雙十一過后的經(jīng)驗學習
雙十一的余熱正在逐漸的褪去，官方公布的各個類目的銷售top榜單里，純粹的淘品牌幾乎全軍覆沒，取而代之的都是耳熟能詳?shù)木€下品牌。印證了不管是線下還是電商，核心仍然是產(chǎn)品，而不是什么打爆款運營技巧。
當然，這里面的產(chǎn)品說的不僅是產(chǎn)品的品質，而是包含供應鏈，庫存控制品類布局和多年下來累積的對于產(chǎn)品細節(jié)把控等等一系列的東西，這些，并不是一個淘品牌短時間能具備的東西。
你看，優(yōu)衣庫多么的冷靜，雙11準備的庫存賣空就全下架，寧可少賺點也不要留一倉庫的貨，就這一點幾個淘品牌能做到?
以前，我們大家都在說：電商的發(fā)展，搶了很多線下品牌的生意;而現(xiàn)在，我們清醒的看到，線下品牌已經(jīng)把多年以來淘品牌打下來的江山給奪回來了。
對于我們這幫純線上起步的電商人，之前還在沾沾自喜這是我們的天下，我們懂數(shù)據(jù)，我們會運營;但2016年的雙11電商高考讓我們看到“睡醒的獅子”，不管是電商還是門店，銷售的核心實力靠的并不是技巧，一通百通。
或許，線下品牌和淘品牌從網(wǎng)上的店鋪看起來差別不大，甚至淘品牌還有優(yōu)勢，但是把后端暴露出來，從研發(fā)，設計，生產(chǎn)，供應鏈等方方面面的去比較就會發(fā)現(xiàn)，你大爺還是你大爺。
純電商人就像以前的土八路，或許游擊戰(zhàn)能夠得到些“城池”，但是如果得到“城池”的淘品牌思考的不是怎么改編成正規(guī)軍，還是想著到處打游擊，那就永遠得不到天下;
淘品牌銷售增長之后，假若思考的還是模仿別人，找小工廠代工再做出一個爆款，而不去考慮品牌定位建設，供應鏈整合，設計研發(fā)，那么可能很快就會退出電商的舞臺。
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