在華潤創(chuàng)業(yè)與TESCO 樂購 達(dá)成合并合資計(jì)劃后，雙方的整合備受關(guān)注。正當(dāng)審批手續(xù)順利進(jìn)行后，25日卻傳出消息稱，整合方案已經(jīng)“無限期延后”。對此，華潤系和TESCO 樂購 雙雙否認(rèn)整合會(huì)延后，甚至表示目前已提速整合。此外，首批TESCO 樂購 商品將正式進(jìn)駐華潤萬家，品類涵蓋食品、非食品、日化等，預(yù)計(jì)至年底入駐華潤萬家的TESCO 樂購 商品將達(dá)到約750個(gè)品類。
由華潤創(chuàng)業(yè)持股80%，TESCO 樂購 持股20%組成的合資公司的計(jì)劃在今年5月正式獲批。正當(dāng)大家都認(rèn)為這一近年來最大的中外零售合資合并項(xiàng)目即將進(jìn)行實(shí)質(zhì)整合時(shí)，25日有消息稱，這一整合方案已經(jīng)“無限期延后”。深圳、廣州的系統(tǒng)切換已經(jīng)推遲到了11月1日，天津則定為12月1日。按照原定計(jì)劃，11月30日前應(yīng)該按照華南、華北、華東、東北、上海區(qū)域的順序完成系統(tǒng)切換和融合。但目前看來，對接和切換工作只完成到華南和華北地區(qū)，明顯已經(jīng)延后。
記者從華潤系和TESCO 樂購 的部分內(nèi)部人士處獲悉，他們并未聽說過整合會(huì)有所延后的說法，目前雙方的后臺(tái)整合已經(jīng)開始，一切都在正常進(jìn)行中，整合的內(nèi)容包括后臺(tái)系統(tǒng)的對接、采購的統(tǒng)一和貨品的管理等。由于雙方是零售同業(yè)者，因此以同類項(xiàng)統(tǒng)一整合模式運(yùn)作。
華潤萬家甚至表示，其與TESCO 樂購 的整合是加速進(jìn)行的，華潤萬家計(jì)劃歷時(shí)2年，分3個(gè)階段完成對TESCO 樂購 的全盤整合。
據(jù)悉，雙方整合的第一階段的目標(biāo)是到2014年11月底雙方要完成人事、資產(chǎn)、零售后臺(tái)管理系統(tǒng)的對接和切換;第二階段的目標(biāo)是在2015年3月底前，使 樂購 門店的經(jīng)營業(yè)績得到持續(xù)改善;第三階段為融合期，2016年3月底前，TESCO 樂購 所有門店完成標(biāo)識(shí)更換和新裝開業(yè)。
盡管華潤系和TESCO 樂購 都否認(rèn)了整合延后，但業(yè)界對雙方的整合速度并不十分看好。不少業(yè)內(nèi)人士指出，由于外資與國企的后臺(tái)體系不同，因此對接不一定會(huì)如想象中那么順利，而且在人事對接上也會(huì)有諸多困難。
記者采訪獲悉，此前沃爾瑪并購好又多就是“前車之鑒”，因?yàn)楹笈_(tái)對接、單店證照和相關(guān)法律關(guān)系等問題，導(dǎo)致沃爾瑪耗費(fèi)數(shù)年并一再延后整合完成期，而沃爾瑪整合好又多不力，這也被視作是沃爾瑪中國區(qū)前任CEO陳耀昌離職的原因之一。
或許華潤系與TESCO 樂購 也了解到了這一點(diǎn)，因此雙方正從相對簡單的商品對接入手。據(jù)悉，目前華潤萬家正擬引進(jìn) 樂購 的相關(guān)自有品牌，品類涵蓋食品、非食品、日化等，預(yù)計(jì)至年底入駐華潤萬家的TESCO 樂購 商品將達(dá)到約750個(gè)品類。華潤萬家擬將上述TESCO 樂購 自有商品引入華潤系大賣場、超市、便利店等業(yè)態(tài)。
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