作為一個新品，如果你不能快速的向搜索引擎證明，消費者是喜歡你的，那么你就會快速的被淹沒在鋪天蓋地的商品當中。
同時，為了照顧消費者的購物體驗，給消費者以新鮮感（尤其是在C店，會更這樣，因為馬云對淘寶的定位一直是：好玩兒），所以對于新品，搜索引擎又一定會給予一定的扶植（當然前提是你得符合相關(guān)性的基本原則，并且不違規(guī)）。
所以一方面你要保持一個上新的活躍度，另一方面你還要保證上新后的寶貝在一定時期內(nèi)的數(shù)據(jù)優(yōu)化。
第一，你應(yīng)該保持一個什么樣的上新節(jié)奏？
許多的淘寶店主，上新基本是這樣的：
1、按照季節(jié)性，當季新品一股腦的都上了，比如服飾；
2、有新品了就上，沒有新品就不上；
3、我這個類目就那么幾件東西，長期沒有新品可上；
4、我這個類目新品很少，偶爾才會有一兩件新品。
這其實都是錯誤的姿勢，這里我們可以造一個詞：上新活躍度。也就是說對你的店鋪來講，不管做啥類目的，讓搜索引擎看到你在不斷的推出新品
（或者說，你在用心的經(jīng)營店鋪。你想啊，你上了十幾件商品，然后就不管了，就等著淘寶給你生意！憑啥給你！）
這樣的店鋪，淘寶總歸會喜歡你的，總歸會給你點兒扶植的。之前做了一個非常全面的店鋪自我診斷思維導(dǎo)圖也會送大家，幫助大家自己診斷店鋪！)
淘寶店鋪正確的上新姿勢應(yīng)該是這樣的：
1、如果你是做服飾、鞋子等類目的
你應(yīng)該安排好一個持續(xù)穩(wěn)定的上新計劃，這個上新計劃你應(yīng)該從現(xiàn)在就把一年的制定好。這個計劃要根據(jù)你自己的實際情況，就是說每一期上多少款，你是能夠承受的
（成本、時間、精力各個方面）
舉個例子，比如我們按照簡單的一年四季來分，每個季度你準備上20款新品。可能在以前的時候這20款新品你會完全準備好，然后一次性上齊，比如你會全都把詳情頁什么的都做好了，然后搞。其實你會發(fā)現(xiàn)這樣的問題除了是沒有規(guī)劃外，20款新品可能你去優(yōu)化也不好優(yōu)化，所以很多商品很快就沒戲了。
現(xiàn)在這20款新品你分成12周（4周*3個月=12周），每周上兩款。并且你還可以固定一個時間上，這樣還可以讓你的老客戶慢慢的形成習(xí)慣，每到上新的時候就來你的店鋪看看，尤其是中小賣家，更建議這樣做，做真正的小而美，然后做老客戶粘性，可能在2017年，這一點是很重要的。
另外更重要的是，你形成一種固化的工作流程，每周做兩款寶貝，包括拍照、詳情、上新優(yōu)化等等，你就不會有特別緊張的時候。
這里面還有一點很重要：
你在導(dǎo)航欄設(shè)置新品區(qū)，然后上新的寶貝先放到新品區(qū)，一個月后（或者半個月后）調(diào)整出新品區(qū)，讓上新具備真正的含義。
2、如果你的類目新品不多，比如電器等類目
電器的新品推出畢竟不如衣服，所以可能一年也就那么幾款新品。對于這樣的類目你就沒有必要設(shè)置新品區(qū)了。但是你可以搞一個末尾淘汰制度。
怎么講呢？
每個月的時候，你看一下你店鋪內(nèi)的寶貝，有哪些商品是沒有銷量的。對于這樣的寶貝，你可以認定為是滯銷商品，如果看一下，發(fā)現(xiàn)這個寶貝沒有銷量是因為優(yōu)化做的不好。
那么你就把這款寶貝刪除鏈接，包括圖片空間中的圖片都刪除，然后再重新上新。這也是一種上新活躍度的體現(xiàn)。再加上你偶爾推出的新品，這個指標也是能夠合格的。所以，你可以管這個叫做末位淘汰制。
3、如果你幾乎沒有新品呢？,
確實有一些類目是這樣的。那么對于這樣的店鋪，你要做的就是保持店鋪的活躍度。其實跟末位淘汰制差不多，只不過你沒有必要刪除鏈接，直接在原有寶貝上進行修改就可以了。
第二，新品上新后應(yīng)該如何優(yōu)化 ?
1、如果你是服飾等類目，老客戶破零的效果是非常好的
對于淘寶店鋪來講，現(xiàn)在一直在講小而美，小而美就是有明確的標簽，店鋪和店鋪商品有鮮明的風(fēng)格。如果作為一個賣衣服的，你的店鋪能夠吸引來客戶重復(fù)消費，那無疑對你的店鋪標簽加權(quán)非常有用。
所以，不要老想著上新就**上新就**。你多想想，如果做好老客戶的營銷活動，讓老客戶可以來你的店鋪里面重復(fù)消費。
2、新品第一周的數(shù)據(jù)是很關(guān)鍵的
所以，我為什么讓大家安排好計劃，因為這個產(chǎn)品只要上新了，你就要用心的去維護，用心的去管理。在新品的第一周，各種數(shù)據(jù)很關(guān)鍵。重點是：
你的收藏、加購數(shù)據(jù)從第一天開始有，一直持續(xù)到下架結(jié)束，應(yīng)該是增加的；
從第二天開始，你的收藏和加購是應(yīng)該有轉(zhuǎn)化的；
你的綜合轉(zhuǎn)化率應(yīng)該一直在行業(yè)均值以上（差不多1.5倍左右）；
如果你想成為爆款，在第四天的時候，你的銷量應(yīng)該是一個明顯的增加（當然前提是流量得進來），比如第三天你做了5單，爆款的潛質(zhì)就是第四天的時候，你能一下子有上15單。
3、沒有銷量的新品怎么處理
這里實際上涉及到的就是一個滯銷商品的問題。最多一個月，如果一直沒有真實銷量，那你就看這個寶貝是什么原因。無非是：市場不需要，產(chǎn)品沒有競爭優(yōu)勢（款式、價格）、基礎(chǔ)優(yōu)化沒有做好，
同時，為了照顧消費者的購物體驗，給消費者以新鮮感（尤其是在C店，會更這樣，因為馬云對淘寶的定位一直是：好玩兒），所以對于新品，搜索引擎又一定會給予一定的扶植（當然前提是你得符合相關(guān)性的基本原則，并且不違規(guī)）。
所以一方面你要保持一個上新的活躍度，另一方面你還要保證上新后的寶貝在一定時期內(nèi)的數(shù)據(jù)優(yōu)化。
第一，你應(yīng)該保持一個什么樣的上新節(jié)奏？
許多的淘寶店主，上新基本是這樣的：
1、按照季節(jié)性，當季新品一股腦的都上了，比如服飾；
2、有新品了就上，沒有新品就不上；
3、我這個類目就那么幾件東西，長期沒有新品可上；
4、我這個類目新品很少，偶爾才會有一兩件新品。
這其實都是錯誤的姿勢，這里我們可以造一個詞：上新活躍度。也就是說對你的店鋪來講，不管做啥類目的，讓搜索引擎看到你在不斷的推出新品
（或者說，你在用心的經(jīng)營店鋪。你想啊，你上了十幾件商品，然后就不管了，就等著淘寶給你生意！憑啥給你！）
這樣的店鋪，淘寶總歸會喜歡你的，總歸會給你點兒扶植的。之前做了一個非常全面的店鋪自我診斷思維導(dǎo)圖也會送大家，幫助大家自己診斷店鋪！)
淘寶店鋪正確的上新姿勢應(yīng)該是這樣的：
1、如果你是做服飾、鞋子等類目的
你應(yīng)該安排好一個持續(xù)穩(wěn)定的上新計劃，這個上新計劃你應(yīng)該從現(xiàn)在就把一年的制定好。這個計劃要根據(jù)你自己的實際情況，就是說每一期上多少款，你是能夠承受的
（成本、時間、精力各個方面）
舉個例子，比如我們按照簡單的一年四季來分，每個季度你準備上20款新品。可能在以前的時候這20款新品你會完全準備好，然后一次性上齊，比如你會全都把詳情頁什么的都做好了，然后搞。其實你會發(fā)現(xiàn)這樣的問題除了是沒有規(guī)劃外，20款新品可能你去優(yōu)化也不好優(yōu)化，所以很多商品很快就沒戲了。
現(xiàn)在這20款新品你分成12周（4周*3個月=12周），每周上兩款。并且你還可以固定一個時間上，這樣還可以讓你的老客戶慢慢的形成習(xí)慣，每到上新的時候就來你的店鋪看看，尤其是中小賣家，更建議這樣做，做真正的小而美，然后做老客戶粘性，可能在2017年，這一點是很重要的。
另外更重要的是，你形成一種固化的工作流程，每周做兩款寶貝，包括拍照、詳情、上新優(yōu)化等等，你就不會有特別緊張的時候。
這里面還有一點很重要：
你在導(dǎo)航欄設(shè)置新品區(qū)，然后上新的寶貝先放到新品區(qū)，一個月后（或者半個月后）調(diào)整出新品區(qū)，讓上新具備真正的含義。
2、如果你的類目新品不多，比如電器等類目
電器的新品推出畢竟不如衣服，所以可能一年也就那么幾款新品。對于這樣的類目你就沒有必要設(shè)置新品區(qū)了。但是你可以搞一個末尾淘汰制度。
怎么講呢？
每個月的時候，你看一下你店鋪內(nèi)的寶貝，有哪些商品是沒有銷量的。對于這樣的寶貝，你可以認定為是滯銷商品，如果看一下，發(fā)現(xiàn)這個寶貝沒有銷量是因為優(yōu)化做的不好。
那么你就把這款寶貝刪除鏈接，包括圖片空間中的圖片都刪除，然后再重新上新。這也是一種上新活躍度的體現(xiàn)。再加上你偶爾推出的新品，這個指標也是能夠合格的。所以，你可以管這個叫做末位淘汰制。
3、如果你幾乎沒有新品呢？,
確實有一些類目是這樣的。那么對于這樣的店鋪，你要做的就是保持店鋪的活躍度。其實跟末位淘汰制差不多，只不過你沒有必要刪除鏈接，直接在原有寶貝上進行修改就可以了。
第二，新品上新后應(yīng)該如何優(yōu)化 ?
1、如果你是服飾等類目，老客戶破零的效果是非常好的
對于淘寶店鋪來講，現(xiàn)在一直在講小而美，小而美就是有明確的標簽，店鋪和店鋪商品有鮮明的風(fēng)格。如果作為一個賣衣服的，你的店鋪能夠吸引來客戶重復(fù)消費，那無疑對你的店鋪標簽加權(quán)非常有用。
所以，不要老想著上新就**上新就**。你多想想，如果做好老客戶的營銷活動，讓老客戶可以來你的店鋪里面重復(fù)消費。
2、新品第一周的數(shù)據(jù)是很關(guān)鍵的
所以，我為什么讓大家安排好計劃，因為這個產(chǎn)品只要上新了，你就要用心的去維護，用心的去管理。在新品的第一周，各種數(shù)據(jù)很關(guān)鍵。重點是：
你的收藏、加購數(shù)據(jù)從第一天開始有，一直持續(xù)到下架結(jié)束，應(yīng)該是增加的；
從第二天開始，你的收藏和加購是應(yīng)該有轉(zhuǎn)化的；
你的綜合轉(zhuǎn)化率應(yīng)該一直在行業(yè)均值以上（差不多1.5倍左右）；
如果你想成為爆款，在第四天的時候，你的銷量應(yīng)該是一個明顯的增加（當然前提是流量得進來），比如第三天你做了5單，爆款的潛質(zhì)就是第四天的時候，你能一下子有上15單。
3、沒有銷量的新品怎么處理
這里實際上涉及到的就是一個滯銷商品的問題。最多一個月，如果一直沒有真實銷量，那你就看這個寶貝是什么原因。無非是：市場不需要，產(chǎn)品沒有競爭優(yōu)勢（款式、價格）、基礎(chǔ)優(yōu)化沒有做好，
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本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 淘寶新品打造爆款思路及方法
