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從連鎖百強榜單看零售業(yè)亮點

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-12-17 08:45:51  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):27

超市168網(wǎng)消息:上周,2013年度連鎖百強最新出爐,各零售企業(yè)的經(jīng)營狀況也浮出水面。盡管去年的整體情況低迷,是百強統(tǒng)計15年以來首次出現(xiàn)個位數(shù)銷售增幅,但從中我們依然可以看到一枝獨秀的行業(yè)亮點。



  區(qū)域百貨銷售與門店增勢強勁

  在百貨企業(yè)中,北京商報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)區(qū)域百貨經(jīng)營好于全國性連鎖企業(yè)。在榜單前10名中,重慶百貨、銀座股份、長春歐亞集團、煙臺振華百貨銷售增長率均在10%以上。與之相比,百貨龍頭上海友誼集團、大商股份、王府井百貨增長率放緩分別為6.7%、6.1%和9.6%。

  區(qū)域百貨的強勢發(fā)展勢頭也讓其加速了密集開店的策略。北京商報記者從銀座股份、重慶百貨等企業(yè)的2013年財報中發(fā)現(xiàn),區(qū)域百貨企業(yè)仍然保持著較高的營收預期,發(fā)展策略偏向加速本埠市場密集度以及跨區(qū)域發(fā)展。在中國百貨商業(yè)協(xié)會會長楚修齊看來,優(yōu)越的商業(yè)地段、區(qū)域集中建店規(guī)模、物流配送環(huán)境便利、較低的經(jīng)營成本以及供應商支持,區(qū)域百貨企業(yè)不僅穩(wěn)固了區(qū)域競爭力甚至出現(xiàn)區(qū)域壟斷性地位。

  盡管區(qū)域百貨為百貨業(yè)總體發(fā)展釋放了有力信號,但今年還將是百貨業(yè)發(fā)展與困難并行的一年。在《2013年主要連鎖百貨企業(yè)經(jīng)營情況》中,50家以百貨業(yè)務為主的企業(yè)門店增長率為0.4%,同比下降8個百分點。其中9家出現(xiàn)門店負增長,12家門店增長處于停滯狀態(tài)。開店放緩背后,百貨業(yè)銷售增幅繼續(xù)低于百強平均水平為9.6%,相比上年下降0.7%。

  全家便利店增幅領銜外資企業(yè)

  外資企業(yè)一直是內(nèi)資企業(yè)的學習對象。在《2013年主要外資連鎖企業(yè)經(jīng)營情況》中,共有23家外資企業(yè)納入統(tǒng)計,全家便利店以27.6%的銷售增速領跑外資企業(yè)增速。位于第二位的是全球第一大零售商沃爾瑪。

  全家便利店最近兩年的發(fā)展勢頭十分迅猛。去年下半年,全家表示在中國迎來盈利拐點。這是通過關閉業(yè)績低迷的店鋪和增加加盟所占比重來實現(xiàn)的。過去,全家的直營店數(shù)量約占總數(shù)70%,不過現(xiàn)在正在向加盟形式轉變。兩年前其加盟店比例約為30%,如今已提高至約60%,這樣就削減了總部的經(jīng)費。

  同時,從2012年秋季開始,全家已經(jīng)關閉了120多家門店,這相當于在華總數(shù)的10%。全家開始由追求數(shù)量轉為追求質量。

  有了良好的業(yè)績做鋪墊,全家今年打算進軍北京,與7-11和羅森分一杯羹。同時表示2014年計劃在中國開設340家店鋪,是2013年計劃的2.4倍。
  全家便利店位于上海的門店于去年與亞馬遜合作,成為其線下的自提點。截至今年3月,上海全家便利店的自提點已經(jīng)拓展到300多家,占到了上海總店鋪數(shù)的一半。

  傳統(tǒng)零售“觸網(wǎng)”進入理性期

  去年,百強企業(yè)中有67家開展網(wǎng)絡 零售業(yè) 務,這一數(shù)字在2011年和2012年分別為41家和62家。根據(jù)統(tǒng)計,開展網(wǎng)絡零售的百強企業(yè)線上銷售額占企業(yè)總銷售額的比例由2012年的2.9%上升到3.7%。這意味著傳統(tǒng)零售“觸網(wǎng)”逐漸進入理性時期,不再盲目跟風。

  在開展網(wǎng)絡 零售業(yè) 務中,51家企業(yè)采用自建平臺方式,8家采用自建平臺和入駐第三方平臺相結合的方式,8家未自建平臺,僅入駐第三方平臺。不過,這些網(wǎng)站仍難逃“雞肋”地位。TESCO樂購、山東新星集團、江蘇新合作常客隆、全福元商業(yè)集團和山東濰坊百貨,在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的alexa訪問量統(tǒng)計中,甚至搜索不到排名。

  今年初,O2O概念席卷全行業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)時代下,傳統(tǒng)零售再次將電商、App平臺等視為戰(zhàn)略轉型的有利武器。不過,從網(wǎng)絡 零售業(yè) 務平臺的業(yè)績表現(xiàn)上來看,傳統(tǒng)零售的O2O轉型仍處于摸索階段,短期內(nèi)未能將企業(yè)拉出業(yè)績泥沼。不觸網(wǎng)會死,積極觸網(wǎng)的結果似乎還是難以參透做電商的真諦。

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