雖然通過信件和家人會(huì)見的方式，讓黃光裕和 國美 保持著聯(lián)系，但是靈魂人物無法真正的走向戰(zhàn)場去拼殺！曾經(jīng)現(xiàn)金流優(yōu)于京東的 國美 ，本可以在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域與其好好大戰(zhàn)一場，但是靈魂人物的突然入獄，大傷了 國美 的元?dú)猓壳?國美 在金融方面已遠(yuǎn)落后于行業(yè)，也落后于對手！
國美 終于坐不住了
互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)越吹越猛，余額寶激發(fā)了各類互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展動(dòng)力，如今巨頭們都瘋狂的布局著，阿里聯(lián)姻蘇寧、中國郵政入股螞蟻金服、京東牽手中信銀行等，中行萬億砸供應(yīng)鏈金融，就連地產(chǎn)霸主萬達(dá)王健林也轉(zhuǎn)型放棄老本進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，而以家電零售起家的 國美 呢？2014年中旬后， 國美 聯(lián)手民生銀行、隨后推出互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品、注資華人金融、上線票據(jù)理財(cái)、牽手P2P，也在一步一步布局著，但是 國美 仍然遠(yuǎn)落后于涉足互聯(lián)網(wǎng)金融所有領(lǐng)域的阿里、京東。
國美 終于坐不住了，正式宣布全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，通過快速收購團(tuán)隊(duì)和牌照，利用資本杠桿完成 國美 的互聯(lián)網(wǎng)金融布局！學(xué)習(xí)王健林的瘋狂發(fā)展模式，什么好，就把他買下來！
霸道收購，打造 國美 金融帝國
國美 互聯(lián)網(wǎng)金融布局接下來的重點(diǎn)是“供應(yīng)鏈金融和消費(fèi)貸”，這次將緊繞核心零售生態(tài)圈，打造消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、理財(cái)、保險(xiǎn)、基金以及跨界創(chuàng)新六大產(chǎn)品體系。以牽手恒豐銀行、先鋒金融集團(tuán)進(jìn)行涉足眾籌、股權(quán)投資等多個(gè)領(lǐng)域。
國美 稱，其互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)上既有自主開發(fā)產(chǎn)品，也不排斥與其他企業(yè)共同推出金融產(chǎn)品。在與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)合作上既有線上合作，也對外開放線下門店資源。另外，銀行、保險(xiǎn)、信托、金融機(jī)構(gòu)也可入駐 國美 全渠道平臺(tái)銷售！ 國美 的優(yōu)勢也在于渠道，前端有1700多家門店和線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，連接著1.5億消費(fèi)者，后端是30年累積的供應(yīng)鏈體系，連接著1萬多家供應(yīng)商。此外 國美 還擁有20多萬從業(yè)人員，這都是 國美 布局互聯(lián)網(wǎng)金融的資本！
國美 通過收購、自建和合作等方式，已獲得第三方支付等牌照，迅速開展了小貸、租賃、保理等金融業(yè)務(wù)。并正在積極參與設(shè)立消費(fèi)金融公司，保險(xiǎn)公司和民營銀行。這都無不展現(xiàn)著黃光裕對互聯(lián)網(wǎng)金融的強(qiáng)烈欲望，可以想象他出獄后，一旦結(jié)合好金融，就要再造一個(gè) 國美 ！
電商為什么都要做金融
1先天優(yōu)勢
眾所周知，電商+金融也已成為標(biāo)配。阿里、京東、蘇寧以及現(xiàn)在的 國美 ，卻都在瘋狂布局互聯(lián)網(wǎng)金融，因?yàn)樗麄冏鴵砬馈⑾M(fèi)者、供應(yīng)商、大數(shù)據(jù)等重點(diǎn)資源，目前光是賣賣東西可能已經(jīng)無法留住人，要增加黏性，就得靠金融。平臺(tái)成為連接供應(yīng)商和消費(fèi)者的中樞，金融以資金為紐帶整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，順著供應(yīng)鏈為供應(yīng)商和顧客提供一站式金融服務(wù)，這是他們的未來。
2盈利大頭
金融業(yè)務(wù)提升核心競爭力的同時(shí)，還能帶來更多盈利。日本第一零售商日本樂天，收入結(jié)構(gòu)里面金融證券占了三分之一，賣商品的服務(wù)占了不到50％，國內(nèi)零售巨頭京東，劉強(qiáng)東直接表示，10年后的京東是一家金融公司，百分之70的利潤將來自金融服務(wù)。可以看出來互聯(lián)網(wǎng)金融所占的份額和重要性。
巨頭們更看中的是消費(fèi)金融，這塊市場實(shí)在太大，中國已經(jīng)成為世界第二大消費(fèi)市場。截至2015年初，個(gè)人消費(fèi)貸款余額已達(dá)7.7萬億，時(shí)代讓個(gè)人消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大的變化，人們消費(fèi)能力和消費(fèi)欲望將更加強(qiáng)烈，到2018年預(yù)計(jì)將增至17.5萬億！巨頭們?yōu)樯嫌蔚墓?yīng)商提供理財(cái)、貸款業(yè)務(wù)，將供應(yīng)商緊緊地捆綁在自己的平臺(tái)，進(jìn)而為消費(fèi)者提供有效并可持續(xù)的金融服務(wù)，諸如打白條、分期付款等，還有賬期中的資本運(yùn)作產(chǎn)生的大額盈利。擁有渠道優(yōu)勢的 國美 完全不擔(dān)心會(huì)落后太多。
無論是阿里、京東、蘇寧還是 國美 ，金融都將像血液一樣服務(wù)他們各自業(yè)務(wù)的方方面面，擁有大數(shù)據(jù)，渠道后去做金融是順勢而為，物流、電商、金融層層遞進(jìn)，現(xiàn)在農(nóng)村又是一塊電商都還沒滿足的市場，所以他們比誰都急著要布局。
國美 終于坐不住了
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國美 終于坐不住了，正式宣布全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，通過快速收購團(tuán)隊(duì)和牌照，利用資本杠桿完成 國美 的互聯(lián)網(wǎng)金融布局！學(xué)習(xí)王健林的瘋狂發(fā)展模式，什么好，就把他買下來！
霸道收購，打造 國美 金融帝國
國美 互聯(lián)網(wǎng)金融布局接下來的重點(diǎn)是“供應(yīng)鏈金融和消費(fèi)貸”，這次將緊繞核心零售生態(tài)圈，打造消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、理財(cái)、保險(xiǎn)、基金以及跨界創(chuàng)新六大產(chǎn)品體系。以牽手恒豐銀行、先鋒金融集團(tuán)進(jìn)行涉足眾籌、股權(quán)投資等多個(gè)領(lǐng)域。
國美 稱，其互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)上既有自主開發(fā)產(chǎn)品，也不排斥與其他企業(yè)共同推出金融產(chǎn)品。在與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)合作上既有線上合作，也對外開放線下門店資源。另外，銀行、保險(xiǎn)、信托、金融機(jī)構(gòu)也可入駐 國美 全渠道平臺(tái)銷售！ 國美 的優(yōu)勢也在于渠道，前端有1700多家門店和線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，連接著1.5億消費(fèi)者，后端是30年累積的供應(yīng)鏈體系，連接著1萬多家供應(yīng)商。此外 國美 還擁有20多萬從業(yè)人員，這都是 國美 布局互聯(lián)網(wǎng)金融的資本！
國美 通過收購、自建和合作等方式，已獲得第三方支付等牌照，迅速開展了小貸、租賃、保理等金融業(yè)務(wù)。并正在積極參與設(shè)立消費(fèi)金融公司，保險(xiǎn)公司和民營銀行。這都無不展現(xiàn)著黃光裕對互聯(lián)網(wǎng)金融的強(qiáng)烈欲望，可以想象他出獄后，一旦結(jié)合好金融，就要再造一個(gè) 國美 ！
電商為什么都要做金融
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眾所周知，電商+金融也已成為標(biāo)配。阿里、京東、蘇寧以及現(xiàn)在的 國美 ，卻都在瘋狂布局互聯(lián)網(wǎng)金融，因?yàn)樗麄冏鴵砬馈⑾M(fèi)者、供應(yīng)商、大數(shù)據(jù)等重點(diǎn)資源，目前光是賣賣東西可能已經(jīng)無法留住人，要增加黏性，就得靠金融。平臺(tái)成為連接供應(yīng)商和消費(fèi)者的中樞，金融以資金為紐帶整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，順著供應(yīng)鏈為供應(yīng)商和顧客提供一站式金融服務(wù)，這是他們的未來。
2盈利大頭
金融業(yè)務(wù)提升核心競爭力的同時(shí)，還能帶來更多盈利。日本第一零售商日本樂天，收入結(jié)構(gòu)里面金融證券占了三分之一，賣商品的服務(wù)占了不到50％，國內(nèi)零售巨頭京東，劉強(qiáng)東直接表示，10年后的京東是一家金融公司，百分之70的利潤將來自金融服務(wù)。可以看出來互聯(lián)網(wǎng)金融所占的份額和重要性。
巨頭們更看中的是消費(fèi)金融，這塊市場實(shí)在太大，中國已經(jīng)成為世界第二大消費(fèi)市場。截至2015年初，個(gè)人消費(fèi)貸款余額已達(dá)7.7萬億，時(shí)代讓個(gè)人消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大的變化，人們消費(fèi)能力和消費(fèi)欲望將更加強(qiáng)烈，到2018年預(yù)計(jì)將增至17.5萬億！巨頭們?yōu)樯嫌蔚墓?yīng)商提供理財(cái)、貸款業(yè)務(wù)，將供應(yīng)商緊緊地捆綁在自己的平臺(tái)，進(jìn)而為消費(fèi)者提供有效并可持續(xù)的金融服務(wù)，諸如打白條、分期付款等，還有賬期中的資本運(yùn)作產(chǎn)生的大額盈利。擁有渠道優(yōu)勢的 國美 完全不擔(dān)心會(huì)落后太多。
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