被業(yè)內(nèi)稱為雞肋的特易購(gòu)（TESCO）集團(tuán)中國(guó)業(yè)務(wù)—— 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)的命運(yùn)或?qū)⒈唤K結(jié)。
10月2日，英國(guó)最大零售企業(yè)特易購(gòu)集團(tuán)宣布，將內(nèi)地零售及房地產(chǎn)物業(yè)和現(xiàn)金43.25億元，注入華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)（00291.HK）子公司利原，打造一家多元化零售商。完成交易后，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)及特易購(gòu)于利原的持股量分別為80%及20%。該交易預(yù)計(jì)將在2014年上半年完成。
欲靠并購(gòu)做大中國(guó)業(yè)務(wù)的特易購(gòu)，卻因收購(gòu)整合過(guò)慢錯(cuò)過(guò)擴(kuò)張的大好時(shí)機(jī)，在后續(xù)資金乏力的困局下， 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)也走到了終點(diǎn)。對(duì)此，多位業(yè)內(nèi)人士分析稱，雖說(shuō)是雙方共同成立公司，其實(shí)是華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)變相并購(gòu) 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)，不過(guò)鯨吞 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)未來(lái)的整合將充滿挑戰(zhàn)。
吞下 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)
對(duì)于 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)來(lái)說(shuō)，與華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)成立合資公司，目前來(lái)看無(wú)疑是最好的歸屬。
相關(guān)資料顯示，創(chuàng)始于1919年的特易購(gòu)集團(tuán)是英國(guó)領(lǐng)先的零售商，也是全球三大零售企業(yè)之一，在全球擁有超過(guò)6700家門店。2004年，特易購(gòu)借收購(gòu)頂新集團(tuán)旗下 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)賣場(chǎng)50%的業(yè)務(wù)正式進(jìn)入中國(guó)，而特易購(gòu)中國(guó)市場(chǎng)最主要的業(yè)務(wù)是 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)。
日前，特易購(gòu)集團(tuán)發(fā)表聲明說(shuō)，同意與華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)雙方整合在華業(yè)務(wù)，其中包括特易購(gòu)在中國(guó)內(nèi)地的134家門店和購(gòu)物中心，以及華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的2986個(gè)華潤(rùn)萬(wàn)家門店。此外，特易購(gòu)還將向合資公司注資3.45億英鎊，以獲得合資公司利原20%的股權(quán)，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)則持有80%。合資公司銷售額將達(dá)100億英鎊。
10月11日， 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)有關(guān)負(fù)責(zé)人向《華夏時(shí)報(bào)》記者證實(shí)，目前公司已經(jīng)與華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)就整合中國(guó)零售業(yè)務(wù)合資公司達(dá)成了最終協(xié)議，預(yù)計(jì)該交易將在2014年上半年完成。對(duì)于合資公司更多的整合細(xì)節(jié)， 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)上述負(fù)責(zé)人表示，合資公司現(xiàn)在仍處于討論整合的初期階段，具體內(nèi)容還在談判中，目前談?wù)撨@些細(xì)節(jié)尚言之過(guò)早。
據(jù)了解，新成立后的利原董事會(huì)將由最多10名成員組成，特易購(gòu)將有權(quán)委派兩名成員進(jìn)入該董事會(huì)，并享有一系列與20%股權(quán)相一致的股東權(quán)利和企業(yè)治理權(quán)，并在交易完成五年后有權(quán)以市場(chǎng)價(jià)值增持5%股權(quán)。相關(guān)交易預(yù)期在2014年上半年結(jié)束。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱， 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)在合資公司中僅持有20％的股權(quán)，話語(yǔ)權(quán)不大。未來(lái)，無(wú)論與華潤(rùn)合資能否實(shí)現(xiàn)中國(guó)業(yè)務(wù)的贏利， 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)依然有很大可能性從合資公司中撤出。
對(duì)此，原 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)創(chuàng)始人、上海通略零售業(yè)顧問(wèn)咨詢公司董事長(zhǎng)沈建國(guó)對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者直言，雖然是特易購(gòu)與華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)成立新公司利原，其實(shí)是華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)變相收購(gòu)了 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)。
為什么華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)不直接收購(gòu) 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)呢？“一方面國(guó)內(nèi)多數(shù)零售企業(yè)一下子沒(méi)法拿出足夠的資金，另一方面，特易購(gòu)還不甘心放下對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的野心。”國(guó)內(nèi)資深零售專家丁利國(guó)對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者分析說(shuō)，此次華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與特易購(gòu)合作，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)只是用股份換購(gòu)了 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)的所有門店，不僅不用出錢，而且還得到了特易購(gòu)約合5.59億美元資金，對(duì)于華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)有很大的利好。
長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，此次華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與特易購(gòu)成立合資公司，更有利于布局華東市場(chǎng)。丁利國(guó)告訴記者，從目前華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的零售業(yè)布局來(lái)看，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)華東市場(chǎng)相對(duì)比較薄弱，此次與特易購(gòu)合作，無(wú)疑初步實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化的擴(kuò)張。
大規(guī)模擴(kuò)張的尷尬
巨大的中國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑是世界各大零售巨頭爭(zhēng)搶的一塊肥肉，為什么作為英國(guó)最大的零售企業(yè)要退出中國(guó)的實(shí)體店？是什么原因?qū)е铝藰?lè)易購(gòu)的放棄？
“此次 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)向華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)主動(dòng)拋出橄欖枝，其實(shí)并不意外，一直以來(lái)， 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)并不如意。”丁利國(guó)告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者。
相關(guān)資料顯示， 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)在內(nèi)地設(shè)有134間店鋪，但去年(截至今年2月底財(cái)年)除稅后虧損高達(dá)29.96億港元。
其實(shí)近幾年，外資零售企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展并不順利，而特易購(gòu)也不例外。據(jù)了解，特易購(gòu)最初進(jìn)入中國(guó)是靠收購(gòu)臺(tái)資企業(yè) 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)后而正式布局中國(guó)市場(chǎng)，此后還相繼收購(gòu)了多家中國(guó)超市，并歸入 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)旗下。
雖然 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)進(jìn)行了大規(guī)模的并購(gòu)擴(kuò)張，但目前看來(lái)并不成功。
對(duì)于不成功的原因，丁利國(guó)告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，外資企業(yè)收購(gòu)模式布局中國(guó)零售市場(chǎng)最主要原因是整合時(shí)間比較漫長(zhǎng)，而正因?yàn)檎蠒r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，延誤了中國(guó)零售大賣場(chǎng)市場(chǎng)擴(kuò)張的最佳時(shí)期，各大巨頭在競(jìng)爭(zhēng)開店的時(shí)候，靠收購(gòu)式布局中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)多數(shù)在整合，失去了最好的商業(yè)機(jī)遇。
而特易購(gòu)總部英國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)大幅下滑，自顧不暇，很難向 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)輸血，也是導(dǎo)致邁開擴(kuò)張步伐的原因之一。
相關(guān)資料顯示，特易購(gòu)2012財(cái)年全球營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下滑13%，是近20年來(lái)首次爆出年度利潤(rùn)下滑。其中，英國(guó)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下滑8.3%，亞洲市場(chǎng)下滑10.3%。
導(dǎo)致 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)步入增長(zhǎng)下滑期的是2012年 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)的人事“地震”。相關(guān)資料顯示，2012年， 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)發(fā)生進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)最大規(guī)模的“人事地震”，受此影響， 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)相繼關(guān)閉了其在紹興、金華、蚌埠、常熟、泰州、鐵嶺等地的門店，縮減規(guī)模和速度超過(guò)沃爾瑪和家樂(lè)福。
整合的難度
“雖然華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)變相收購(gòu)了 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)業(yè)內(nèi)頗為看好，雙方受益良多，但華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)如何整合 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)必將面臨巨大的挑戰(zhàn)。”丁利國(guó)告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者說(shuō)。
丁利國(guó)說(shuō)，按照新公司2∶8的股權(quán)結(jié)構(gòu)，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)更具優(yōu)勢(shì)，這就決定了 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)企業(yè)文化、薪資更靠近華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)一些，正因?yàn)檫@樣，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)不得不面臨整合難的問(wèn)題。
樂(lè)購(gòu) 中國(guó)本身是外資企業(yè)，其薪酬體系與華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)“國(guó)家隊(duì)”的薪酬體系有很大的不同，而 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)的工資體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于華潤(rùn)的員工，而這種體系就會(huì)出現(xiàn)上級(jí)工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有下級(jí)工資高，而這種不合理的體系不能同時(shí)共存，這樣看來(lái) 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)的工資體系與華潤(rùn)體系工資存在絕對(duì)沖突的現(xiàn)狀，只有 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)向華潤(rùn)靠，最終不可避免的是 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)人才流失。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)知情人士告訴記者， 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)公共事務(wù)部高級(jí)副總裁陸海清等在內(nèi)的數(shù)名高管，已于8、9月份離職。多名高管離職后，一些 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)的員工開始擔(dān)憂，整合開始后，分布在合資公司非重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)門店，很可能會(huì)面臨批量關(guān)店的命運(yùn)。
“門店必將面臨的事情是‘關(guān)’‘定’‘轉(zhuǎn)’的相關(guān)問(wèn)題。”丁利國(guó)說(shuō)，對(duì)于 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)的多家門店，重疊的門店肯定會(huì)關(guān)掉，不同的門店還要進(jìn)行定位，一些該轉(zhuǎn)讓的門店還會(huì)轉(zhuǎn)讓。
從 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)向員工發(fā)出的公開信中了解到，雙方整合完成后，在中國(guó)8個(gè)GDP最高的省份中，合資公司的業(yè)務(wù)規(guī)模將在其中7個(gè)省份占據(jù)領(lǐng)先地位。這也許意味著，這7個(gè)省份是合資公司今后重點(diǎn)發(fā)展的地方。而 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)已進(jìn)入的一些無(wú)法占據(jù)領(lǐng)先地位的區(qū)域，比如安徽等地，則可能面臨關(guān)店命運(yùn)。此外，一位不愿具名的 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)員工猜測(cè)， 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)在華門店很可能會(huì)翻牌為華潤(rùn)萬(wàn)家。
而丁利國(guó)還告訴記者，成立合資公司之后，雙方可能采取混合品牌策略。“比如賣場(chǎng)叫‘華潤(rùn)TESCO’(使用各自全球品牌)，便利店采用‘TESCOEXPRESS華潤(rùn)’的名稱。這樣，特易購(gòu)將保留在中國(guó)市場(chǎng)，而 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)則可能消失。”
對(duì)此，記者致電華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)及 樂(lè)購(gòu) 中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人，截至發(fā)稿時(shí)，仍未接到相關(guān)回復(fù)。
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