一系列眼花繚亂的收購，讓三胞集團這家南京本地民營企業(yè)一躍成為國內(nèi) 零售 業(yè)最耀眼的明星。
今年以來，在三胞集團的收購目錄中有麥考林、南京國際金融中心、以色列娜塔麗、英國福來莎、美國Brookstone等等，而就在上周，《華夏時報》記者獲悉，拉手網(wǎng)也將被三胞集團收入囊中，相關(guān)談判已接近尾聲。
的確，三胞的速度太快，以至于外界還來不及研究這些并購邏輯聯(lián)系。有分析人士認(rèn)為，三胞集團是為了實現(xiàn)線上、線下 零售 產(chǎn)業(yè)鏈的打通，以扭轉(zhuǎn)實體百貨 零售 的短板和增速下滑。“這個方向是對的，但是太簡單化，收購這么多業(yè)務(wù)，怎么去整合它們，三胞如何構(gòu)建新的 零售 業(yè)架構(gòu)，這是最需要解決的。”一位 零售 業(yè)同行如是評價。
將入主拉手網(wǎng)
10月20日，《華夏時報》記者第一時間獲悉，三胞集團可能收購團購網(wǎng)站拉手網(wǎng)，記者通過兩公司內(nèi)部人士證實確有此事，同時還進一步得知，三胞目標(biāo)收購比例大概在80%左右。但他們并沒有透露此次收購的對價。
資料顯示，拉手網(wǎng)上線于2010年3月，是中國最早的團購網(wǎng)站之一，2011年10月，拉手網(wǎng)正式啟動赴美IPO，然而就在此時團購市場泡沫逐漸破裂，加上業(yè)績報表不太理想，拉手網(wǎng)上市半道夭折。
從2000年三胞集團成立算起，三胞集團用14年將總資產(chǎn)做到700億元，而他們實現(xiàn)這一目標(biāo)的最主要路徑就是并購。
2005年，三胞集團重組并控股上市公司宏圖高科(6.49, 0.36, 5.87%)(600122)，同時創(chuàng)立全國首家3C 零售 連鎖宏圖三胞。2009年，三胞集團收購國內(nèi)安防系統(tǒng)龍頭廣州金鵬集團;2011年，三胞集團收購上市公司南京新百(16.43, -0.03, -0.18%)(600682)，三胞成為后者第一大股東，南京新百與廣州金鵬、宏圖高科成為三胞集團的“三駕馬車”。
雖然2012年三胞集團大規(guī)模擴張暫告段落，但也正是利用這一年進行未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，他們提出了“百城千縣”戰(zhàn)略構(gòu)想，但是鑒于綜合體耗資量太大，該計劃并沒有真正付諸實施。
但是從2014年開始，三胞集團重新開啟并購發(fā)動機，開始在商貿(mào)領(lǐng)域主動強勢擴張。
2014年1月，三胞集團通過商圈網(wǎng)宣布斥資3900萬美元收購國內(nèi)電商第一股麥考林63.7%股份;2月，吃下南京新街口地標(biāo)物業(yè)南京國際金融中心(IFC);3月，通過廣州金鵬收購以色列最大的養(yǎng)老服務(wù)公司娜塔麗(Natali);4月，三胞集團以“蛇吞象”方式完成對英國老牌百貨公司福來莎(House of Fraser)89%的股份的收購;9月，三胞集團以現(xiàn)金加股票的方式全資收購樂語通訊，后者不但是國內(nèi)最大的手機連鎖賣場，同時獲得了虛擬電信運營商牌照;10月又傳來收購拉手網(wǎng)的消息。
三胞集團也通過這一系列眼花繚亂的并購，從一家地方特色濃厚的南京本地民企，一躍成為跨國 零售 業(yè)巨頭。然而這種方式也引發(fā)了外界對其業(yè)務(wù)整合能力的擔(dān)憂，那么突然膨脹的三胞集團將如何消化這些“戰(zhàn)利品”呢?
重構(gòu)商業(yè)版圖
“外界的確對這些收購不太理解，甚至很多人說我們是‘錢多人傻’，但其實每一筆收購都是我們戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。”對于外界的質(zhì)疑，三胞集團新聞發(fā)言人、副總裁鄒衍在接受《華夏時報》專訪時解釋道。
根據(jù)鄒衍的解釋，三胞集團的總體戰(zhàn)略意圖是打造以 零售 業(yè)為核心的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合集團，其中以線上和線下 零售 為主干，以城市家庭信息化、房地產(chǎn)和金融投資作為配套產(chǎn)業(yè)。
“三胞集團將以宏圖三胞、福來莎、南京新百作為線下 零售 新的‘三駕馬車’，其中宏圖三胞為3C賣場，今年收購的Brookstone是美國最大的新奇特產(chǎn)品 零售 商，擁有強大的供應(yīng)鏈管理能力;另外樂語通訊不但有手機分銷渠道，還有虛擬牌照，這兩者將與宏圖三胞進行有效整合。”鄒衍表示，“在百貨板塊，南京新百將引入福來莎的買手模式，并互相實現(xiàn)全球化采購和銷售，提升板塊利潤率。”
而近兩年三胞集團最為發(fā)力的是線上業(yè)務(wù)。“商圈網(wǎng)和慧買網(wǎng)是首次試水電商，不能說很成功，只能說是摸索到一些經(jīng)驗。而麥考林則有國內(nèi)垂直電商最大的呼叫中心(callcenter)和完善的倉儲物流體系，但是做服飾沒什么優(yōu)勢，未來會轉(zhuǎn)型為健康、美麗產(chǎn)業(yè)。拉手網(wǎng)未來將打造成三胞集團的綜合性O(shè)2O平臺。”
這也意味著，三胞集團將形成商圈網(wǎng)和慧買網(wǎng)、麥考林、拉手網(wǎng)作為線上“三駕馬車”。
而與其他同城民企將房地產(chǎn)作為現(xiàn)金奶牛不同，三胞集團只在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)力，為 零售 板塊擴張服務(wù)。據(jù)公司內(nèi)部人士透露，IFC將建成南京首個三胞廣場綜合體，而集團持有的南京國貿(mào)大廈在出售給南京新百后，將與后者打通，成為新街口最大的百貨商場。
然而對于外界最為關(guān)心的資金保障方面，鄒衍以“涉及相關(guān)保密協(xié)議”為由，沒有詳細(xì)吐露，但他表示，“不是所有收購都需要現(xiàn)金，集團的籌資途徑非常多，而且有充分的現(xiàn)金流，不會冒資金鏈斷裂風(fēng)險貿(mào)然出手。”
事實上，據(jù)記者觀察，三胞集團近5年在資本市場也同樣動作頻頻，其構(gòu)建的金融板塊也蔚為壯觀。
資料顯示，三胞集團是江蘇銀行、華泰證券(9.13, 0.00, 0.00%)、紫金信托、蘇物期貨最大的民營股東，是紅杉資本、東方富海、軟銀賽富、江蘇高投等國內(nèi)外著名風(fēng)投基金的合伙人。三胞集團還計劃與韓國KTB集團共同成立產(chǎn)業(yè)并購基金，總規(guī)模超過30億美元。分析人士認(rèn)為，三胞集團在金融領(lǐng)域精耕細(xì)作，也為其產(chǎn)業(yè)并購提供了巨大的金融資本支持。
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