反腐政策、經濟放緩、香港旅游業蕭條等因素導致 奢侈品 在中國市場上更加艱難。日前，英國 奢侈品 品牌博柏利（Burberry）CEO兼創意總監Christopher Bailey在接受海外媒體采訪時表示，目前在中國市場仍處于掙扎狀態，當被問及中國市場反彈預期時，他僅回答“世界多變”。
博柏利近來業績下滑較為嚴重，曾是戰略重心的亞洲市場更是成為“重災區”。日前該品牌發布的2016財年一季度報顯示，零售總收入為6.23億美元，較上年同期上漲10%。在業績增長原因上，公司表示外匯順差以及在歐洲、中東、印度、非洲地區的兩位數增長為公司業績增長做出很大貢獻。但一度表現強勢的亞太市場卻繼續疲軟，中國香港銷售額呈雙位數跌幅，中國內地也僅呈各位數增長。在此前的2015財年，該品牌在中國的銷售額也僅實現個位數的增長，凈關閉10家中國市場門店。
中國市場曾是博柏利業績逆勢大增的助推力，2014財年下半年度報中顯示，集團零售業務總營收9.28億英鎊，同比增長13%。亞太地區得益于中國區和韓國的強勁表現大增19%至5.16億英鎊。
今年4月，為應對中國市場的蕭條，博柏利在香港和內地銷售的風衣、絲巾產品價格下調14%。
對于博柏利的業績下滑， 奢侈品 領域專家、財富品質研究院院長周婷認為，該品牌十幾年來把品牌全面走向時尚化，面向青年時尚群體，爭取更廣泛的受眾來解決銷量問題。所以該品牌的營銷策略、渠道構建等都是朝這個方向發展。本來該品牌給大眾創造的是 奢侈品 牌的印象，走時尚化路線時它出現的位置、頻率、包括價格體系等已經逐漸脫離了 奢侈品 牌的光環。當中國消費者發現上層人士已經不用這個品牌時，該品牌就已經不再是他們的目標。
此外，周婷表示，“因為一年多以來整個 奢侈品 牌下滑得非常嚴重，尤其是在中國市場。博柏利戰略重心基本都在亞洲，所以如果以中國為中心的亞洲大環境沒有改善，我并不認為它的業績能好起來”。在數字化戰略上，周婷表示，雖然該品牌數字化戰略走的很快，但仍無法實現線下到線上的有效轉換率，所以在短期內也不可能用互聯網或者電子商務的手段解決它的客戶問題。
博柏利近來業績下滑較為嚴重，曾是戰略重心的亞洲市場更是成為“重災區”。日前該品牌發布的2016財年一季度報顯示，零售總收入為6.23億美元，較上年同期上漲10%。在業績增長原因上，公司表示外匯順差以及在歐洲、中東、印度、非洲地區的兩位數增長為公司業績增長做出很大貢獻。但一度表現強勢的亞太市場卻繼續疲軟，中國香港銷售額呈雙位數跌幅，中國內地也僅呈各位數增長。在此前的2015財年，該品牌在中國的銷售額也僅實現個位數的增長，凈關閉10家中國市場門店。
中國市場曾是博柏利業績逆勢大增的助推力，2014財年下半年度報中顯示，集團零售業務總營收9.28億英鎊，同比增長13%。亞太地區得益于中國區和韓國的強勁表現大增19%至5.16億英鎊。
今年4月，為應對中國市場的蕭條，博柏利在香港和內地銷售的風衣、絲巾產品價格下調14%。
對于博柏利的業績下滑， 奢侈品 領域專家、財富品質研究院院長周婷認為，該品牌十幾年來把品牌全面走向時尚化，面向青年時尚群體，爭取更廣泛的受眾來解決銷量問題。所以該品牌的營銷策略、渠道構建等都是朝這個方向發展。本來該品牌給大眾創造的是 奢侈品 牌的印象，走時尚化路線時它出現的位置、頻率、包括價格體系等已經逐漸脫離了 奢侈品 牌的光環。當中國消費者發現上層人士已經不用這個品牌時，該品牌就已經不再是他們的目標。
此外，周婷表示，“因為一年多以來整個 奢侈品 牌下滑得非常嚴重，尤其是在中國市場。博柏利戰略重心基本都在亞洲，所以如果以中國為中心的亞洲大環境沒有改善，我并不認為它的業績能好起來”。在數字化戰略上，周婷表示，雖然該品牌數字化戰略走的很快，但仍無法實現線下到線上的有效轉換率，所以在短期內也不可能用互聯網或者電子商務的手段解決它的客戶問題。
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本文來源： 中國奢侈品市場仍處于掙扎狀態
