從沃爾瑪回購股權(quán)，到物美拿下部分樂購門店， 華潤萬家 的擔(dān)子已經(jīng)被競爭對手擔(dān)走得越來越多。當(dāng)這個昔日樂于收購的零售巨頭開始將攥緊的拳頭慢慢松開的時候，不禁要問，這到底是志存高遠，還是消化不良。而隨著華潤拳頭進一步的放開，天津門店又將命運幾何。

　　卸包袱？
　　對于天津消費者來說，樂購早已不存在，取而代之的是華潤。但三五年后，華潤會不會被誰取代，這不好說。
　　從北京市場的情況來看，繼關(guān)閉部分門店之后， 華潤萬家 對樂購這塊不怎么好啃的骨頭做出了新的處理方式——賣。
　　日前，傳言多時的物美接盤樂購北京部分門店的消息終于塵埃落定。根據(jù)物美方面放出的消息，目前公司已經(jīng)與 華潤萬家 完成了對樂購大成東店的相關(guān)收購交接，預(yù)計重新裝修后的新門店將于春節(jié)前正式開門納客。與此同時，雙方關(guān)于另一家樂購門店的收購事宜也在緊鑼密鼓地協(xié)商中。根據(jù)目前的情況來看，該門店極有可能是樂購豐臺東店。
　　幾乎同時，新金融觀察記者先后走訪了樂購在天津的兩家門店，兩家早已翻盤成華潤的門店，目前均保持著不錯水平的人流和成交量。據(jù)其中一家門店員工表示：“對于附近的居民來說，是華潤還是樂購不重要。只要消費者依舊買賬，生意就可以做下去，那也就沒有理由關(guān)門或者賣掉。”
　　正如上述員工所言，之所以走到賣掉這步田地，終歸還是因為業(yè)績不行。據(jù)新金融觀察記者了解發(fā)現(xiàn)，北京這兩家門店有著相似的經(jīng)歷與脈絡(luò)。大成東店是樂購進入中國后開設(shè)的第一家門店，也是樂購此前在北京市場經(jīng)營業(yè)績最好的冠軍門店；豐臺東店則是樂購在北京開出的第四家門店，周邊小區(qū)林立，是當(dāng)?shù)伢w量最大的大賣場。但二者最終都在與同業(yè)的競爭中敗下陣來，前者于今年7月31日停止?fàn)I業(yè)，后者于11月14日正式閉店。
　　那么，既然并非一副好牌，物美拿到手里又有何用？從各方業(yè)內(nèi)人士的觀點來看，物美看中的并非單店本身，而是與 華潤萬家 等競爭對手貼身肉搏的開始，以及對于物美這個大盤子更加長遠的布局。
　　回過頭來再看 華潤萬家 。除了忙著給這些停業(yè)樂購尋找下家，華潤還與沃爾瑪正式辦理了“離婚”手續(xù)。
　　日前，沃爾瑪宣布將收購與華潤深國投合資的21家公司的少數(shù)股權(quán)。該筆交易涉及金額為33億元人民幣，雙方已經(jīng)簽署了相應(yīng)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。至此，華潤不再持有與沃爾瑪?shù)暮腺Y公司股權(quán)。
　　除了兩個大賣場相關(guān)業(yè)務(wù)方面的減負，華潤在健與美零售連鎖店業(yè)態(tài)上也做起了減法。華潤系麾下的時尚概念健與美零售連鎖品牌“采活(VIVO)”，國內(nèi)的門店將在12月31日前全線關(guān)店停業(yè)。

　　輕上路？
　　兩個多月的時間內(nèi)，華潤零售業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)已經(jīng)甩出三個包袱。這與過去十余年間，華潤經(jīng)歷大大小小十多次并購形成鮮明對比。那么，到底是連年的粗放式并購開始讓華潤消化不良了，被迫放手，還是主動調(diào)整，輕裝上陣，另有所圖？
　　首先，不得不承認，正在丟掉的這三塊業(yè)務(wù)，確實沒有太大的起色。
　　樂購的整合之難自不用說。自從2014年5月華潤創(chuàng)業(yè)與樂購簽署的合資協(xié)議獲得相關(guān)政府機構(gòu)批準(zhǔn)，華潤就開始負重前行。數(shù)據(jù)顯示，受累于重整門店及樂購的虧損，華潤的零售業(yè)務(wù)在2014年的虧損額達到13.59億港元。除了北京，樂購在山東及華東地區(qū)也先后關(guān)閉了多家門店。
　　沃爾瑪問題上，根據(jù)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所披露的信息來看，華潤轉(zhuǎn)讓公司中，有8家去年出現(xiàn)虧損。其中以1元賣的9家公司，今年前5個月的凈資產(chǎn)全部為負。零售培訓(xùn)專家、上海尚益企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才曾對新金融觀察記者明確表示，對華潤來說，“沃爾瑪?shù)倪@些店不但目前是虧損的，且還不一定能看到扭虧為盈的希望”。
　　采活的前景似乎更為渺茫。2010年，采活首家店鋪于香港開業(yè)。第二年，采活進入內(nèi)地市場。根據(jù)計劃，到2012年年底，采活在內(nèi)地數(shù)量應(yīng)為50家。但這一目標(biāo)直到2013年年底才實現(xiàn)。更遺憾的是，至此之后，采活擴張停滯。
　　顯然，這三塊業(yè)務(wù)已然讓華潤感覺到了“胃部不適”。于是，眼下的華潤，盡顯“漏勺”形象——昔日撈來的業(yè)務(wù)，正在一個一個地漏走。
　　但在凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳看來，這正是華潤當(dāng)前的精明，即慢慢剝離掉虧損的包袱，讓自己走得更快一些。
　　“華潤的確在漏掉一些東西，但它是很有策略地在做這件事情，我更愿意形容為"過濾"，把無營養(yǎng)的、對利潤貢獻不大的業(yè)務(wù)給過濾掉，留下精華。目的也很明確，就是在零售市場不景氣的情況下，集中資源，聚焦在能有產(chǎn)出的市場和業(yè)務(wù)上，不求廣撒網(wǎng)，更求在一些區(qū)域獲得更好的競爭優(yōu)勢。”
　　目前來看，正在對零售業(yè)務(wù)不停減負的華潤已經(jīng)將重心放在了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上。 華潤萬家 于今年6月上線“e萬家”電子商務(wù)平臺，同時開啟了便利超市的新業(yè)態(tài)，既豐富了銷售渠道，又連接線上和線下，形成了一個銷售閉環(huán)。在 華潤萬家 的官方表態(tài)中，“電商戰(zhàn)略是 華潤萬家 轉(zhuǎn)型的重要布局，2020年要達到百億級的銷售規(guī)模”。
　　只是，往往，理想與現(xiàn)實之間總有或多或少的差距。丟掉了累贅的 華潤萬家 ，能否小步快跑起來，其實仍有懸念。

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本文來源： 華潤萬家卸包袱發(fā)展