之前因?yàn)榇笫止P投資互聯(lián)網(wǎng)金融一度被調(diào)侃為“不務(wù)正業(yè)”的服裝企業(yè) 報(bào)喜鳥 (002154，SZ)終于又要回歸主業(yè)。
7月28日，記者從 報(bào)喜鳥 召開的智能制造暨轉(zhuǎn)型新聞發(fā)布會(huì)上了解到，未來 報(bào)喜鳥 方面將重點(diǎn)回歸服裝產(chǎn)業(yè)，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的C2B私人訂制產(chǎn)業(yè)鏈。 報(bào)喜鳥 董事長吳志澤對記者表示，未來3年內(nèi)， 報(bào)喜鳥 致力實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制產(chǎn)品占銷售總額50%，線上線下零售總額達(dá)到100億元目標(biāo)。
確認(rèn)主業(yè)定位發(fā)力私人訂制
今年上半年， 報(bào)喜鳥 先后投資仁仁分期、永嘉恒升村鎮(zhèn)銀行、溫州貸、口袋理財(cái)?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，相關(guān)投資已經(jīng)超過2億元。在森馬服飾、美邦服飾等浙江其他服裝類上市公司紛紛探索互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)，布局跨境電商的同時(shí)， 報(bào)喜鳥 的一系列操作頗有“不務(wù)正業(yè)”之嫌。
不過，盡管有志于將互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展為公司第二主業(yè)，但 報(bào)喜鳥 副董事長周信忠在此前接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)也表示，服裝仍舊會(huì)是 報(bào)喜鳥 的第一大主業(yè)。
而在此次發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，周信忠也表示，之所以選擇在現(xiàn)在才正式宣布公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局的決策，原因是智能化生產(chǎn)線的正式完成。“真正的個(gè)性化定制必須由智能化生產(chǎn)作支撐， 報(bào)喜鳥 于2014下半年開始布局工業(yè)4.0智能化生產(chǎn)，通過近一年的規(guī)劃、實(shí)施、試運(yùn)行，目前已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化縫制不降低品質(zhì)，單件流不降低效率的生產(chǎn)水平，這將支撐起公司在未來布局全品類個(gè)性化定制的產(chǎn)業(yè)鏈。”
據(jù)悉，在互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0背景下，工業(yè)化服裝定制成為服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向之一。雖然同為服裝定制，但是工業(yè)化服裝定制與之前裁縫式一對一的定制模式存在很大程度的不同。據(jù)中國服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)部副主任杜巖冰介紹，工業(yè)化服裝定制指的是既可以享受到工業(yè)化的低成本優(yōu)勢，又可以提供定制服務(wù)和體驗(yàn)的定制業(yè)務(wù)。
2014年10月8日， 報(bào)喜鳥 正式宣布推出C2B量體業(yè)務(wù)，今年1月，公司宣布對原有的河田工業(yè)園的土地及房產(chǎn)并進(jìn)行新改建，將用于建設(shè)私人量體定制業(yè)務(wù)生產(chǎn)流水線、辦公研發(fā)用房、總部直銷廳和特銷廳、倉庫及后勤配套設(shè)施等。
今年7月， 報(bào)喜鳥 創(chuàng)投又分別出資2000萬元和360萬元對吉姆兄弟和上海樂裁網(wǎng)絡(luò)科技有限公司進(jìn)行增資。
“從去年開始，我們一直在致力于打造全品類的個(gè)性化私人訂制生態(tài)圈，通過私人定制實(shí)現(xiàn)公司線上線下的全渠道運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)o2o加C2B的經(jīng)營模式。”吳志澤表示，未來三年 報(bào)喜鳥 將發(fā)展1000家智能裁縫創(chuàng)業(yè)平臺，1000家婚慶定制合作項(xiàng)目，通過上海寶鳥工廠對接1000家全球私人訂制店。“通過一縱一橫的的發(fā)展模式，縱向做深全品類私人訂制，橫向做廣品牌，繼續(xù)形成5個(gè)以上的代理品牌群。”
今年一季度， 報(bào)喜鳥 實(shí)現(xiàn)凈利潤6858萬，同比增長了26.74%。 報(bào)喜鳥 預(yù)計(jì)1至6月歸屬于上市公司股東的凈利潤將增長10%至40%。
對于未來定制產(chǎn)業(yè)的前景規(guī)劃，吳志澤表示，“今年一直在強(qiáng)調(diào)定制的C2B，整個(gè) 報(bào)喜鳥 品牌來講，現(xiàn)在定制線上下加起來占比12%，我們的目標(biāo)是，到2018年定制占50%，生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)120萬套，線下渠道達(dá)到5000家，零售總額100億，利潤突破10個(gè)億。”
一主一副產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)金融仍將繼續(xù)布局
近年來，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，并持續(xù)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，使金融業(yè)成為下一個(gè)被改變的領(lǐng)域。“2014年是中國金融改革元年，對金融領(lǐng)域而言不亞于1978年的改革開放，目前互聯(lián)網(wǎng)金融各領(lǐng)域均處于風(fēng)口，我們要抓住改革的大機(jī)遇，打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈。”吳志澤對記者表示， 報(bào)喜鳥 轉(zhuǎn)型后，以服裝業(yè)為主業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)為副業(yè)，在鞏固強(qiáng)化服裝品牌市場地位的同時(shí)，積極參與分享互聯(lián)網(wǎng)金融高速發(fā)展的紅利。
盡管今年以來， 報(bào)喜鳥 方面在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域投資頻頻，但業(yè)內(nèi)質(zhì)疑 報(bào)喜鳥 向來擅長實(shí)體經(jīng)營，能否玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融的聲音一直存在。
在解釋公司投資邏輯時(shí)，吳志澤表示，現(xiàn)在已經(jīng)不是重新打造消費(fèi)品品牌的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)金融是這個(gè)大時(shí)代的產(chǎn)品，最具發(fā)展?jié)摿Α?ldquo;對于 報(bào)喜鳥 來講，自己的采購方、銷售方的上下游就是一個(gè)供應(yīng)鏈，現(xiàn)有的大的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)沒有辦法滿足他們的經(jīng)營需求，整合這些資源，借助互聯(lián)網(wǎng)手段，可以滿足上下游的需求，推動(dòng)實(shí)體的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融方面將以投資為主，不參與運(yùn)作，旨在分享發(fā)展紅利。
今年上半年， 報(bào)喜鳥 參與投資設(shè)立小魚金服，參股10%。設(shè)立完成后，參與股東將其擁有和實(shí)際經(jīng)營管理的”溫州貸“和”口袋理財(cái)“兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)第三方中介平臺無償轉(zhuǎn)移至小魚金服統(tǒng)一經(jīng)營。未來小魚金服將形成集溫州貸、口袋理財(cái)、眾籌服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)征信、大數(shù)據(jù)服務(wù)商、第三方支付為一體的閉環(huán)。
報(bào)喜鳥 方面表示，此舉意在優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步開拓新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的快速布局，盡快打造包括網(wǎng)絡(luò)渠道、大數(shù)據(jù)、虛擬信用平臺在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈，將互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展為公司第二主業(yè)，提升公司持續(xù)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
7月28日，記者從 報(bào)喜鳥 召開的智能制造暨轉(zhuǎn)型新聞發(fā)布會(huì)上了解到，未來 報(bào)喜鳥 方面將重點(diǎn)回歸服裝產(chǎn)業(yè)，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的C2B私人訂制產(chǎn)業(yè)鏈。 報(bào)喜鳥 董事長吳志澤對記者表示，未來3年內(nèi)， 報(bào)喜鳥 致力實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制產(chǎn)品占銷售總額50%，線上線下零售總額達(dá)到100億元目標(biāo)。
確認(rèn)主業(yè)定位發(fā)力私人訂制
今年上半年， 報(bào)喜鳥 先后投資仁仁分期、永嘉恒升村鎮(zhèn)銀行、溫州貸、口袋理財(cái)?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，相關(guān)投資已經(jīng)超過2億元。在森馬服飾、美邦服飾等浙江其他服裝類上市公司紛紛探索互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)，布局跨境電商的同時(shí)， 報(bào)喜鳥 的一系列操作頗有“不務(wù)正業(yè)”之嫌。
不過，盡管有志于將互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展為公司第二主業(yè)，但 報(bào)喜鳥 副董事長周信忠在此前接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)也表示，服裝仍舊會(huì)是 報(bào)喜鳥 的第一大主業(yè)。
而在此次發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，周信忠也表示，之所以選擇在現(xiàn)在才正式宣布公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局的決策，原因是智能化生產(chǎn)線的正式完成。“真正的個(gè)性化定制必須由智能化生產(chǎn)作支撐， 報(bào)喜鳥 于2014下半年開始布局工業(yè)4.0智能化生產(chǎn)，通過近一年的規(guī)劃、實(shí)施、試運(yùn)行，目前已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化縫制不降低品質(zhì)，單件流不降低效率的生產(chǎn)水平，這將支撐起公司在未來布局全品類個(gè)性化定制的產(chǎn)業(yè)鏈。”
據(jù)悉，在互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0背景下，工業(yè)化服裝定制成為服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向之一。雖然同為服裝定制，但是工業(yè)化服裝定制與之前裁縫式一對一的定制模式存在很大程度的不同。據(jù)中國服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)部副主任杜巖冰介紹，工業(yè)化服裝定制指的是既可以享受到工業(yè)化的低成本優(yōu)勢，又可以提供定制服務(wù)和體驗(yàn)的定制業(yè)務(wù)。
2014年10月8日， 報(bào)喜鳥 正式宣布推出C2B量體業(yè)務(wù)，今年1月，公司宣布對原有的河田工業(yè)園的土地及房產(chǎn)并進(jìn)行新改建，將用于建設(shè)私人量體定制業(yè)務(wù)生產(chǎn)流水線、辦公研發(fā)用房、總部直銷廳和特銷廳、倉庫及后勤配套設(shè)施等。
今年7月， 報(bào)喜鳥 創(chuàng)投又分別出資2000萬元和360萬元對吉姆兄弟和上海樂裁網(wǎng)絡(luò)科技有限公司進(jìn)行增資。
“從去年開始，我們一直在致力于打造全品類的個(gè)性化私人訂制生態(tài)圈，通過私人定制實(shí)現(xiàn)公司線上線下的全渠道運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)o2o加C2B的經(jīng)營模式。”吳志澤表示，未來三年 報(bào)喜鳥 將發(fā)展1000家智能裁縫創(chuàng)業(yè)平臺，1000家婚慶定制合作項(xiàng)目，通過上海寶鳥工廠對接1000家全球私人訂制店。“通過一縱一橫的的發(fā)展模式，縱向做深全品類私人訂制，橫向做廣品牌，繼續(xù)形成5個(gè)以上的代理品牌群。”
今年一季度， 報(bào)喜鳥 實(shí)現(xiàn)凈利潤6858萬，同比增長了26.74%。 報(bào)喜鳥 預(yù)計(jì)1至6月歸屬于上市公司股東的凈利潤將增長10%至40%。
對于未來定制產(chǎn)業(yè)的前景規(guī)劃，吳志澤表示，“今年一直在強(qiáng)調(diào)定制的C2B，整個(gè) 報(bào)喜鳥 品牌來講，現(xiàn)在定制線上下加起來占比12%，我們的目標(biāo)是，到2018年定制占50%，生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)120萬套，線下渠道達(dá)到5000家，零售總額100億，利潤突破10個(gè)億。”
一主一副產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)金融仍將繼續(xù)布局
近年來，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，并持續(xù)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，使金融業(yè)成為下一個(gè)被改變的領(lǐng)域。“2014年是中國金融改革元年，對金融領(lǐng)域而言不亞于1978年的改革開放，目前互聯(lián)網(wǎng)金融各領(lǐng)域均處于風(fēng)口，我們要抓住改革的大機(jī)遇，打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈。”吳志澤對記者表示， 報(bào)喜鳥 轉(zhuǎn)型后，以服裝業(yè)為主業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)為副業(yè)，在鞏固強(qiáng)化服裝品牌市場地位的同時(shí)，積極參與分享互聯(lián)網(wǎng)金融高速發(fā)展的紅利。
盡管今年以來， 報(bào)喜鳥 方面在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域投資頻頻，但業(yè)內(nèi)質(zhì)疑 報(bào)喜鳥 向來擅長實(shí)體經(jīng)營，能否玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融的聲音一直存在。
在解釋公司投資邏輯時(shí)，吳志澤表示，現(xiàn)在已經(jīng)不是重新打造消費(fèi)品品牌的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)金融是這個(gè)大時(shí)代的產(chǎn)品，最具發(fā)展?jié)摿Α?ldquo;對于 報(bào)喜鳥 來講，自己的采購方、銷售方的上下游就是一個(gè)供應(yīng)鏈，現(xiàn)有的大的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)沒有辦法滿足他們的經(jīng)營需求，整合這些資源，借助互聯(lián)網(wǎng)手段，可以滿足上下游的需求，推動(dòng)實(shí)體的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融方面將以投資為主，不參與運(yùn)作，旨在分享發(fā)展紅利。
今年上半年， 報(bào)喜鳥 參與投資設(shè)立小魚金服，參股10%。設(shè)立完成后，參與股東將其擁有和實(shí)際經(jīng)營管理的”溫州貸“和”口袋理財(cái)“兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)第三方中介平臺無償轉(zhuǎn)移至小魚金服統(tǒng)一經(jīng)營。未來小魚金服將形成集溫州貸、口袋理財(cái)、眾籌服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)征信、大數(shù)據(jù)服務(wù)商、第三方支付為一體的閉環(huán)。
報(bào)喜鳥 方面表示，此舉意在優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步開拓新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的快速布局，盡快打造包括網(wǎng)絡(luò)渠道、大數(shù)據(jù)、虛擬信用平臺在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈，將互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展為公司第二主業(yè)，提升公司持續(xù)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
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