烏魯木齊市紅旗路的IT商圈，曾經(jīng)是賽博和宏景共同經(jīng)營的電腦城賣場。今年3月，宏景提出與賽博數(shù)碼“分手”，雙方二十年的“聯(lián)姻”提前9年分道揚鑣。
之后，轉(zhuǎn)型做IT的富士康科技集團賽博數(shù)碼拍下 天山 商場，其子公司賽博數(shù)碼借原 天山 商場舊址，另起爐灶打造“賽博數(shù)碼· 天山 商場”，再次布局新疆IT業(yè)。
而到了10月，“賽博數(shù)碼· 天山 商場”突然停滯了商鋪銷售的“認籌啟動”。莫非 天山 商場又換新東家?一位知情人士對新疆都市報記者透露，新疆果業(yè)集團介入收購，已答應收購價在原拍賣價基礎(chǔ)上多出1個億的資金，加上轉(zhuǎn)讓和收購的其他費用，收購價在2.8億元左右。
11月5日，在烏魯木齊 天山 商場樓體上張貼的“認籌啟動”巨幅海報已經(jīng)不在，整幢樓又回到了“寂靜”。
停止經(jīng)營
11月5日，在烏魯木齊原 天山 商場的大樓周圍張貼著“認籌啟動”的巨幅宣傳海報已經(jīng)被清理干凈，1層至8層整棟樓停止了裝修施工。
賽博數(shù)碼內(nèi)部人士透露， 天山 商場近日已轉(zhuǎn)手給新疆果業(yè)集團，目前正在辦理手續(xù)。
原招商售樓的置業(yè)顧問告訴記者，“目前該大廈已停止售樓，并把已收取70%的認籌錢款全部退還投資者，還賠償了20%的違約金。”
這無疑給已掏錢認籌的IT投資者再潑了一盆冷水。“我當時就選擇了4樓的兩個商鋪，繳納了2萬認籌金。”投資者楊峰說，前幾天雖然退還了認籌金和20%的違約金，但心里還是很不舒服。
據(jù)了解， 天山 商場是2010年富士康集團通過競拍的方式以1.53億元的巨資被拍到手，2011年9月份完成了房產(chǎn)及土地過戶，2011年12月開始實施規(guī)劃報建改造。2011年4月，由富士康集團旗下子公司深圳天成拓展商貿(mào)有限公司為該大廈開發(fā)商，而后開始進行內(nèi)部裝修，準備重新作為商業(yè)開發(fā)使用，并在今年的7月、8月，富士康謀劃了“賽博數(shù)碼· 天山 商場”布局，開始熱熱鬧鬧地售樓。其商業(yè)規(guī)劃為1層至3層由賽博數(shù)碼經(jīng)營，4層至7層則由天成公司委托新疆發(fā)爾眾信房產(chǎn)經(jīng)紀公司進行房產(chǎn)銷售，8樓交給第三方打包買走，準備做娛樂餐飲用。
賽博轉(zhuǎn)型遇困境?
事實上，賽博數(shù)碼在烏市的IT賣場創(chuàng)業(yè)近十年，在細分零售市場積累了一定的知名度和供應鏈管理經(jīng)驗。據(jù)內(nèi)部人士透露，經(jīng)營最鼎盛時期年收入規(guī)模達到好幾億元。
對于 天山 商場易主新東家新疆果業(yè)，賽博數(shù)碼內(nèi)部人士稱，“現(xiàn)在 天山 商場整體全部打包出售，而接手的新東家是新疆果業(yè)集團。”
“雖然100%轉(zhuǎn)讓新疆果業(yè)，不過目前正在談一些細節(jié)，還沒有完全拍板。”該人士介紹，他們的出售也是有條件的，賽博前期的一些計劃不會改變，至少他們要參與IT賣場的經(jīng)營，因為那是他們的贏利點。
賽博數(shù)碼的內(nèi)部人士稱，他們賣掉 天山 商場，也是由于IT市場面臨諸多不確定因素，大盤方向必須重新調(diào)整，目前大致的方向是做“大雜燴”的綜合賣場。新疆果業(yè)要接手的前提也是要符合他們談判的條件，談攏的時間表等。
對“2.8億元轉(zhuǎn)賣 天山 商場”富士康科技集團賽博數(shù)碼烏魯木齊 天山 店負責人表示“不便透露”。
新疆果業(yè)收購初衷
對于此次的收購，新疆果業(yè)集團一副總出言謹慎。“對收購的進展情況，手續(xù)還在辦理當中。”該負責人稱，目前項目剛剛啟動，手續(xù)比較繁雜，至少要到明年年初才能確定，至于 天山 商場的發(fā)展方向以“還沒有確定其定位”不好對外公布。
而新疆果業(yè)內(nèi)部一名負責人坦言，新疆果業(yè)集團購買 天山 商場，也是因為“為上市做準備”。
事實上，以生產(chǎn)、加工、銷售、倉儲于為一體的新疆果業(yè)集團，現(xiàn)已是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，為新疆果業(yè)界的領(lǐng)頭羊，有的是真金白銀，擁有達數(shù)億元的總資產(chǎn)，所以收購 天山 商場并不成問題。
業(yè)內(nèi)人士稱，新疆果業(yè)介入 天山 商場，從接手到項目啟動不過短短一個月時間，顯示了其收購賣場的決心。這樣一家以銷售干果為主的公司，要盤活 天山 商場獨立運營或轉(zhuǎn)型，雖然其電子運作較為成熟，但在當前電商沖擊之下，轉(zhuǎn)型也是有著諸多限制性因素存在的。
該內(nèi)部人士分析，收購 天山 商場，如果做綜合業(yè)務，或許可以幫助果業(yè)集團短時間內(nèi)迅速擴大各商品領(lǐng)域引入現(xiàn)成的供應鏈資源。當然收購整合的經(jīng)營方向也是考驗的剛剛開始。
期待閑置了4年之久的 天山 商場，在更換了新東家之后，能借機重新開門迎客。
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