種種數(shù)據(jù)表明，僅依靠零售業(yè)務(wù)， 沃爾瑪 在中國的增長空間會不斷被擠壓。
今年 沃爾瑪 在中國有不少新動作，除了加碼電商業(yè)務(wù)，這家全球最大的零售商在中國的新業(yè)務(wù)模式也逐漸浮出了水面。
8月12日， 沃爾瑪 宣布在中國的首個社區(qū)型購物中心“樂世界”（The Mall Zhuhai）將于明年在珠海開業(yè)，目前已經(jīng)與迪卡儂、優(yōu)衣庫、屈臣氏、外婆家等30家高人氣品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作。該項目的總投資額約為1億美元。
值得注意的是，不同于一般購物中心“去主力店化”的大趨勢，樂世界選擇了 沃爾瑪 的優(yōu)勢業(yè)態(tài)——山姆會員商店作為主力店，目標(biāo)客群亦是中高收入的家庭。即將開業(yè)的珠海樂世界位于香洲區(qū)明珠路及旅游路周邊的地塊，輻射包括珠海、中山在內(nèi)的附近城市。下一座以山姆為主力店的樂世界正在江西南昌建設(shè)中。
樂世界由 沃爾瑪 亞洲不動產(chǎn)有限公司自行開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營管理，后者成立于2011年，是美國 沃爾瑪 百貨公司在亞洲的全資子公司，主要工作是“租賃或購買土地（物業(yè)）來開發(fā)大賣場、會員店、物流中心和其他設(shè)施”。
自亞洲不動產(chǎn)公司成立以來， 沃爾瑪 “跨界商業(yè)地產(chǎn)”的評論比比皆是，對此 沃爾瑪 方面并不認(rèn)可，他們向《財經(jīng)天下》周刊表示：“我們?nèi)匀皇且患伊闶燮髽I(yè)，投資購物中心只是開店的一種方式。”
談及在中國投資建設(shè)購物中心的原因， 沃爾瑪 亞洲不動產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人夏必得（Peter Sharp）告訴《財經(jīng)天下》周刊：“中國是世界上最活躍的市場之一， 沃爾瑪 已經(jīng)服務(wù)中國的會員和顧客近20年，我們一直對中國市場前景充滿信心。投資建設(shè)購物中心是 沃爾瑪 在中國長期投資、長期發(fā)展的措施之一。”
從超市大賣場運營延伸至購物中心的開發(fā)，這是 沃爾瑪 進(jìn)入中國市場十多年以來的首次嘗試。過去， 沃爾瑪 并沒有直接購買土地，而是與萬達(dá)、深國投等地產(chǎn)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。一方面，后者借助 沃爾瑪 “世界500強”的光環(huán)可以拿到便宜的土地，另一方面， 沃爾瑪 作為地產(chǎn)項目的主力店可享受到最廉價的租金和15~20年的長租約。
但今非昔比，隨著中國本土零售商逐漸崛起，零售業(yè)態(tài)日益多元化， 沃爾瑪 對地產(chǎn)商的影響力日益減弱，主打生鮮的永輝成為萬達(dá)的“新寵”。
雖然 沃爾瑪 對中國市場二季度的表現(xiàn)還算滿意，但1.2%的總銷售額增長率卻難掩零售業(yè)增長放緩的大趨勢。同時，根據(jù)消費者洞察機構(gòu)Kantar Worldpanel的統(tǒng)計， 沃爾瑪 今年二季度在中國城市的占有率為4.7%，而去年同期的數(shù)據(jù)為5.1%。種種數(shù)據(jù)表明，僅依靠零售業(yè)務(wù)， 沃爾瑪 在中國的增長空間會不斷被擠壓。
更重要的是，年輕人愈發(fā)依賴網(wǎng)絡(luò)購物，無論超市如何苦練內(nèi)功，都必須面對消費者流失的問題。于是， 沃爾瑪 今年一再在電商業(yè)務(wù)上加碼。除此之外，最能對抗電商沖擊的實體商業(yè)業(yè)態(tài)，就是主張“體驗感”的購物中心了。
正是基于此， 沃爾瑪 將中國的購物中心命名為“樂世界”，對外形象的宣傳上也訴諸于“關(guān)注整個家庭”以及“充滿歡樂和遠(yuǎn)見”，同時還格外注意公共交通、往返班車、停車等設(shè)施上的顧客體檢。
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利分析，過去幾年是中國零售業(yè)物業(yè)到期的高峰期，續(xù)約時的租金已經(jīng)比當(dāng)初高出數(shù)倍。 沃爾瑪 在中國的成本優(yōu)勢并不像美國本土明顯，所以租金成本的上漲還是不小的壓力，自建物業(yè)也是分散租金成本壓力的一種方式。
“在 沃爾瑪 的體系中，山姆店比大賣場的業(yè)績表現(xiàn)要好，同時迎合了消費品質(zhì)提升的趨勢。依靠山姆店這樣的殺手锏業(yè)態(tài)作為主力店，類似英特宜家依托宜家家居發(fā)展薈聚購物中心。這種模式幾乎沒有可替代性，因為山姆店是 沃爾瑪 獨有的，核心優(yōu)勢通過建設(shè)購物中心進(jìn)一步體現(xiàn)出來。”郭增利說。
再回過頭看其他超市，永旺、物美、華潤萬家以及Tesco早就試水商業(yè)地產(chǎn)，但做出來的購物中心并沒有形成氣候，甚至有些不倫不類。有前車之鑒在， 沃爾瑪 為什么還要做購物中心？
郭增利認(rèn)為，大部分超市做商業(yè)地產(chǎn)，試水意味濃厚，團(tuán)隊和運營理念也受制于超市體系。但 沃爾瑪 亞洲不動產(chǎn)與 沃爾瑪 超市是兩條平行的業(yè)務(wù)線，由專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行運營。
而夏必得的解釋是， 沃爾瑪 獨有的零售“黃金法則”手冊讓樂世界與眾不同，“以顧客為尊，以服務(wù)社區(qū)為根本，涵蓋了選址、設(shè)計、工程、商戶業(yè)種組合、運營管理等各個方面”。
今年 沃爾瑪 在中國有不少新動作，除了加碼電商業(yè)務(wù)，這家全球最大的零售商在中國的新業(yè)務(wù)模式也逐漸浮出了水面。
8月12日， 沃爾瑪 宣布在中國的首個社區(qū)型購物中心“樂世界”（The Mall Zhuhai）將于明年在珠海開業(yè)，目前已經(jīng)與迪卡儂、優(yōu)衣庫、屈臣氏、外婆家等30家高人氣品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作。該項目的總投資額約為1億美元。
值得注意的是，不同于一般購物中心“去主力店化”的大趨勢，樂世界選擇了 沃爾瑪 的優(yōu)勢業(yè)態(tài)——山姆會員商店作為主力店，目標(biāo)客群亦是中高收入的家庭。即將開業(yè)的珠海樂世界位于香洲區(qū)明珠路及旅游路周邊的地塊，輻射包括珠海、中山在內(nèi)的附近城市。下一座以山姆為主力店的樂世界正在江西南昌建設(shè)中。
樂世界由 沃爾瑪 亞洲不動產(chǎn)有限公司自行開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營管理，后者成立于2011年，是美國 沃爾瑪 百貨公司在亞洲的全資子公司，主要工作是“租賃或購買土地（物業(yè)）來開發(fā)大賣場、會員店、物流中心和其他設(shè)施”。
自亞洲不動產(chǎn)公司成立以來， 沃爾瑪 “跨界商業(yè)地產(chǎn)”的評論比比皆是，對此 沃爾瑪 方面并不認(rèn)可，他們向《財經(jīng)天下》周刊表示：“我們?nèi)匀皇且患伊闶燮髽I(yè)，投資購物中心只是開店的一種方式。”
談及在中國投資建設(shè)購物中心的原因， 沃爾瑪 亞洲不動產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人夏必得（Peter Sharp）告訴《財經(jīng)天下》周刊：“中國是世界上最活躍的市場之一， 沃爾瑪 已經(jīng)服務(wù)中國的會員和顧客近20年，我們一直對中國市場前景充滿信心。投資建設(shè)購物中心是 沃爾瑪 在中國長期投資、長期發(fā)展的措施之一。”
從超市大賣場運營延伸至購物中心的開發(fā)，這是 沃爾瑪 進(jìn)入中國市場十多年以來的首次嘗試。過去， 沃爾瑪 并沒有直接購買土地，而是與萬達(dá)、深國投等地產(chǎn)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。一方面，后者借助 沃爾瑪 “世界500強”的光環(huán)可以拿到便宜的土地，另一方面， 沃爾瑪 作為地產(chǎn)項目的主力店可享受到最廉價的租金和15~20年的長租約。
但今非昔比，隨著中國本土零售商逐漸崛起，零售業(yè)態(tài)日益多元化， 沃爾瑪 對地產(chǎn)商的影響力日益減弱，主打生鮮的永輝成為萬達(dá)的“新寵”。
雖然 沃爾瑪 對中國市場二季度的表現(xiàn)還算滿意，但1.2%的總銷售額增長率卻難掩零售業(yè)增長放緩的大趨勢。同時，根據(jù)消費者洞察機構(gòu)Kantar Worldpanel的統(tǒng)計， 沃爾瑪 今年二季度在中國城市的占有率為4.7%，而去年同期的數(shù)據(jù)為5.1%。種種數(shù)據(jù)表明，僅依靠零售業(yè)務(wù)， 沃爾瑪 在中國的增長空間會不斷被擠壓。
更重要的是，年輕人愈發(fā)依賴網(wǎng)絡(luò)購物，無論超市如何苦練內(nèi)功，都必須面對消費者流失的問題。于是， 沃爾瑪 今年一再在電商業(yè)務(wù)上加碼。除此之外，最能對抗電商沖擊的實體商業(yè)業(yè)態(tài)，就是主張“體驗感”的購物中心了。
正是基于此， 沃爾瑪 將中國的購物中心命名為“樂世界”，對外形象的宣傳上也訴諸于“關(guān)注整個家庭”以及“充滿歡樂和遠(yuǎn)見”，同時還格外注意公共交通、往返班車、停車等設(shè)施上的顧客體檢。
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利分析，過去幾年是中國零售業(yè)物業(yè)到期的高峰期，續(xù)約時的租金已經(jīng)比當(dāng)初高出數(shù)倍。 沃爾瑪 在中國的成本優(yōu)勢并不像美國本土明顯，所以租金成本的上漲還是不小的壓力，自建物業(yè)也是分散租金成本壓力的一種方式。
“在 沃爾瑪 的體系中，山姆店比大賣場的業(yè)績表現(xiàn)要好，同時迎合了消費品質(zhì)提升的趨勢。依靠山姆店這樣的殺手锏業(yè)態(tài)作為主力店，類似英特宜家依托宜家家居發(fā)展薈聚購物中心。這種模式幾乎沒有可替代性，因為山姆店是 沃爾瑪 獨有的，核心優(yōu)勢通過建設(shè)購物中心進(jìn)一步體現(xiàn)出來。”郭增利說。
再回過頭看其他超市，永旺、物美、華潤萬家以及Tesco早就試水商業(yè)地產(chǎn)，但做出來的購物中心并沒有形成氣候，甚至有些不倫不類。有前車之鑒在， 沃爾瑪 為什么還要做購物中心？
郭增利認(rèn)為，大部分超市做商業(yè)地產(chǎn)，試水意味濃厚，團(tuán)隊和運營理念也受制于超市體系。但 沃爾瑪 亞洲不動產(chǎn)與 沃爾瑪 超市是兩條平行的業(yè)務(wù)線，由專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行運營。
而夏必得的解釋是， 沃爾瑪 獨有的零售“黃金法則”手冊讓樂世界與眾不同，“以顧客為尊，以服務(wù)社區(qū)為根本，涵蓋了選址、設(shè)計、工程、商戶業(yè)種組合、運營管理等各個方面”。
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本文來源： 沃爾瑪國內(nèi)新動作不斷 開購物中心
