樂天瑪特 在華業(yè)績不振拖累了整個集團的超市業(yè)務(wù)。樂天百貨發(fā)布財報顯示，三季度公司銷售收入為77190億韓元，同比增長6.9%；其中，超市業(yè)務(wù)表現(xiàn)疲軟，實現(xiàn)收入22370億韓元，同比增長2.5%；營業(yè)利潤下降87.2%至60億韓元。國際市場更是疲弱，僅增0.9%，而超市業(yè)務(wù)的國際市場主要集中在中國。
　　據(jù)記者了解，目前國內(nèi)共有 樂天瑪特 門店116家，以上海和北京為主，上海門店共74家，占比超過六成；北京12家，重慶與沈陽分別為6家、8家。
　　國內(nèi)零售行業(yè)愁云慘淡已久， 樂天瑪特 也未能避免。根據(jù) 樂天瑪特 官網(wǎng)顯示，2012年 樂天瑪特 開店11家，2013年開店5家，2014年開店僅1家，店鋪擴張越來越乏力。同時，關(guān)店數(shù)量不斷攀升，2012年關(guān)店1家、2014年關(guān)店6家，今年三季度， 樂天瑪特 已關(guān)閉山東青島的兩家門店、威海與濰坊各一家門店；10月關(guān)閉南京惟一一家門店。截至目前， 樂天瑪特 共關(guān)閉5家門店，增加1家，凈減少4家。
　　 樂天瑪特 華北區(qū)副總經(jīng)理樸世鎬曾對北京商報記者表示，關(guān)閉不佳門店可以集中資源運營重點地區(qū)，現(xiàn)在華北區(qū)是 樂天瑪特 在中國的戰(zhàn)略區(qū)域。樸世鎬認(rèn)為，“最開始的想法是盡量快地擴張才能得到最大的價值，現(xiàn)在想當(dāng)時的想法是不對的，應(yīng)該最大限度地把地區(qū)壓縮下來充分準(zhǔn)備，然后集中開店”。
　　小而美的樂天超市已經(jīng)成為樂天集團在華零售翻身的重要武器。樸世鎬表示，之前公司一直致力于做 樂天瑪特 ，現(xiàn)在已著手做小型超市，應(yīng)對消費需求變化。小型超市在一個地區(qū)達(dá)到200家才能創(chuàng)造出相應(yīng)效益，需把準(zhǔn)備做徹底再開始追求規(guī)模。
　　樂天超市是 樂天瑪特 旗下的小業(yè)態(tài)門店，在韓國已有1000多家直營店和加盟店，但在中國僅有北京市場擁有。對于傳統(tǒng)的大賣場業(yè)務(wù)，未來 樂天瑪特 則更專注于生鮮。
　　同時來自電商的沖擊和消費者購物模式的變化讓 樂天瑪特 加速線上渠道的探索。今年3月， 樂天瑪特 接入京東到家。

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本文來源： 樂天瑪特在華轉(zhuǎn)攻小業(yè)態(tài)