫。
服裝網店的倉儲管理應注意哪些問題：
以服裝行業為例，不同檔次、不同類型的服裝在季節性、銷售量等方面都有所不同。因此，服裝網店在實施倉儲管理的過程中需要注意一些問題：
首先，服裝產品的生命周期很短，季節性很強，因此倉儲管理要支持不同季節庫位管理的切換；
其次，服裝產品的顏色、尺寸、款式管理很特殊，為了加快揀選效率（把零揀變為箱揀），服裝行業越來越多地開始采用混碼箱操作（供應商來貨時，同一款式顏色會有數種箱，每種箱按照不同的數量比例來包裝不同的尺碼，比如25件一箱：A型箱是2件XL、5件L、13件M、3件S；B型箱是3件XL、4件L、10件M、5件S）。而且，到季度末的時候，門店的補貨可能要不了一整箱25件了，那剩余的混碼箱可能就要進行拆箱、分別上架，然后按照正常的零揀來處理。這個需求的實現具有更高的難度；
第三，對于一些需要進行掛裝處理的服裝網店，其供應鏈管理解決方案中還需解決與相關系統和設備的接口問題。
此外，為服裝網店設計和實施供應鏈管理解決方案還需要結合其銷售模式。網店的銷售模式不同于傳統服裝企業的自營店、加盟店、專柜。因此，在網店的銷售模式下的揀貨和配貨方式更為特殊。
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本文來源： 服裝網店怎樣做好儲備工作
