“廣告狂人”的輝煌時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，除了面臨向數(shù)字科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，廣告行業(yè)的巨頭們還正承受著來(lái)自企業(yè)的壓力。
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，世界上最大的廣告客戶 寶潔 正打算通過(guò)減少其合作廣告商的數(shù)量，以減少其在市場(chǎng)推廣上的開(kāi)支，并希望能夠借此舉節(jié)省5億美元左右的費(fèi)用。
寶潔 公司首席財(cái)務(wù)官Jon Moeller上周四表示，這家日化巨頭正計(jì)劃“大大簡(jiǎn)化和減少”廣告代理、媒介購(gòu)買(mǎi)、公關(guān)、包裝設(shè)計(jì)和店內(nèi)促銷等多個(gè)方面的成本。
寶潔 目前并沒(méi)有披露他們?cè)诖砩谭矫娴幕ㄙM(fèi)，但《華爾街日?qǐng)?bào)》援引 寶潔 前雇員稱，公司大概花費(fèi)15%的開(kāi)支在廣告預(yù)算上。
同時(shí)報(bào)道表示，在去年的前6個(gè)月， 寶潔 就花費(fèi)了92億美元用于廣告投放。
2014年8月， 寶潔 宣布剝離過(guò)去3年銷售一直下降、年銷售不足1億美元的小型品牌，轉(zhuǎn)而專注于包括汰漬洗衣液和幫寶適尿布在內(nèi)的70-80個(gè)核心品牌。除了大幅度縮減開(kāi)支，減少合作廣告商數(shù)量的另一個(gè)原因是隨著剝離品牌路線的逐漸清晰，這些在世界各地服務(wù)于 寶潔 內(nèi)部不同品牌的廣告服務(wù)商也將隨之被剝離。
Moeller先生在周四表示，“我們所討論的是如何讓可以產(chǎn)生效益的資金投入變得有效和實(shí)際。”
讓整個(gè)廣告行業(yè)擔(dān)憂的不僅是 寶潔 。隨著大公司通過(guò)削減開(kāi)支抵御緩慢的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，作為金主的諸多消費(fèi)品巨頭如聯(lián)合利華、歐萊雅、可口可樂(lè)、強(qiáng)生和Visa正在評(píng)估他們手中近200億美元媒介購(gòu)買(mǎi)力中的部分廣告費(fèi)用。
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》粗略統(tǒng)計(jì)，聯(lián)合利華去年在廣告和營(yíng)銷上花費(fèi)費(fèi)用為70億美元，目前該公司也正在審視其全球媒介購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)，據(jù)知情人士透露，此舉旨在“節(jié)約成本并提升效率”。
同時(shí)，另一位知情人士透露，零食巨頭億滋國(guó)際也將在接下來(lái)的幾周，對(duì)其媒介購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新審核考量，公司的一位女發(fā)言人表示，億滋與媒體的合作要到年底才到期，目前公司尚無(wú)媒體評(píng)論。
此外，令廣告公司和從業(yè)者感到難受的還有客戶對(duì)他們?nèi)找鎳?yán)苛的評(píng)估方式。
全球最大的廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)WPP的董事長(zhǎng)Martin Sorrell上周四表示，客戶們“對(duì)花銷評(píng)估越來(lái)越苛刻”，由于很多公司都不景氣，所以這一趨勢(shì)將會(huì)持續(xù)。
全美廣告商協(xié)會(huì)近期研究顯示，盡管72%的客戶認(rèn)為他們支付的金額是比較適當(dāng)?shù)模侵挥?0%的廣告代理公司認(rèn)為他們得到了公平償付。Ann Billock是Ark顧問(wèn)公司的合伙人，主要為企業(yè)在代理公司的選擇上提供建議，“他們總是覺(jué)得你可以再更多的壓榨一點(diǎn)勞動(dòng)力。”她說(shuō)道，“如果削減費(fèi)用幅度太大，那么代理公司就可能被迫裁減雇員。”
隨著這種友好關(guān)系離開(kāi)的，還有像李?yuàn)W貝納和好事達(dá)公司那樣長(zhǎng)達(dá)57年的合作方式，據(jù)媒體資訊公司Drexler Fajen & Partners表示，幾十年前，一般的主顧關(guān)系為7年左右。現(xiàn)在大約是3年半，而聯(lián)合利華的媒介購(gòu)買(mǎi)代理一般是每三年審查一次。
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