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【關(guān)注】山東富群業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng) 制勝法寶竟然是它

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-02-22 08:55:39  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):28

過去的2014年,是屬于電商的狂歡,加上全球經(jīng)濟(jì)放緩,造成了傳統(tǒng)零售的“落寞”。面對(duì)電商的兇猛,傳統(tǒng)零售業(yè)壓力劇增,如何在電商火爆的當(dāng)下脫穎而出,如何提升業(yè)績(jī)成為了傳統(tǒng)零售的重中之重。而就在這樣的壓力之下, 山東富群 銷售卻增長(zhǎng)超過50%,毛利額增長(zhǎng)超過60%。為什么它能在電商沖擊下夾縫生存?究竟有什么制勝法寶?
   山東富群 商業(yè)是一家位于山東省濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)的民營(yíng)零售企業(yè),旗下設(shè)家電、超市、百貨、電子商務(wù)四種零售業(yè)態(tài);富群超市清河店,上下二層樓,面積約3000平米。2014年10月,武漢策成(超市168)第一次進(jìn)入 山東富群 商業(yè)舉辦了 山東富群 活力體驗(yàn)營(yíng),針對(duì)“春節(jié)豐收之戰(zhàn)”這一主題進(jìn)行了深入分析;2015年7月,武漢策成(超市168)再一次進(jìn)入 山東富群 商業(yè)舉辦第二屆 山東富群 活力體驗(yàn)營(yíng),體驗(yàn)整改后屬于富群的輝煌。


  也許你會(huì)質(zhì)疑,為什么在實(shí)體零售備受沖擊的今天, 山東富群 卻可以每年以30%的增長(zhǎng)率穩(wěn)步成長(zhǎng)?答案就在于今年6月,超市168第二次進(jìn)入 山東富群 ,對(duì)其進(jìn)行重裝整改。在電商沖擊下,很多門店陷入了兩難的境地:調(diào)整?擔(dān)心投入和產(chǎn)出不成正比,錢投進(jìn)去了沒有效果;不調(diào)整?門店經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng),顧客越來越不愿意進(jìn)賣場(chǎng)逛了。為改善門店的兩難境地,超市168帶著最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、秉著誠信服務(wù)的理念對(duì) 山東富群 進(jìn)行了為期40天的調(diào)整。 
調(diào)整前后賣場(chǎng)形象對(duì)比:

(調(diào)整前)
一直以來,超市168始終堅(jiān)持“可落地、可復(fù)制”,從根源出發(fā),治標(biāo)更治本,幫助門店業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。在調(diào)整中,來自超市168的專業(yè)團(tuán)隊(duì)主要把握“預(yù)算、定位、布局、動(dòng)線”的關(guān)鍵點(diǎn),率先解決硬件上去了,軟件沒跟上;軟件上去了,人員沒跟上;預(yù)算不清,計(jì)劃不詳,調(diào)整方案變來變?nèi)ィ瑫r(shí)間一拖再拖;過度模仿,沒有特色,沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力等問題。圍繞四步走方針進(jìn)行:去繁求簡(jiǎn),突出商品;促進(jìn)商品升級(jí),增加自營(yíng)品類,提高商品自主權(quán)和利潤(rùn);整合供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)原產(chǎn)地與批發(fā)市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合;堅(jiān)持生鮮先行的宗旨,新增物流中心保鮮庫,將生鮮運(yùn)營(yíng)列為重中之重。


(調(diào)整后)
  改造后的清河店讓賣場(chǎng)回歸簡(jiǎn)單清晰,讓豐滿新鮮的商品成為最好的裝飾,回歸零售的本質(zhì)。值得注意的是,通過40天的調(diào)整,超市業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),銷售增長(zhǎng)超過50%,毛利額增長(zhǎng)超過60%。
  自2004年成立以來,武漢策成(超市168)超市168始終堅(jiān)持“可落地、可復(fù)制”,堅(jiān)持務(wù)實(shí),以誠信基礎(chǔ),擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì),在門店改造中從實(shí)際出發(fā),以提升業(yè)績(jī)?yōu)楦荆瑸榭蛻袅可矶ㄗ觥⑺饺擞喼聘脑祉?xiàng)目,實(shí)現(xiàn)雙方共贏,打造一流商超,保障門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

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