2013年，是中國(guó) 零售 業(yè)(尤其是百貨以及連鎖超市業(yè)態(tài))并購(gòu)活動(dòng)十分活躍的一年。據(jù)湯森路透并購(gòu)交易歷史數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年，中國(guó)傳統(tǒng)購(gòu)物中心 零售 業(yè)并購(gòu)交易量同比增長(zhǎng)至少44%，共計(jì)36起，而并購(gòu)交易總額甚至接近2012年總額的4倍。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整合加速
記者從中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)了解到，我國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)集中度偏低，品牌購(gòu)物中心旗下單店數(shù)量總和為216家，僅占全國(guó)購(gòu)物中心總數(shù)的7%。中國(guó) 零售 業(yè)由之前的“跑馬圈地”進(jìn)入了“并購(gòu)時(shí)代”：大型購(gòu)物中心、百貨、超市 零售 企業(yè)期望通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)大跨地域擴(kuò)張。
2013年新年伊始，北京王府井百貨就宣布收購(gòu)中國(guó)春天百貨39.53%的股權(quán)，開啟了這一年國(guó)內(nèi)百貨行業(yè)大規(guī)模并購(gòu)整合的序幕。進(jìn)入下半年，北京翠微股份斥資收購(gòu)北京當(dāng)代商城和北京甘家口大廈100%股權(quán);新世界百貨收購(gòu)上海匯姿百貨有限公司全部股權(quán);華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)聯(lián)姻樂購(gòu)中國(guó)整合旗下門店與購(gòu)物中心……中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，近年來國(guó)外和國(guó)內(nèi)的 零售 業(yè)普遍面臨增收緩慢和節(jié)支困難等問題，在被收購(gòu)之前，春天百貨的財(cái)報(bào)顯示其近年來銷售額增長(zhǎng)，盈利能力卻不斷下降。據(jù)了解，收購(gòu)北京當(dāng)代商城和北京甘家口大廈100%股權(quán)的北京翠微股份也在近年來出現(xiàn)業(yè)務(wù)下滑，此次并購(gòu)重組是在電商沖擊、成本高企和消費(fèi)增速下滑等因素影響下，翠微為謀求發(fā)展所做的應(yīng)對(duì)之舉，又適逢北京市海淀區(qū)“打造海淀區(qū)商業(yè)航母”的政策推動(dòng)。
業(yè)內(nèi)人士稱，從多個(gè)并購(gòu)案例來看，并非僅僅是賣方公司因銷售困境而出售公司股權(quán)，增速放緩影響的是整個(gè)行業(yè)，甚至連經(jīng)營(yíng)狀況較好的積極擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)的收購(gòu)方，也難以擺脫整個(gè) 零售 業(yè)面臨的增收緩慢和節(jié)支困難的大環(huán)境影響。
低成本搶灘薄弱市場(chǎng)
2013年10月，有兩筆連鎖超市的并購(gòu)案見諸報(bào)端，一是物美商業(yè)收購(gòu)卜蜂蓮花連鎖超市，二是華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)落實(shí)與英國(guó) 零售 集團(tuán)Tesco成立合資公司。業(yè)內(nèi)分析人士指出，這說明兩家國(guó)外 零售 巨頭在開拓中國(guó)市場(chǎng)的路途中遭遇了困境。泰國(guó)正大集團(tuán)旗下的卜蜂蓮花超市，早在1997年就作為首批入華的外資 零售 企業(yè)在中國(guó)開店，但近年來卻遭遇了虧損、裁員、關(guān)店等一系列變故，而其與物美商業(yè)的并購(gòu)一事也因種種原因宣告流產(chǎn)。作為英國(guó)最大的 零售 企業(yè)特易購(gòu)集團(tuán)Tesco，之前也是進(jìn)行了大規(guī)模的并購(gòu)擴(kuò)張，但它在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順，近年來也經(jīng)歷了“人事地震”、關(guān)店和業(yè)績(jī)虧損的困擾。
此外，據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)，除了這兩家，其他的外資 零售 巨頭也面臨著種種困境。如家樂福連鎖超市在2012年關(guān)閉了在華的6家門店;家居產(chǎn)品 零售 商百安居2009~2012年間在中國(guó)區(qū)關(guān)閉了24家門店;2011年2月電子產(chǎn)品 零售 商百思買退出中國(guó)市場(chǎng)等。而此前，這些外資企業(yè)均依托并購(gòu)本土公司快速、大規(guī)模地開拓中國(guó)市場(chǎng)。
業(yè)內(nèi)人士表示，在諸多外資 零售 巨頭水土不服、紛紛遭遇“滑鐵盧”之際，作為收購(gòu)方的國(guó)內(nèi) 零售 業(yè)也并非一片坦途，如作為收購(gòu)方的的物美商業(yè)和華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，也面臨著增長(zhǎng)放緩的瓶頸，正力圖通過并購(gòu)、整合，獲取更廣泛的市場(chǎng)覆蓋，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。但該人士表示，從另一角度看，整體實(shí)力不斷提升的國(guó)內(nèi) 零售 企業(yè)或許迎來了一個(gè)契機(jī)：即通過大規(guī)模的并購(gòu)整合，突破地域或業(yè)態(tài)的瓶頸，低成本迅速搶灘薄弱市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模協(xié)同效應(yīng)。
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