16年前的草根創(chuàng)業(yè)者劉強東和要打造萬億公司的劉強東成為近期互聯(lián)網圈的熱點。從劉強東披露的 京東 新年規(guī)劃可以看到，企業(yè)已經從拼“電商業(yè)務增量”轉移到了對集團競爭力的把控和新市場的擴張方面。曾經以雷霆萬鈞之勢沖擊傳統(tǒng)商業(yè)的電商行業(yè)面臨新的消費市場環(huán)境，也成為必須考慮轉型的“舊”行業(yè)。
集團化布局
“談過去，講未來”一直是企業(yè)年會的傳統(tǒng)套路，而在 京東 今年的年會上，劉強東把大把精力給了未來發(fā)展。面對新興市場的崛起， 京東 如何把握未來成為劉強東、股東和員工的強心針。其實，挖掘潛在市場、進行集團化布局已成為電商企業(yè)在電商主業(yè)競爭進入紅海、增長乏力情況下的新趨勢。
京東 去年開始進入到O2O和跨境電商領域，先后上線了 京東 到家和 京東 全球購。根據(jù) 京東 集團董事長劉強東在日前召開的 京東 年會上曬出的成績單顯示，上線半年的 京東 到家眾包物流業(yè)務在“雙11”單量超過50萬單，今年將超過200萬單；同樣去年才上線的 京東 全球購半年時間已開設了約10個國家館，今年業(yè)務量增速有望超過600%。
今年， 京東 則開始向上游進軍，打造供應鏈“大網”。其中，“新通路事業(yè)部”被劉強東視為今年集團的火車頭一號項目。劉強東認為，在一個相對比較封閉的社區(qū)， 京東 商城這樣提供標準化服務的電商很難與小店競爭，而 京東 已建成的配送網絡已具備資源優(yōu)勢，如何利用起來成為關鍵，“ 京東 希望與這些商店合作，通過傳統(tǒng)批發(fā)渠道為他們供貨，這樣既能利用 京東 現(xiàn)有資源，也有利于把品牌快速下沉到4-6線城市”。
根據(jù) 京東 規(guī)劃，今年起 京東 將投入巨資建立一個覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網絡。劉強東表示，這意味著 京東 將建立起“三張大網”，即傳統(tǒng)B2C倉配一體化網絡、大家電等大件配送網絡和生鮮倉配一體化網絡。
阿里則又將目光瞄上了B2B。在日前召開的全球B2B產業(yè)峰會上，阿里巴巴集團資深副總裁、B2B事業(yè)群總裁吳敏芝表示，互聯(lián)網已經證明了它對零售產業(yè)和整個供應鏈條的提升價值，但是在B2B行業(yè)，還只是簡單地把交易從線下搬到線上，“B2B再次站到了風口”。
在易觀分析師王小星看來， 京東 、阿里的這些動作并不意外，“經過十余年的發(fā)展，他們在國內已經樹立了領先地位，在此情況下，他們更需要進行集團化布局，從更多潛力市場保持增長”。
投資生態(tài)鏈
除了通過自營業(yè)務進行跨界探索外，直接投資成為手握巨量現(xiàn)金流的巨頭入局其他行業(yè)的最快速方法。對比 京東 近兩年的投資項目可以發(fā)現(xiàn)，布局生態(tài)鏈是公司投資最重要的參考標準。
北京商報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2014年和2015年 京東 共拿出了超過160億元進行投資，項目包括永輝超市、金蝶軟件、餓了么、天天果園、藍色光標、分期樂、到家美食會、途牛等至少12家企業(yè)。而這些垂直領域的投資無不與 京東 的生態(tài)布局有直接關系。這些投資中僅對 京東 到家業(yè)務的支持就包括永輝超市、天天果園、餓了么等。
京東 對永輝超市43億元的投資堪稱 京東 對外投資的最大手筆。當然 京東 對此投資也有不為人知的想法。有業(yè)內分析人士認為，生鮮因為高供應鏈要求成為燒錢大戶，但卻由于巨大的市場空間而成為各企業(yè)眼中的蛋糕，“ 京東 不是做不了生鮮，但需要巨額資本用幾年時間燒起來，拿這筆錢投資永輝成熟的供應鏈無疑是更好的選擇” 。除了永輝之外 ， 京東 還參與領投了天天果園新一輪融資。
其實，細數(shù)近來各巨頭的投資可以發(fā)現(xiàn)，阿里、蘇寧、萬達等對于體育、文化、娛樂方面的投資均是對企業(yè)生態(tài)鏈的布局。在優(yōu)質資源有限的情況下，拿錢投資成為企業(yè)占坑的最好方式。
擺脫大企業(yè)病
當 京東 和阿里成長為“世界級”公司后，“大公司”病也成為擺在這些從創(chuàng)業(yè)階段一路摸爬滾打過來的企業(yè)臺面上的問題。一番秀肌肉之下，如何保持企業(yè)競爭力是巨頭們接下來要解決的問題。
“除了集團在美國上市之外， 京東 希望打造兩家以上的上市公司”，在劉強東看來，獨立子公司獨立上市之后很重要的核心就是希望能夠重新激活團隊，給團隊更多的自主權，把綁在各個部門每個同事身上各種各樣的繩索都打破。劉強東同時透露，從 京東 金融開始，每個未來上市的公司，集團都會拿出這個子公司的大量原始股發(fā)給員工。
其實，以去年開始， 京東 、阿里等先后對企業(yè)組織架構進行了調整。去年8月， 京東 宣布對原有采銷體系組織架構進行事業(yè)部制調整，分別設立3C事業(yè)部、家電事業(yè)部、消費品事業(yè)部、服飾家居事業(yè)部。對此調整， 京東 解釋為可以進一步提升組織效率，更加靈活、快速地順應市場變化。劉強東日前在接受媒體采訪時也表示，他一直在提醒團隊保持狼性。
無獨有偶，去年12月，阿里也宣布對組織結構進行全面升級，形成“大中臺，小前臺”的組織架構和業(yè)務體制。根據(jù)安排，中臺事業(yè)群下轄搜索事業(yè)部、共享業(yè)務平臺、數(shù)據(jù)技術及產品部；電商事業(yè)群則打破樹狀結構，形成“業(yè)務小前臺”，下設天貓、淘寶和手機淘寶三大核心業(yè)務。
增長瓶頸
“中國電商業(yè)務已經發(fā)展到了全球問鼎的高度”，在王小星看來，我國電商業(yè)務在世界范圍內已經取得領先，雖然還沒表現(xiàn)出衰退的跡象，但目前已經遇到了增長瓶頸。
王小星說，電商業(yè)務歸根結底還是屬于流通領域，電商只是扮演著生產方和消費者中間流通端角色，行業(yè)發(fā)展趨勢受到兩端變化的影響。在王小星看來，在新經濟環(huán)境下，國內制造業(yè)變得并不明朗，但消費端發(fā)生更迭已是必然，“電商移動化已經非常明顯，隨著‘90后’、‘00后’年輕消費群成長起來，包括小紅書等在內的新興電商模式將會大量涌現(xiàn)”。 京東 等以PC端對傳統(tǒng)商業(yè)帶來沖擊，如今則要面臨新興業(yè)務的挑戰(zhàn)。
其實，對 京東 、阿里而言，已經不能以電商的身份來標識，集團化多產業(yè)運作已經是事實。劉強東明確表示，“未來的萬億 京東 ”將聚集在電商、金融和技術三個領域，電商包含 京東 商城、 京東 到家；金融包含 京東 金融和我們正在申請的 京東 保險；技術以云技術和 京東 智能為主”。阿里則涉獵更廣，已經進軍到體育、文化、音樂、視頻等多個領域。
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本文來源： 京東新戰(zhàn)略釋放老牌電商轉型信號
