4月11日消息，在一次零售業行業聚會上，解百集團、杭州大廈董事長童民強對外透露，杭州大廈與解百集團合并后的 新解百 集團最近成立了兩家子公司，一個與醫療健康管理有關，另一個跟體育設施有關。“為什么我們會涉及這兩個產業?因為我們在商業變革當中發現人們的需求變得越來越多元化，而我們的客人不僅僅是要買到多樣化的商品，更需要得到多樣化的服務。而作為零售商業，如何引導消費、引導現時尚生活方式是它目前更重要的任務。”
童民強判斷，大服務大融合是未來實體零售行業謀變的方向。“從商業角度來講，最重要是兩點，第一是商品，沒有商品不叫零售，第二就是服務。現在急需考慮的是怎么把商品和服務有機地結合起來，滿足各種特定消費群體多元化的需求，未來的零售商業應該是一種能滿足各種特定消費服務需求的一個大平臺。”
億邦動力網獲悉，兩家新的子公司以零售商業為入口，連接健康、醫療服務、體育賽事、體育場館和培訓，以后 新解百 集團還會涉及教育等服務，把新解白集團打造成大服務產業鏈以更好地滿足消費者需求，從而更好地反哺零售這一主業。
為了令零售和服務業更好的融合在一起，童民強透露 新解百 正在思考怎么打破傳統商場的分類方法，換之以消費者需求來進行組合分類，比如嘗試創新兒童商業模塊，服務項目包含孕婦體檢、孕婦生產醫院，到孕婦產后的修復、月嫂服務，心理咨詢等，還包括各類早教、培訓、音樂、體育等衍生項目。
童民強總結說，未來商業會走向大融合，服務業與零售業會相互促進也相互反哺。“用服務連接成主線，讓顧客加入到我們的俱樂部來，這當中會產生很多的商機，也能更好地服務消費者。”
童民強總結說，未來商業會走向大融合，服務業與零售業會相互促進也相互反哺。“用服務連接成主線，讓顧客加入到我們的俱樂部來，這當中會產生很多的商機，也能更好地服務消費者。”
童民強判斷，大服務大融合是未來實體零售行業謀變的方向。“從商業角度來講，最重要是兩點，第一是商品，沒有商品不叫零售，第二就是服務。現在急需考慮的是怎么把商品和服務有機地結合起來，滿足各種特定消費群體多元化的需求，未來的零售商業應該是一種能滿足各種特定消費服務需求的一個大平臺。”
億邦動力網獲悉，兩家新的子公司以零售商業為入口，連接健康、醫療服務、體育賽事、體育場館和培訓，以后 新解百 集團還會涉及教育等服務，把新解白集團打造成大服務產業鏈以更好地滿足消費者需求，從而更好地反哺零售這一主業。
為了令零售和服務業更好的融合在一起，童民強透露 新解百 正在思考怎么打破傳統商場的分類方法，換之以消費者需求來進行組合分類，比如嘗試創新兒童商業模塊，服務項目包含孕婦體檢、孕婦生產醫院，到孕婦產后的修復、月嫂服務，心理咨詢等，還包括各類早教、培訓、音樂、體育等衍生項目。
童民強總結說，未來商業會走向大融合，服務業與零售業會相互促進也相互反哺。“用服務連接成主線，讓顧客加入到我們的俱樂部來，這當中會產生很多的商機，也能更好地服務消費者。”
童民強總結說，未來商業會走向大融合，服務業與零售業會相互促進也相互反哺。“用服務連接成主線，讓顧客加入到我們的俱樂部來，這當中會產生很多的商機，也能更好地服務消費者。”
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本文來源： 新解百走多元化服務路線：涉足醫療大健康
