在便利店經(jīng)歷了一輪關(guān)店潮后，超市連鎖業(yè)者又開始經(jīng)歷關(guān)店“陣痛”。
記者10月18日多方采訪獲悉，華潤系麾下的時尚概念健與美 零售 連鎖店“采活(VIVO)”擬全線關(guān)店停業(yè)。無獨(dú)有偶，區(qū)域 零售 龍頭企業(yè)人人樂最新公告稱，計(jì)劃在本年度關(guān)閉15家業(yè)績不佳門店，以集中資源加快推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
有知情者透露，華潤系此前重新梳理了上市公司資產(chǎn)，將 零售 業(yè)務(wù)剝離出上市公司華潤創(chuàng)業(yè)，并擬將華潤創(chuàng)業(yè)更名為華潤啤酒，甚至華潤系還在掛牌出售手中沃爾瑪股權(quán)，這一系列動作都側(cè)面反映出實(shí)體 零售 業(yè)受沖擊后華潤系正以各種方式止損和回籠資金。而人人樂的狀況也如出一轍，實(shí)體業(yè)者面臨的壓力巨大。
巨頭們“斷臂自救”
采活(VIVO)是華潤集團(tuán)在香港上市的華潤創(chuàng)業(yè)旗下時尚概念健與美 零售 連鎖品牌。2010年10月在香港開出第一家門店，并于2011年進(jìn)入大陸市場。在西安開出國內(nèi)的首家門店后，采活又陸續(xù)在深圳、廣州、北京、成都、青島、寧波、武漢、重慶、濟(jì)南等全國一二線城市布局。
然而記者登錄采活美妝官方微博發(fā)現(xiàn)，其官方微博已有近10個月的時間沒有進(jìn)行更新，而其微信公眾號的推送消息也停留在今年7月31日。似乎有停業(yè)預(yù)兆。
果不其然，近期，久未更新的“采活美妝”官方微博發(fā)布消息稱，“因業(yè)務(wù)調(diào)整，公司決定自2015年9月1日起陸續(xù)停止旗下門店對外營業(yè)，您在本店購買的商品如有任何問題或需要售后服務(wù)時，請?jiān)?015年12月31日前咨詢辦理。”
采活方面表示，關(guān)店需要一個過程，全國內(nèi)的門店將在12月31日前全部停止對外營業(yè)。至于采活的員工則可能分流到華潤旗下高端超市Ole或其他崗位，這些還需要協(xié)調(diào)。
《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者數(shù)月前曾經(jīng)進(jìn)入過一家采活門店，發(fā)現(xiàn)其業(yè)態(tài)與屈臣氏類似，但商品品類明顯少于屈臣氏，且屈臣氏和萬寧等最具有競爭力的自有品牌商品在采活門店也很難見到，因此雷同且數(shù)量不多的商品弱勢成為采活的“痛點(diǎn)”。且采活的門店位置也并非如屈臣氏等對手位置好，采活部分門店會“隱藏”在商場高層的角落，人流量稀少。記者數(shù)月前到訪的那家采活幾乎沒有店內(nèi)客人。
“此外，采活的商品陳列、貨品管理、庫存管理等也都存在各種問題，經(jīng)營業(yè)績不佳當(dāng)然導(dǎo)致關(guān)店，此前一些供應(yīng)商已經(jīng)知道消息了。”知情者透露。
同樣因業(yè)績問題遭遇關(guān)店的還有人人樂，人人樂發(fā)布公告稱，計(jì)劃在本年度關(guān)閉15家業(yè)績不佳、轉(zhuǎn)型困難的門店，以集中資源加快推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
人人樂表示，受到電商沖擊、商場經(jīng)營費(fèi)用上升和行業(yè)競爭加劇等因素影響，客流流失嚴(yán)重，此次關(guān)閉的門店銷售持續(xù)下滑，長期虧損且扭虧無望。
記者了解到，去年人人樂也關(guān)閉了18家虧損門店。截至今年6月，人人樂共有121家門店，關(guān)閉15家后還剩余106家，集中在深圳、西安、重慶、成都、南寧、天津六個區(qū)域。
實(shí)體 零售 業(yè)“過冬”
其實(shí)這并非華潤系第一次關(guān)店，在收購樂購之后，華潤系也發(fā)現(xiàn)了樂購的部分門店存在業(yè)績問題，最簡單直接的方式就是關(guān)店調(diào)整，因此華潤系悄然將部分區(qū)域比如華南的一些樂購門店進(jìn)行關(guān)店調(diào)整，因而也引發(fā)了一系列的樂購老員工維權(quán)的人事風(fēng)波。
“但是這并不能阻止華潤系關(guān)店止損的腳步，樂購的調(diào)整還在進(jìn)行，而經(jīng)營不善，不能與屈臣氏等抗衡的采活也被關(guān)店了。 零售 業(yè)很薄利，支撐不起昂貴的成本，關(guān)店是最簡單的止損選擇。”知情者透露，華潤系目前的整體策略就是怎么止損怎么做，將一些難以賺錢的板塊關(guān)停或剝離，盡量讓華潤在資本市場看起來“體面”，因而此前上市公司華潤創(chuàng)業(yè)剝離 零售 業(yè)務(wù)，將食品啤酒作為主業(yè)，原因很簡單， 零售 板塊業(yè)績不佳，會拖累上市公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)。華潤創(chuàng)業(yè)甚至擬更名為華潤啤酒，其上市公司棄 零售 業(yè)務(wù)的決心可見一斑。
就在近期，華潤集團(tuán)旗下的華潤深國投投資有限公司在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌21個項(xiàng)目，擬以合計(jì)約33.35億元的掛牌價格轉(zhuǎn)讓所持的21家沃爾瑪?shù)?5%股權(quán)和相關(guān)債權(quán)。此舉也被業(yè)界認(rèn)為是華潤系不看好低迷的 零售 業(yè)務(wù)，而出售以回籠資金之舉。
為何 零售 業(yè)如此難做？
長期從事 零售 業(yè)的沈先生給記者算了一筆帳——開設(shè)一家1萬平方米左右的賣場需要數(shù)千萬元的成本，加上人工和租金的逐年上漲，賣場的日營業(yè)額需達(dá)到30多萬元才可保本，而一家小型店鋪的日營業(yè)額需要達(dá)到5000元以上才可保本。有一批 零售 物業(yè)在這幾年都到期了，續(xù)租需要漲租金，但因?yàn)殡娚痰臎_擊，實(shí)體店收入?yún)s在跌，部分超商的毛利率已經(jīng)跌到5%以下。大量門店難以達(dá)到上述日營業(yè)額指標(biāo)，關(guān)店止損為必然。如今“雙11”即將到來，估計(jì)實(shí)體業(yè)者又要經(jīng)歷一波“陣痛”。
實(shí)體 零售 正在遭遇前所未有的困境期，關(guān)店潮洶涌。在聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)2015年上半年?duì)I收的101家 零售 企業(yè)中，有42家 零售 企業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)負(fù)增長，將近二分之一。其中，昆百大A銷售額下降24.42%，跌幅最大;而在統(tǒng)計(jì)到的 零售 企業(yè)中，凈利潤的下跌狀況更為嚴(yán)重，有42 家企業(yè)凈利出現(xiàn)下滑，新華都、美邦等企業(yè)凈利潤跌幅甚至超過150%。
記者10月18日多方采訪獲悉，華潤系麾下的時尚概念健與美 零售 連鎖店“采活(VIVO)”擬全線關(guān)店停業(yè)。無獨(dú)有偶，區(qū)域 零售 龍頭企業(yè)人人樂最新公告稱，計(jì)劃在本年度關(guān)閉15家業(yè)績不佳門店，以集中資源加快推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
有知情者透露，華潤系此前重新梳理了上市公司資產(chǎn)，將 零售 業(yè)務(wù)剝離出上市公司華潤創(chuàng)業(yè)，并擬將華潤創(chuàng)業(yè)更名為華潤啤酒，甚至華潤系還在掛牌出售手中沃爾瑪股權(quán)，這一系列動作都側(cè)面反映出實(shí)體 零售 業(yè)受沖擊后華潤系正以各種方式止損和回籠資金。而人人樂的狀況也如出一轍，實(shí)體業(yè)者面臨的壓力巨大。
巨頭們“斷臂自救”
采活(VIVO)是華潤集團(tuán)在香港上市的華潤創(chuàng)業(yè)旗下時尚概念健與美 零售 連鎖品牌。2010年10月在香港開出第一家門店，并于2011年進(jìn)入大陸市場。在西安開出國內(nèi)的首家門店后，采活又陸續(xù)在深圳、廣州、北京、成都、青島、寧波、武漢、重慶、濟(jì)南等全國一二線城市布局。
然而記者登錄采活美妝官方微博發(fā)現(xiàn)，其官方微博已有近10個月的時間沒有進(jìn)行更新，而其微信公眾號的推送消息也停留在今年7月31日。似乎有停業(yè)預(yù)兆。
果不其然，近期，久未更新的“采活美妝”官方微博發(fā)布消息稱，“因業(yè)務(wù)調(diào)整，公司決定自2015年9月1日起陸續(xù)停止旗下門店對外營業(yè)，您在本店購買的商品如有任何問題或需要售后服務(wù)時，請?jiān)?015年12月31日前咨詢辦理。”
采活方面表示，關(guān)店需要一個過程，全國內(nèi)的門店將在12月31日前全部停止對外營業(yè)。至于采活的員工則可能分流到華潤旗下高端超市Ole或其他崗位，這些還需要協(xié)調(diào)。
《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者數(shù)月前曾經(jīng)進(jìn)入過一家采活門店，發(fā)現(xiàn)其業(yè)態(tài)與屈臣氏類似，但商品品類明顯少于屈臣氏，且屈臣氏和萬寧等最具有競爭力的自有品牌商品在采活門店也很難見到，因此雷同且數(shù)量不多的商品弱勢成為采活的“痛點(diǎn)”。且采活的門店位置也并非如屈臣氏等對手位置好，采活部分門店會“隱藏”在商場高層的角落，人流量稀少。記者數(shù)月前到訪的那家采活幾乎沒有店內(nèi)客人。
“此外，采活的商品陳列、貨品管理、庫存管理等也都存在各種問題，經(jīng)營業(yè)績不佳當(dāng)然導(dǎo)致關(guān)店，此前一些供應(yīng)商已經(jīng)知道消息了。”知情者透露。
同樣因業(yè)績問題遭遇關(guān)店的還有人人樂，人人樂發(fā)布公告稱，計(jì)劃在本年度關(guān)閉15家業(yè)績不佳、轉(zhuǎn)型困難的門店，以集中資源加快推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
人人樂表示，受到電商沖擊、商場經(jīng)營費(fèi)用上升和行業(yè)競爭加劇等因素影響，客流流失嚴(yán)重，此次關(guān)閉的門店銷售持續(xù)下滑，長期虧損且扭虧無望。
記者了解到，去年人人樂也關(guān)閉了18家虧損門店。截至今年6月，人人樂共有121家門店，關(guān)閉15家后還剩余106家，集中在深圳、西安、重慶、成都、南寧、天津六個區(qū)域。
實(shí)體 零售 業(yè)“過冬”
其實(shí)這并非華潤系第一次關(guān)店，在收購樂購之后，華潤系也發(fā)現(xiàn)了樂購的部分門店存在業(yè)績問題，最簡單直接的方式就是關(guān)店調(diào)整，因此華潤系悄然將部分區(qū)域比如華南的一些樂購門店進(jìn)行關(guān)店調(diào)整，因而也引發(fā)了一系列的樂購老員工維權(quán)的人事風(fēng)波。
“但是這并不能阻止華潤系關(guān)店止損的腳步，樂購的調(diào)整還在進(jìn)行，而經(jīng)營不善，不能與屈臣氏等抗衡的采活也被關(guān)店了。 零售 業(yè)很薄利，支撐不起昂貴的成本，關(guān)店是最簡單的止損選擇。”知情者透露，華潤系目前的整體策略就是怎么止損怎么做，將一些難以賺錢的板塊關(guān)停或剝離，盡量讓華潤在資本市場看起來“體面”，因而此前上市公司華潤創(chuàng)業(yè)剝離 零售 業(yè)務(wù)，將食品啤酒作為主業(yè)，原因很簡單， 零售 板塊業(yè)績不佳，會拖累上市公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)。華潤創(chuàng)業(yè)甚至擬更名為華潤啤酒，其上市公司棄 零售 業(yè)務(wù)的決心可見一斑。
就在近期，華潤集團(tuán)旗下的華潤深國投投資有限公司在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌21個項(xiàng)目，擬以合計(jì)約33.35億元的掛牌價格轉(zhuǎn)讓所持的21家沃爾瑪?shù)?5%股權(quán)和相關(guān)債權(quán)。此舉也被業(yè)界認(rèn)為是華潤系不看好低迷的 零售 業(yè)務(wù)，而出售以回籠資金之舉。
為何 零售 業(yè)如此難做？
長期從事 零售 業(yè)的沈先生給記者算了一筆帳——開設(shè)一家1萬平方米左右的賣場需要數(shù)千萬元的成本，加上人工和租金的逐年上漲，賣場的日營業(yè)額需達(dá)到30多萬元才可保本，而一家小型店鋪的日營業(yè)額需要達(dá)到5000元以上才可保本。有一批 零售 物業(yè)在這幾年都到期了，續(xù)租需要漲租金，但因?yàn)殡娚痰臎_擊，實(shí)體店收入?yún)s在跌，部分超商的毛利率已經(jīng)跌到5%以下。大量門店難以達(dá)到上述日營業(yè)額指標(biāo)，關(guān)店止損為必然。如今“雙11”即將到來，估計(jì)實(shí)體業(yè)者又要經(jīng)歷一波“陣痛”。
實(shí)體 零售 正在遭遇前所未有的困境期，關(guān)店潮洶涌。在聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)2015年上半年?duì)I收的101家 零售 企業(yè)中，有42家 零售 企業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)負(fù)增長，將近二分之一。其中，昆百大A銷售額下降24.42%，跌幅最大;而在統(tǒng)計(jì)到的 零售 企業(yè)中，凈利潤的下跌狀況更為嚴(yán)重，有42 家企業(yè)凈利出現(xiàn)下滑，新華都、美邦等企業(yè)凈利潤跌幅甚至超過150%。
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本文來源： 零售巨頭們“斷臂自救” 止損成重點(diǎn)
